1、“.....中国社会科学出版社彭谦，中小企业跨国经营的可行性分析，经济纵横李平，与国际贸易，社会科学文献出版社鲁明泓，基于价值链之上的企业竞争力，管理世界，年第期，参考文献蚕丝被生产企业国际化经营对策研究张家俊，浅谈我国中小企业国际化问题，当代经济，郭毓东，我国中小企业国际化经营存在的问题及对策，中国集体经济，达捷，我国中小企业国际化发展的外部环境探索商场现代化，陆斌，杨晓容，陈林春，千年古镇慈云，苏州古吴轩出版社，年月第版苏州震泽蚕丝文化研讨会材料汇编蚕丝被生产企业国际化经营对策研究攻读硕士学位期间发表的论文攻读硕士学位期间发表的论文谈会计信息失真的治理致富时代年第二期，总第期致谢蚕丝被生产企业国际化经营对策研究致谢面对已经完稿的论文以及曾经阅读过的大量的文献，作为名在职学生，我感慨万千。能够在工作之余静下心来阅读文献整理数据撰写成果，对我来说既是考验也是另种非学术上的收获......”。

2、“.....这要感谢两年以来老师的悉心栽培父母的支持爱人的鼓励与包容以及自己的坚持和努力。借此机会，我希望对所有曾经或者现在关心帮助批评指导我的人表示衷心的感谢。首先，我要感谢我的导师袁建新老师。袁老师治学严谨学识丰富，其坚持不懈的工作精神和为人正直的人格魅力使我受益匪浅。本论文的研究正是在这位导师的耐心指导下才得以完成，从论文的选题研究思路到论文的写作定稿整个过程中都倾注了位导师的心血。其次，我要感谢江苏蚕业杂志总编王羽骋，震泽经济服务中心周佳，苏州慈云蚕丝制品有限公司沈福珍董事长和周佳园总经理，英宝丝绸有限公司胡毓芳董事长和刘伟，他们为我的研究无私地提供了可以获取的数据和宝贵的实践经验。感谢他们对我研究的支持。另外，还要借此机会深深的感谢父母家人，是他们长期无微不至的关怀和支持才使我可以顺利地完成研究和论文撰写。最后再次感谢诸位恩师......”。

3、“.....融资渠道不通畅，不能及时的获得银行等金融机构充足的贷款，蚕丝被生产企业很难经销有规模的对外投资，严重阻碍了国际化经营的步伐。二蚕丝被出口缺乏相关的标准我国蚕丝被主要出口市场为日本美国和欧洲。但是出口到日本主要是低劣的，以短纤维蚕丝加化纤类的混合蚕丝被，标注也是乱标为蚕丝，不符合国内标准。国外目前没有相关标准。所谓的出口标注其实知识国内些标注的补充而已。而国内标准强调等级，国外标准强调细节问题。比如对国外来说比较重要的是蚕丝被胎纤维纵横交错，均匀跳针在定数量之内，拉链口要在厘米或者以上。国内现在使用的是年月日发布标准质量等级分为优等品等品和合格品三个等级。要求分为内在质量外观质量和工艺质量三个方面。陆斌，杨晓容，陈林春千年古镇慈云......”。

4、“.....必须要接受多个相关管理部门的审批。企业用境外投资获得利润进行再投资也要再经过有关部门的审批。这些环节多时间长的审批，往往使企业丧失了良好的市场机会，也影响了企业对外投资的积极性。而且，相关部门对外境外投资的时候监管却极为薄弱，基本上处于放任自流或无能为力的状态，极易造成海外资产的流失。与此同时我国对外投资的配套服务体系很不健全我国目前尚无规范对外投资的法律法规，蚕丝被生产企业在发展跨国经营时常常先于无法可依无法可循无法可助的境地与对外投资相关的国际法律会计咨询评估翻译等领域配套的涉外中介机构也很不健全境外投资的保证机制亟待建立。四成本大幅上涨产品成本迅速上扬原料从年年初至今，桑蚕丝几乎翻了近二倍柞蚕丝绵翻了倍半。面料上涨了，真丝绸面料上涨了。而且从目前情况来看，只有上升，不可能回落。另外招工难已成了企业普遍存在的问题，加上蚕丝被行业又是传统手工行业，工人的工资以每年的速度增加......”。

5、“.....银行利率的调整人民币的升值等等都给企业的正常运行和谋划发展带来很大的困难，企业普遍感觉做真品真难，难就难在价格高卖不出去，价格低要亏本。五缺乏品牌观念现在很多家纺业出口主要是靠贴牌，特别是像南通很多家纺生产企业，并没有走品牌路线。浙江桐乡的大批蚕丝被企业主要也是走贴牌路线，没有自己的品牌。很多企业贴牌生产的产品并非自己设计的，而是到生产厂选择产品，然后贴上自己的商标，因此出现了市场上很多企业的产品是同样的，雷同问题十分严重，没有自己的品牌特色。由于缺乏相应的资助和专门的品牌创立运营和设计队伍，其产品缺乏高品位独特设计风格，很难成为蚕丝被企业创品牌上档次的自发力量。江苏吴江震泽有几个国内比较认可的蚕丝被品牌如慈云太湖雪，但放眼国际上却没有真正比较认可的我国蚕丝被品牌。而且品牌的建立是个漫长的过程，有时候可能需要几代人的努力......”。

6、“.....我们需要从多方面努力创造良好的外部条件，然而，蚕丝被生产企业自身也不能被动地坐等外部环境的改善，其自身的努力才是实现国际化经营的关键，应该积极行动起来，企业的最终命运取决于企业自身的实力。树立国际化经营观念，培养全球化思维方式对蚕丝被生产企业来讲，树立全球化的企业发展战略培养全球化思维方式是其走向国际化经营的第步。在信息技术迅猛发展的今天，企业国际化经营未必需要庞大的规模，只要在价值链条上些环节拥有相对优势，都可能成为参与国际竞争的基础。我国蚕丝被生产企业的管理者和管理团队应逐渐培养全球化的眼光和思维方式，为自身谋求更大的发展空间。目前有些蚕丝被生产企业犹豫于是否有必要把市场拓展到国外去......”。

7、“.....但国际化经营意识能使蚕丝被生产企业时刻关注国际市场的变化，当国际市场发生意想不到的变化时，能把风险降到最低。如果在机遇到来之时不能大胆地开展国际化生产经营，开拓国际市场，就会失去机遇，无所作为。具体地说，是要善于从大处着眼，放眼远大目标，不能目光短浅二是要勇于接受新的挑战，尝试新的经验，不能墨守陈规三是要乐于融入他国文化，视差异性为种资源，不犯文化上的四是要精于从不同的角度来看世界，不断汲取精华，博采众长。就蚕丝被生产企业决策者的领导能力而言，还要引导自己企业和员工树立全球化经营的思想，在具备现代企业管理能力的基础上，认识企业的核心竞争能力，特别突出促成组织向全球化方向变革创造适应全球化趋势的学习环境和激励员工追求卓越的能力。实行出口导向型发展战略，抓住全球产业调整机会，调整产品结构，在发展传统裴宏波......”。

8、“.....抓住世界信息产业调整机遇，发展高技术产业的蚕丝被生产企业，这样既可使产业结构产品结构及时调整，又可利用船小好调头的优势，增强创新能力，规避风险。在出口方面随着加入后进口关税降低，应大力发展高附加值高技术含量的蚕丝被生产企业产品出口。开展国际化经营是蚕丝被企业增加销售额和利润提高竞争力的重要手段，特别是本地市场面临着来自国内外剧烈竞争的情况下，在引进来的同时，应将竞争及时转移到国际市场上去，适时地走出去，而不是只在本地市场上被动地给予还击。二提高企业自身管理水平，注重人才培养努力提高企业管理水平由于我国蚕丝被生产企业的历史和基础原因，在企业内部的管理上有很大的缺陷和漏洞。要实行和深化企业的国际化经营，企业的内部管理必须要紧密跟上现代化和国际化。企业要苦练内功主要就是指企业的内部管理。必须摈弃传统的任人唯亲的管理思想......”。

9、“.....达到定规模的蚕丝被生产企业在条件允许的情况下，可聘请职业经理人来管理企业，实行委托代理机制。例如据我所知我国著名蚕丝被生产企业虽然是家族式的管理，但是也聘请了家纺行业的职业经理人来拓展丰富其产品种类，扩大市场。加强蚕丝被生产企业国际化人力资源管理市场竞争归根到底就是人才的竞争。蚕丝被生产企业的人才资源是其国际化经营发展的关键。企业国际化经营需要高素质的人才队伍，包括高级国际贸易人才金融财会人才科技人才管理人才和法律人才，人力资源管理在种程度上决定着企业的成败。国际化经营需要既懂业务和管理，又懂外语的人才，尽管经过几十年的改革开放，我国已经培养出了批可以从事国际化经营的专家和企业家队伍以及支人数可观的科技队伍，但从总体而言，国内这种人才还不多，对蚕丝被生产企业而言，如何培养吸引并留住这样的复合型人才是其国际化经营的关键。第培育以人为本的企业文化，倡导团队精神......”。