资技术为导资金效率为本的投资市场化效益化专业化模式。改革开放以来，中国的企业发源。资金渠道主要有被投资公司发展壮大后，加入投资公司或与投资公司共同投资寻找其他机构共同组建新投资公司或投资基金发行信托银行融资等。二发展期经过两年培育期后，如果公司发展势头良好，股东则应积极推动公司进入发展期。发展期最大特点，就是对资金渴求。发展期间大概为二至三年，期间主要工作如下融资增资扩股以原股东为主，积极吸引新股东，将公度公司项目人员实行低基本工资，高绩效工资激励制度，并从制度上设计为项目人员必须尽职尽责，积极主动，勇于和公司起担当风险，才能获得丰厚回报。如上文对总经理激励。项目经理必须要在自己负责项目中，伴随投资万元左右，其他项目成员伴随投资万元，同时公司给予同等金额期权。如该项目达到预期目，公司将该期权奖励给项目经理。比如张经理建议投资项目，并为项目项目经理，张经理必须要伴随投资万元股份，同时公司给予万元股份期权，如果达到预期效益，该万元期权股份归张经理所有。风险控制委员会和投资决策委员会成员除了主任是专职以外，其他成员根据具体项目而组成，产生方式为主动竞聘，主任和总经理筛选。风险控制委员会和投资决策委员会各成员都需要发表书面独立而明确观点，并记录在案。该两委员会委员实行末位淘汰和奖罚制，将根据每个委员对各个项目研判，对准确率最低委员予以淘汰，如为公司员工，则直至离职准确率高委员，给予重奖即便该委员提出是反对投资，事实上投资失败了，也同样给予重奖。四股权投资公司投资与退出方案投资理念投资领域国家扶持创新型产业上市公司拟上市公司股权投资参与定向增发公司并购重组等。投资周期般个投资周期在三至五年。投资对象选择条件优秀核心团队广阔发展空间高成长行业领先技术水平创新商业模式行业或子行业前三名企业法律关系清晰，没有上市阻碍投资额度万人民币至万人民币二投资决策程序三退出机制拟上市公司股权投资，则重点考虑上市后退出参与定向增发，则完成锁定期后抛售股票公司并购重组，般在并购重组前项目信息收集立项建议立项评审投资决策委员会通过经营层审核通过尽职调查立项项目投资项目投资管理项目投资退出项目投资总结就已经做好退出安排，如合作伙伴收购资产拍卖股权拍卖项目开发等方式其他股权投资，则般暂不考虑退出，而是分享该企业成长带来收益，及至等待产业发展到定规模，再考虑退出。当然，般在进行股权投资前，都会与被投资方或被投资方主要股东签订对赌协议，该协议将约定达到什么样情况下，如不能达到预期发展目标，则由被投资方或被投资方主要股东回购投资并给予补偿如被投资方或被投资方主要股东不履行或者无力履行，则我方投资股权将增长多少以获得补偿，如从变为，同时其他股东减少相应股权。五股权投资公司风险控制方案风险控制主要从公司内部对赌协议项目公司监管三个方面进行控制。资产管理公司内部控制公司总经理必须是具有投资业务能力资产管理公司股东担任，如为职业经理人，必须伴随投资项目经理必须伴随投资投资决策委员会成员都具有丰富企业管理运营经验，充分借助他们企业家素质做最终投资决策风险控制委员会常务监控对员工绩效激励二对赌协议控制所谓对赌协议即估值调整置办公室财务部投资部研发部。业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理模式。办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。为了集思广益，听取公司以外专业人士声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目专家等方面业内精英组成。组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。每个项目风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组长，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表独立风险报告。该项目投资经理不能为