1、“.....只用个月时间可全部还清借贷第七章可行性分析结论本项目扩建技改各方面条件已具备。二本项目机械相各套挤出机台牵引机台筛料机台电脑打印机台烘干机台对绞机台模具套注塑机台制粒机台电火花检测机套工具车江铃汽车辆消防设施套变压器台电器设备套安装费运杂费包括旅差费合计万元第五章经济效益分析更大规模企业管理，可以在此领域开发出更多系列产品和品种。电线电缆以及其他电器产品主要原材料铜线塑料胶木瓷板铜件小螺丝等，这些原材料江西浙江江苏上海等地资源丰富，并且有较长良好合作关系，原材料供应有保证。国家对电器产品管理有严格要求，没有许可证是不得生产，我厂已获得电器生产许可证和工商登记证书，今年六月份国家认证委员会要对我厂进行认证，只有抓住发展有利机遇，抓紧时间......”。

2、“.....迎接认证，才能发挥优势。能为县城经济发展作贡献，规模上去了，可安排人就业，对社会稳定有利可实现税收万元，为财政增长有利。四建设规模根据市场预测和实际情况，企业扩建以后，应达到万元生产规模，厂区规划面积应达到折合亩土地办公楼层包括展厅和仓库等厂房层职工宿舍层食堂厕所值班室合计生产能力为年产单相三相电表万只，产值万元年产中电线万卷每卷产值万元年产中开关万个产值万元年产中短路器万个产值万元年产中插座万个产值万元合计产值万元第二章扩建建设方案厂址选择遵循表关选择厂址原则，通过实地勘察，必须做到满足电器产品生产工艺流程需要，又要到设计要求，厂址造反在县城西郊芦林工业区内，初步选定华汪环保塑料制品有限公司与东南陶瓷厂之间中间空基区这个厂址具有以下几个方面优点芦林工业区是最大工业区......”。

3、“.....即年产单相家户用电表万只，每只销售价元年产三相工业用电万只，每只销售价元年总生产电表万只，平均销售价元只年总销售收入万元年产电缆线万卷，平均销价元卷，销售收入万元。年产电缆线万卷......”。

4、“.....销售收入万元。年产开关万个，平均销价元个，销售收入万元。年产短路器万片，平均销价元片，销售收入万元。年产插座万个，平均销价元个，销售收入万元。单位成本估算......”。

5、“.....电线销售量达到卷，电缆线销售量达到卷，开关销售量达到个，短路器销售量达到片，插座销售量达到个，即可保本。第六章资金来源及偿还期限资金来源本项目总投资万元，其中企业自筹万元，向银行贷款万元二偿还期限年月中旬可以试产，年开始正式投产，投产第年由于部份新工人操作技能不熟练，管理跟不上，加上受市场销售影响，难以达到生产设计能力，只能达到生产能力，预计年产电表万只，年产电线万卷，电缆线万卷，开关万个，短路器万片，插座万个。销售收入万元工业总成本含税金万元利润万元上交税金万元税后利润为万元第年可还贷万元扣业主资金投入情况与贷款要求至年底业主已投入资本金和自有资金共计万元用于项目前期费用和期工程建设，房产预售收入万元......”。

6、“.....要完成二期全部工程尚需万元资金投入。二期建设资金万元缺口，商榷中国农业银行西安阎良支行给予贷款万元，期工程销售收入投入万元，各股东自筹投入万元。以加快项目效益全面显现。取得社会效益企业经济效益和银行效益多赢成果。西安市嘉华房地产开发有限公司二〇〇六年十二月三十日中国航空行约分钟可至区中心广场项目紧邻素有服装商业条街胜利路未来规划国家在未来三到五年内将在阎良投资兴建世界流亚洲第航空科技城。同时还要兴建中国最大航空主题公园，届时阎良将成为真正意义航空高技术产业化园区已开工建设。园区规划面积平方公里，着力打造中国航空科技研发整机制造零部件配套设备检测与维修，飞行试验与鉴定，航空教育培训和博览旅游等产业链条完备功能齐全专业化园区，成为国际流亚洲第航空产业基地......”。

7、“.....充分发挥丰富航空工业资源优势，大力改善投活影响。环保措施与工程进度做到三同时。施工中不产产业全面发展。项目建设还有利于改善阎良地区城市形象和投资环境，促进该区域总体规划早日实现，社会效益巨大。四风险性分析投资房地产业，具有高投资回报，同时也存在定投资风险。投资风险政策风险。国家最近在土地和房地产上出台了许多新政策以防止房地产过热，中国人民银行月日下达关于进步加强房地产信贷业务管理通知等，不排除国家还有新政策出台可能。这些都将对项目开发产生很大影响，而国家在土地方面政策变化，也会给地价带来相当大影响。管理风险。本项目目前还没有成熟模式和经验，需要公司管理层结合项目实际情况，摸索出符合公司和本区域特点管理模式。规划设计风险......”。

8、“.....对规划要多方多次论证，力求开发出符合市场需求具有现代感高品质产品。市场风险。项目能不能得到市场青睐和确立在目前周边房地产格局中地位。融资风险。项目运行有赖于经营者对资本积极运作，以及如何取得资本最好效能。该项目要认真编制详细可行资金投入计划，确保项目建设过程中项目资金最佳使用。其它风险。不可抗力和不可预测事件出现。二风险控制对政策风险。将加强对有关政策法规研究，掌握国家法规政策新动态，及时调整项目发展目标和经营战略。针对管理风险。加强企业组织机构建设，建立具有定弹性简洁和高效性组织机构，同时建立套监督促进相互制约机制。加强管理者自身素质提高，掌握先进管理知识和专业技术知识，培养创新意识。加大促销力度，多渠道多方式推广促销，降低各项开发成本。针对规划设计风险......”。

9、“.....在初步规划设计出台后，项目将会邀请当地各界人士，广泛听取他们意见，从方案规划户型布臵小区环境配套等各方面赢得市场认可，减少项目设计风险。针对市场风险。项目将保证所开发物业高品质，力争引领时代潮流产品以及周到服务，创立公司品牌形象，从而占领市场通过降低开发成本，提高市场竞争力，减少市场风险。针对融资风险。公司以科学合理地安排融资结构，加强资金使用管理，合理地进行利润分配和债务偿还，保证投资者信心，保证融资渠道顺畅和融资信用。三其它风险区域性发展风险本项目规划已基本定型，该片区规划方面未来将不会出现重大调整，规划风险极小，目前已进入准备建设阶段。随着深圳市城市化建设步伐加快，本项目更多享受是其建设带来目标顾客群和配套设施......”。