它是赤狐在野生自然条件下毛色突变种。因此，它体形外貌与赤狐相同，只是毛色人极大差异。银黑狐吻部双耳背面腹部和四肢毛色均为黑色背部和体侧呈黑白相间银黑色，也有褐色。在此背部和两侧部分有密布白色针毛，银色毛被是由针毛颜色决定，针毛颜色其基部为黑然，接近毛尖部段为白色，而毛尖部为黑色，因为白色毛段衬托在黑色毛段之间，从而形成华美银雾状。针毛白色所处位置深浅和比例，决定了毛被银色强度。绒毛为灰褐色，尾尖为白色。目前，野生银黑狐较小见，而人工养殖较多，己成为世界各国养殖产要品种。银黑狐皮除部分国内自销外，主要出口俄罗斯韩国日本等地带。银狐经济价值很高，上等毛皮十分珍贵，可做大衣衣领皮去发病几率很小。就算旦死亡皮也可以卖钱了。相对来说损失很小。可以买蓝狐和雪狐。这两种是常见，皮价比较平稳。重感染。但般情况下，通过消毒防疫等措施还是使此类危害因素降低许多。另个危害因素就是沼气池。沼气池对密封性要求非常高，并且对火源非常敏感。即使个烟头也可以造成场大火或者发生爆炸。第二节安全措施方案采用安全生产和无危害工艺和设备，工作人员进入工作区后必须穿上相应工作服，佩戴上相应工具。工作服都有其定保护作用，所以工作服制作要求也很高。在发酵区周围定要有明确警示牌，提醒人们拒绝吸烟，不要带入火源。在发酵区工作工作人员，在进去厂区后不得带入违禁物品，比如打火机，火柴，电池等。工作人员要对自己负责小区定时进行卫生大扫除，统进行消毒处理。基地要对动物进行定期抽检，发现疫情或有动物突发症状，定要进行消毒隔离，在化验室进行化验确诊无害后方可放回原来养殖区内。建筑物防震等级要符合当地防震水准。第七章组织机构与人力资源配置第节组织机构组织机构体系图及主要任务分配第二节人力资源配置领导分工总经理综合管理部，市场部，财务部常务副总生产制造部总工技术质量部公司组织机构综合管理部门生产制造部技术质量部财务部市场部后勤管理临时计划申请和安排各项制度落实和考核计划管理动物喂养饲料加工养殖区卫生管理工资奖金发放财务报表目标成本管理各项财务管理目标市场制定调研与开发信息处理工作宣传推广订单饲料营养搭配研发繁殖生产质量管理毛皮加工基地设备管理部门负责人综合管理部部长要对各项综合服务部门进行明确分工，监督和指导统筹各项工作正常有序进行。生产制造部部长要熟悉动物养殖知识，组织培训养殖工作人员，对其进行监督管理。财务部部长财务部作为地基各项工作正常进行心脏，具有举足轻重作用，因此，财务部部长必须具有良好素质和品质，对各项财务支出和流入要认真仔细负责进行核对和整理，财务报表等不得弄虚作假，也要严查下属人员工作真实性。市场部部长市场部部长要具有敏锐市场洞悉能力，对市场风险性有定预测能力，并有较为广阔人脉关系。在市场运作中经验丰富，能够做出正确市场分析，给领导作出决定提供强有力依据，并能为基地带来更高经济效益。技术质量部部长技术质量部部长专业性要求比较高，领导下属对动物养殖技术进行创新研究，开发新养殖模式，使成本投入最少回报最高。劳动定员数量及技能素质要求项目职能定员数量最少及以上技能素质工资福利元∕月员工来源工作性质总经理精通管理总公司选派八小时制常务副总懂得管理，辅助上级做好管理工作总公司选派八小时制总工懂得管理总公司选派八小时制部长有定专业基础，有组织领导能力总公司选派或者招聘本科及以上学历八小时制动物饲养知道如何正确饲养招聘，学历无要求根据动物进食时间制定毛皮处理懂得熟悉加工招聘，学历无要求打皮期为八小时制，其余时期不上班无工资污水及发酵处理有吃苦耐劳精神，了解操作流程招聘，学历无要求八小时制养殖区卫生清洁工有吃苦耐劳精神，认真负责招聘，学历无要求项优点，种畜都来源于美国和加拿大。银狐又因银毛有多有少，在毛皮市场上被分成全银，四分之三银，半银和四分之银等四种类型。另外还有完全无银黑狐皮，也有完全纯白白狐皮，这不是北极产白狐，而是赤狐白化型，为数更少。在饲养场中，经过人工选种，又培育出所谓白金型珍珠白金型冰川蓝型等更多不向色型，所以比赤狐皮更为贵重。貂又名貂鼠。体细长，色黄或紫黑，种类很多貂属是食肉目鼬科动物中属。大部分貂属动物都居住在树上，以松鼠为食，它们食物还包括小鸟和蛋。貂在中国主要产于东北地区，有多个品种。属珍贵毛皮动物。般家庭养殖为水貂，国际上貂皮大衣较为畅销，越来越成为尊贵身份象征。其次，特色养殖发展需要。随着屯内养殖户不断增加，现有家庭式饲养带来诸多不利因素，人畜混居矛盾突出显现出来。人畜混