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(定稿)写字楼、办公楼项目可行性分析计划建议书(完整版) (定稿)写字楼、办公楼项目可行性分析计划建议书(完整版)

格式:word 上传:2025-12-05 07:43:56
地质灾害,符合建设要求,是较为理想办公地址。六建设规模根据国家计委投资号党政机关办公用房建设标准,项目拟占地亩,建设大厦及其配套设施,总建筑面积平方米。其中办公用房建筑面积为平方米公共服务用房,包括功能性用房卫生间公勤人员用房警卫用房等,建筑面积为平方米设备用房,包括变配电室水泵房水箱间锅炉房电梯机房通信机房等,建筑面积为平方米附属用房,包括食堂汽车库人防设施消防设施等,建筑面积为平方米地下停车场建筑面积平方米。七投资估算及资金筹措经估算,该建设项目总投资万元,其中工程直接费万元,其他费用万元,预备费万元。资金筹措此项目建设资根据甲方和用户要求再行确定深化设计。防雷及接地安全本工程建筑物采用三类防雷保护措施,在屋面上装设不大于网格,并设独立避雷针作为防雷接闪特点及现有条件,为保证项目顺利实施,保证能够按质按量完成施工任务,项目建设单位要成立项目组织管理机构,严格实行法人责任制施工招标制工程监理制合同管理制等项目约束机制。项目组织机构项目组织机构该项目实行建设项目法人责任制,立项后正式成立建设项目法人,项目法定代表人对工程质量负总责。为了有利于项目合同管理,有利于投资控制,有利于保证工程质量,有利于工程顺利进行,根据该项目规模等特点,由项目法人任经理,下设合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部四个分部,各部门之间必须明确职责分工,认真履行各自责任,并相互密切配合,保证工程高质量顺利进行。项目管理机构设臵如下管理部门职责项目业主成立工程领导组,由项目法人代表组长,下设合同管理组计划财务组质量监督组综合协调组,各组之间相互协调相互沟通,项目法人合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部统筹安排项目事项。合同管理组负责合同管理工程勘察设计施工材料采购和工程监理要依法订立合同,合同要有明确质量要求,履约担保违约处罚条款等。计划财务组负责项目投资计划安排和财务管理,合理安排投资计划,保证按期完成,严格执行财务制度,保证资金筹措到位,控制建设成本,确保资金使用安全有效。综合协调组负责协调业主与勘察设计施工监理单位之间关系,监督实施进度,负责现场环保及土地治安协调。质量监督组代表业主处理施工中技术问题,负责质量检查,组织阶段验收和竣工验收。二项目监理根据建筑法和建设监理规范条例,建设单位委托有资质有信誉技术力量强监理队伍对项目施工全过程进行监理,监理单位现场应聘用有相应资质和良好职业素质监理员,在项目总监领导下,按照监理合同和监理有关规定对工程采取旁站巡视和平行检验等形式,按作业程序及时跟班到位进行监督检查,认真进行三控两管协调,对工程计划进度质量投资安全文明等方面进行监督和有效控制,确保工程按质量完成监理任务。第九章实施计划本项目建设期为年,计划年月前完成可研项目编制施工图设计及项目前期立项等前期工作,年月开工,至年月完工。整个项目采取交叉滚动开发方式进行,每个项目具体进度安排详见附表。项目实施计划进度表表序号年度实施进度年年可研报告论证施工图设计及审批工程施工招标工程施工竣工验收交房第十章投资估算与资金筹措投资估算工程概况估算依据工程建设费用各专业提供设计资料建筑工程预算定额建筑装饰工程预算定额全国统安装工程预算定额年版近期相近工程技术经济指标及市场调查价其他费用建设用地及土地补偿费国有土地建设单位管理费根据榆政发号文件计取工程可行性研究费按建设项目前期工作咨询收费暂行规定计投资计取勘察设计费按工程勘察设计收费标准计价格号计取招标代理费按计价格号规定计算标底编审费按本省物价局有关规定计算地建设。本项目建设用地较为紧张,设计中应做多方案比较,使项目即能满足实际需要,同时又能符合相关建设标准。第二章需求分析建设必要性及建设规模确定需求分析根据对市单位编制人员统计,定编名。详细名单如下人员编制基本情况表单位名称编制定员根据党政机关办公用房建设标准,大厦建筑面积测算如下办公用房根据国家计委投资号党政机关办公用房建设标准,本建设项目属于二级办公用房,单位编制定员共人,每人平均建筑面积为,同时考虑到预留和发展,增加调整系数,则办公区建筑面积。公共服务用房包括功能性展厅招投标大厅会议室接待室档案室文印室资料室
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