数比例般不小于，即每次继代培养中至少应有芽苗要求芽苗长被接种到生根培养基上进行生根培养月继代株数株月生根株数株组培苗生产成本与经济效益概算直接生产成本如生产万株组培出瓶苗成本估算项目总费用元每株费用元相对百分数培养基成本试剂成本无菌母株成本基础建设成本员工工资设备总计固定资产折旧如年产万株试管苗组培工厂固定资产投资约万元，若按折旧率推算，则生产万株试管苗折旧金额约万元，每株纺元。市场营销和经营管理开支市场调查与经营管理般按试管苗原始成本算，每株约元研发经费或技术转让经费若以每年万元算，每株约元。组培苗增值提高生产效率加强技术及操作能力培训按工作性质分工，实行计件定额管理。如名技术熟练操作人员每天小时可接种株，平均约为株技术熟练可保证较低污染率，控制在以内。加强技术研究，优化生产工艺筛选更优培养基及驯化基质配方，缩短周期，提高有效苗率减少污染。提高设备设施利用率正确使用，及时维护适当合并实验室。节省能源，降低消耗充分利用空间及自然光源降低水电消耗选用廉价代用品简化培养基及生产工艺。培养珍稀名贵植物和无病毒种苗获得较高生产效益。培养专利品种组培苗自主知识产权，品牌效应。总计组培苗成本包括瓶苗成本移栽成本育苗容器培养基质人工工资基建和设备折旧费加温和用水费等。例年产万株合格商品苗成本估算项目数量总费用元每株费用元相对百分数瓶苗成本移栽成本育苗容器万个培养基质人工工资人基建和设备折旧费加温和用水费等合计经济效益概算组培脱毒草莓苗按株元价格投放市场收益扣除成本元结论通过年生产，年产草莓苗株规模，通过年生产后，除去所有成本，年就可以收回所有投资并且可以获利元。综上诉述，此报告可行。具体工作由企业办公室和财务室协助具体办理。此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。生产部人员配备经理名，不同工种生产工名。质量检验部人员配备经理名，质检员名。技术开发部人员配备经理名，技术研发人员名。市场营销部人员配备经理名，营销员名。物资供应后勤保障部人员配备经理名，物资采设施以下为年中小城市年生产万株规模。序号名称面积单价元金额万元预处理室试剂室培养基配制室灭菌室接种室培养室观察检测室温室塑料大棚防虫网仓库房其他合计主要设备如电子天平超净工作台高压蒸汽灭菌锅冰箱等。序号名称数量价格元总额万元超净工作台电子天平高压蒸汽灭菌锅高压蒸汽方型灭菌器冰箱培养瓶空调培养架合计主要试剂及药品以培养基综合计算培养基总瓶数计算按培养瓶为，每瓶分装培养基，每瓶培养基接种株苗进行计算。继代培养基总瓶数月继代株数株个月瓶生根培养基总瓶数月生根株数瓶培养基需求量计算继代培养基继代培养基总瓶数生根培养基生根培养基总瓶数培养基及试剂购买序号名称数量价格元总额元继代培养基生根培养基其他试剂总计生产规模与生产计划工厂组织及劳动定员工工厂化生产机构设置组培苗生产单位必须设名企业法人来统揽全局，设两名副厂长或副总经理协助企业法人主管日常行政事务和财务管理，具体工作由企业办公室和财务室协助具体办理。此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。生产部人员配备经理名，不同工种生产工名。质量检验部人员配备经理名，质检员名。技术开发部人员配备经理名，技术研发人员名。市场营销部人员配备经理名，营销员名。物资供应后勤保障部人员配备经理名，物资采购管理员名。人员工资预算部门人数年工资合计生产部经理质检部经理技术开发部经理市场营销部经理物资供应部经理生产工质检员技术研发人员营销员物资采购管理员法人副厂长总计生产规模与生产计划生产规模确定生产规模为年产万草莓脱毒苗。试管苗规模确定年产万组培商品苗，主要考虑三个方面增殖，生根，驯化。工厂化生产工艺流程初培建立无菌系脱毒系继代增殖生根驯化移栽培育商品苗商品苗实际值计算需考虑有有效生根率，如移栽成活率，如及合格商品苗获得率，如等。已知株株试管苗增殖率理论值计算注年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存无菌苗，般每瓶元，每个培养周期增殖倍数工厂化生产中般控制在，全年可增殖倍数若每月继代次，则年为。试管苗增殖率理论值计算注年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存无菌苗，般每瓶元，每个培养周期增殖倍数工厂化生产中般控制在，全年可增殖倍数若每月继代次，则年为。取已知株株购买现成商品苗，且买商品苗都是无菌苗，可直,生产建筑设施以下为年中小城市年生产万株规模。序号名称面积单价元金额万元预处理室试剂室培养基配制室灭菌室接种室培养室观察检测室温室塑料大棚防虫网仓库房其他合计主要设备如电子天平超净工作台高压蒸汽灭菌锅冰箱等。序号名称数量价格元总额万元超净工作台电子天平高压蒸汽灭菌锅高压蒸汽方型灭菌器冰箱培养瓶空调培养架合计主要试剂及药品以培养基综合计算培养基总瓶数计算按培养瓶为，每瓶分装培养基，每瓶培养基接种株苗进行计算。继代培养基总瓶数月继代株数株个月瓶生根培养基总瓶数月生根株数瓶培养基需求量计算继代培养基继代培养基总瓶数生根培养基生根培养基总瓶数培养基及试剂购买序号名称数量价格元总额元继代培养基生根培养基其他试剂总计生产规模与生产计划工厂组织及劳动定员工工厂化生产机构设置组培苗生产单位必须设名企业法人来统揽全局，设两名副厂长或副总经理协助企业法人主管日常行政事务和财务管理，具体工作由企业办公室和财务室协助具体办理。此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。生产部人员配备经理名，不同工种生产工名。质量检验部人员配备经理名，质检员名。技术开发部人员配备经理名，技术研发人员名。市场营销部人员配备经理名，营销员名。物资供应后勤保障部人员配备经理名，物资采购管理员名。人员工资预算部门人数年工资合计生产部经理质检部经理技术开发部经理市场营销部经理物资供应部经理生产工质检员技术研发人员营销员物资采购管理员法人副厂长总计生产规模与生产计划生产规模确定生产规模为年产万草莓脱毒苗。试管苗规模确定年产万组培商品苗，主要考虑三个方面增殖，生根，驯化。工厂化生产工艺流程初培建立无菌系脱毒系继代增殖生根驯化移栽培育商品苗商品苗实际值计算需考虑有有效生根率，如移栽成活率，如及合格商品苗获得率，如等。已知株株试管苗增殖率理论值计算注年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存无菌苗，般每瓶元，每个培养周期增殖倍数工厂化生产中般控制在，全年可增殖倍数若每月继代次，则年为。试管苗增殖率理论值计算注年繁殖数，无菌母株苗数可自己建立，也可购买现存无菌苗，般每瓶元，每个培养周期增殖倍数工厂化生产中般控制在，全年可增殖倍数若每月继代次，则年为。取已知株株购买现成商品苗，且买商品苗都是无菌苗，可直系虑污染率虑污染率弱苗不正常苗及损伤苗其中注有效苗数，原接种苗数如，新苗数如，损耗苗数，有效繁殖系数，有效苗率如。计划制定每月继代次，每年共继代次全年生产总株数株月生产总株数株注生根芽苗数与继代增殖培养芽苗数比例般不小于，即每次继代培养中至少应有芽苗要求芽苗长被接种到生根培养基上进行生根培养月继代株数株月生根株数株组培苗生产成本与经济效益概算直接生产成本如生产万株组培出瓶苗成本估算项目总费用元每株费用元相对百分数培养基成本试剂成本无菌母株成本基础建设成本员工工资设备总计固定资产折旧如年产万株试管苗组培工厂固定资产投资约万元，若按折旧率推算，则生产万株试管苗折旧金额约万元，每株纺元。市场营销和经营管理开支市场调查与经营管理般按试管苗原始成本算，每株约元研发经费或技术转让经费若以每年万元算，每株约元。组培苗增值提高生产效率加强技术及操作能力培训按工作性质分工，实行计件定额管理。如名技术熟练操作人员每天小时可接种株，平均约为株技术熟练可保证较低污染率，控制在以内。加强技术研究，优化生产工艺筛选更优培养基及驯化基质配方，缩短周期，提高有效苗率减少污染。提高设备设施利用率正确使用，及时维护适当合并实验室。节省能源，降低消耗充分利用空间及自然光源降低水电消耗选用廉价代用品简化培养基及生产工艺。培养珍稀名贵植物和无病毒种苗获得较高生产效益。培养专利品种组培苗自主知识产权，品牌效应。总计组培苗成本包括瓶苗成本移栽成本育苗容器培养基质人工工资基建和设备折旧费加温和用水费等。例年产万株合格商品苗成本估算项目数量总费用元每株费用元相对百分数瓶苗成本移栽成本育苗容器万个培养基质人工工资人基建和设备折旧费加温和用水费等合计经济效益概算组培脱毒草莓苗按株元价格投放市场收益扣除成本元结论通过年生产，年产草莓苗株规模，通过年生产后，除去所有成本，年就可以收回所有投资并且可以获利元。综上诉述，此报告可行。具体工作由企业办公室和财务室协助具体办理。此外，组培生产企业根据生产需要和生产规模，可设立下列各部门。生产部人员配备经理名，不同工种生产工名。质量检验部人员配备经理名，质检员名。技术开发部人员配备经理名，技术研发人员名。市场营销部人员配备经理名，营销员名。物资供应后勤保障部人员配备经理名，弱苗不正常苗及损伤苗其中注有效苗数，原接种苗数如，新苗数如，损耗苗数，有效繁殖系数，有效苗率如。计划制定每月继代次，每年共继代次全年生产总株数株月生产总株数株注生根芽苗数与继代增殖培养芽苗数比例般不小于，即每次继代培养中至少应有芽苗要求芽苗长被接种到生根培养基上进行生根培养月继代株数株月生根株数株组培苗生产成本与经济效益概算直接生产成本如生产万株组培出瓶苗成本估算项目总费用元每株费用元相对百分数培养基成本试剂成本无菌母株成本基础建设成本员工工资设备总计固定资