1、“.....这必然造成施工项目进度的滞后质量的下降。设备供货方的影响本工程的特点之就是图纸设计和设备采购基本是处于同步进行状态。在这种情况下，设备材料订货严重滞后，给后续施工作业开展造成很大影响，北京太阳宫项目钢结构开吊就碰到这样问题，原计划钢结构开吊在年月日，由于钢结构厂家迟迟未供货，项目部热机工区不能正常开工，给后续工程铺开造成很大影响。专业工区间交叉施工影响项目在施工过程中顺利与否，项目各部门的协作与配合尤为重要。如安装与土建的交叉工作对进度的安排和实现影响较大项目各部门所采用的工程技术措施施工组织设计劳动力和设备的调配现场施工布置等若安排不合理，也将影响项目进度。施工方案编制失误影响北京太阳宫项目进度管理工期优化研究项目专业工区在编制施工方案时，由于技术失误，造成技术事故，如仪控技术员在审核电缆图纸的时候......”。

2、“.....等材料到现场后发现有问题，造成此部分电缆全部报废，直接经济损失达到万元人民币，还影响了后续调试工作的顺利展开。建设环境影响气候因素影响在项目实施过程中，建设环境的变化会对施工造成影响。由于北京市年月份雨季时间特别长，使土建工区地下结构部分不能按时完成，导致工期延后北方冬季时间般较长加上室外温度较低，也给室外施工造成很大困难，这时候必须采取错开时差施工方案，才能保证工期，比如混凝土施工中，应利用有利季节合理安排工期，回避不利季节施工，应根据气候特点采取针对性措施等。施工场地影响本工程的又特点之就是场地狭小，设备材料堆放问题严重，如果设备来早，要考虑设备堆放地点和堆放时间，如果来晚，又会影响施工周期，此可谓处于两难境地，而根据北京市区特殊情况，为解决交通拥挤以及控制扬尘需要，大型卡车白天不能进场，只能考虑晚上点后进场，在这种情况下，我方需在夜间额外增加值班人员，处理设备卸货事由......”。

3、“.....如遇四级风及以上，还必须停止开挖。项目进度控制主要措施通过分析影响工程进度计划实施与控制的因素，找出造成偏差的主要原因，针对这些原因，从团队建设经济措施和技术措施三方面论述确保项目进度控制。项目进度控制的团队建设项目进度管理的全过程是计划实施跟踪检查比较分析调整再计划，是个不断向前滚动闭环的控制系统。要达到项目的进度目标，必须要确定个高效的项目进度组织实施系统，这个组织实施系统贯穿于项目进度管理的各个环节。项目经理的选择由于项目具有唯性复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战，因此，选拨名优秀的项目经理对于项目组织来说及其重要。项目经理应该具备多方面的才能，包括组织能力领导能力技术能力管理艺术能力等项目团队的建设北京太阳宫项目在项目初期组织成立工程项目指挥部，采用职能式组织设计......”。

4、“.....两位副总工程师任项目副总北京太阳宫项目进度管理工期优化研究指挥，下辖工程部技术调度建筑资料经营部人力资源合同预算财务物资供应安全保卫部质量控制部综合办公室各专业工区详见图所示。该项目实施前期，人员编制不多，职能式组织设计有利于人员使用上的灵活性，并规定各专业工区必须由把手工区主任负责进度计划管理，要求各专业编制进度计划的技术主管需具备定生产安排经验，熟悉本专业图纸施工组织设计施工方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测，并定期向上级领导传递施工进度情况以及调整进度计划情况，项目部对施工进度实施监控，对工期优化工作进行审定指导。图北京太阳宫项目进度管理组织机构图专业工区的建设北京太阳宫项目进度管理组织实施系统是个包括项目部各职能部门和热机电自焊检调试等专业工区在内完整的组织实施系统......”。

5、“.....两个系统的组合，对项目进度实施全过程的跟踪和控制。项目经理部安全保卫部工程部技术建筑调度资料质量控制部经营部综合办公室人力资源合同预算财务物资供应热机工区电自工区土建工区调试工区焊检工区合格供方北京太阳宫项目进度管理工期优化研究技术主管成本预算员报表完成计划系统技术员工区主任审核调整机材调度班长施工班长成本预算员系统技术员工程量资源预算费用额度进度完成百分比实际开工完工停工复工施工记事实际人工各类费用发生目标工程组现行工程组实际机具车辆台班计划编制网络计划项目工区月度生产会系统技术员图北京太阳宫项目专业工区进度管理流程图项目进度控制的经济措施项目部在正常运作工程时需要充足的资金，为此，本项目采取如下三方面措施，已确保工程施工按照计划正常推进。实施资金收入预算。在时间数量上，建立资金收入来源档案，为项目筹措资金，加快资金周转......”。

6、“.....在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好工程签证，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算。实施资金支出预算。项目资金支出与进度计划资源控制计划等紧密相连。根据这些因素，测算出项目推进过程中，每个施工时间点所需支出的各项费用，即做好资金预算计划，使整个项目的支出在时间和数量上有个宏观和微观概念，以满足资金管理的需要。在业主方工程款不能及时拨付时应采取措施确保资金到位。对比资金收入与支出。将资金收入预算累计结果和支出预算累计结果进行比较，收入与支出资金的差额，就是项目部在该时间点应筹措的资金数额。项目进度控制的技术措施科技是第生产力，技术管理水平高低，关系到项目目标能否顺利实现。针对北京太阳宫项目在技术管理中的不足，主要采取以下四方面措施进行弥补。提高施工图纸评审和会审深度。每个单位工程开工前，主动协调设计单位业主方和施工监理方......”。

7、“.....并与设计单位业主协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。加大施工技术交底工作力度。工程施工技术安全交底是施工班组现场施北京太阳宫项目进度管理工期优化研究工的依据，技术员应根据工程设计要求有针对性地做好施工交底，使其更具有可操作性，切实起到指导施工的作用。深入施工现场进行质量自检。自检就是在单位工程施工过程中进行的质量检查，是保证工程质量防止产生重大差错造成质量事故的措施。④文件资料管理。项目部各类文件应做到内容完整规范，数据录入科学准确清晰，工程签证及时到位，并具有可靠的管理存档保管措施。北京太阳宫项目进度管理工期优化研究主要结论及后续展望主要结论项目进度管理作为项目管理的重要分支，是项系统工程，它是技术管理和现场施工管理相结合的产物。本文作者作为北京太阳宫项目工程部技术主管，从项目总体施工计划的制订项目具体的实施至项目施工过程的控制......”。

8、“.....本文研究了国内外文献关于项目进度管理工期优化的理论，并与实际项目实施相结合，通过主体辅助时间三层次进度管理体系的建立，施工前期和施工过程两阶段工期的优化，施工资源的管理优化和施工过程的闭环控制，使得项目进度管理的实施有了较好的效果，目前，该项目进度管理的实施正按优化后的进度计划平稳运行，基本处于受控状态。其主要结论如下。组织层面基层干部的理解力和执行力问题。项目实施路线确定下来以后，关键就看干部。由于种种原因，部分项目管理干部，尤其是部分现场施工作业组长不愿意不理解优化后的管理方法优化后的管理手段，固步自封，习惯于旧的那套作法，对工期优化后的项目进度计划实施贯彻形成了很大的抵触情绪，后经项目部领导协调沟通，基层干部才理解了工期优化带来的积极效果。要充分考虑各方面的制约因素，尤其是突发性偶然性事件的影响，项目部应当制定相应的处理预案，定期检查分析进度，实行动态管理......”。

9、“.....合理配置资源，适应施工进度的需要。技术层面项目前期进度计划编制质量的好坏是项目的项关键工作。高质量的进度计划，对后续工作有序快速高效地进行起着决定性地作用。项目的各项分任务之间逻辑关系与组织关系的确定对项目总工期影响很大，各项分任务的延续时间的估计确定正确合理与否，影响也很大，估计不准，制订出来的进度计划不具备可行性。在保证施工质量的前提下，采用选择费用率最低关键工序法，在适合的成本投入下缩短工期。④快速施工的网络计划必须要有先进的技术措施作保证，采用施工方案设计及技术措施同时优化的方法，可以达到加快施工进度的良好效果。根据不同的施工进度要求，设置不同的施工技术方案，可以降低施工成本加快进度。在施工过程中，正确贯彻设计意图，合理安排施工步序强化现场监测和信息反馈，同时建立必要的应急预案，是工程安全的保证......”。