参与企业的战略管理成为可能。同时还要感谢浙江省建设厅赵如龙付厅长中国社会科学院研究生院付院长李进峰教授建设部政策研究中心建筑业研究处处长李德全研究员浙江省建筑业管理局局长张奕先生浙江省建建筑业行业协会秘书长崔帆先生诸暨市工业设备安装公司董事长范绍福院士等领导和学者悉心指导。在此，我向他们表示深深的谢意。当然，还有那些曾经教过我的老师们，没有他们的精心教诲，我不可能学到这么多的知识，取得这么多的收获。在此我也向他们表示我的深深谢意和崇高敬礼。在学习生涯中，我还要感谢与我起同窗共读的每位同学，从他们身上我不仅学到了如何学习为人处事，更使我体会到团队的智慧和团结的力量。特别是在完成这篇论文的过程中，同学们不但给了我知识上的帮助和论文撰写中的建议，更多的是他们给了我精神上的鼓励，让我能顺利完成这篇论文。最后，我要感谢我的妻子和家人，正是你们在我背后的支持，成为我不断前进的动力，正是有你们的无私的爱和家庭的温暖，让我在这个充满竞争的社会中不断的挑战自我，超越自我,我真诚的感谢你们,应明焕年月于浙江大学织结构形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐总承包商投入大量的人力物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。主要采用项目制的八达在管理上也遇到了些问题，成为制约其快速发展的因素之。利润分配八达现有的项目管理模式为企业允许项目部使用八达的资质和切荣誉，并且八达对项目部的施工进行监督和支持，项目部接受八达的领导和管理，并向八达缴纳定的管理费。在这种模式下，项目发生的资金由项目部自己支付，八达可以为其提供不超过的垫付金，但主要资金原料采购等事项全部发生在项目部。最终结算利润也归属于项目部，除了缴纳的管理费外，项目部对八达不再负有资金方面的义务。因此，项目开发中的利润大部分都留在了项目部，真正入八达帐户的利润，只有两到三个点的管理费。这样的利润分配制度在定程度上决定了八达的利润率较低，且不能得到快速的发展。诚信体制项目部的不诚信行为主要体现在六个方面不按合同保证质量不按合同保修不按合同及时结清材料款④不按合同及时偿还银行贷款不按合同及时兑付职工工资不按行业规范办事，采取串标压价等不正当方法竞争。八达建设集团的分析集团地处我国经济活力最为旺盛的长江三角洲经济圈内的浙江省。活跃的经济和广阔的市场，为企业发展提供了难能可贵的发展时机。长三角周边市场近几年，长三角地区个城市实现全社会固定资产投资实破万亿元年，占全国固定资产投资总额的左右。从投资总量看，上海苏州杭州三大城市均超过千亿元年从投资增幅看，很多城市都在以上。从建设需求上看，浙江大学学位论文八达建设集团发展战略分析今后在以世博会工程为代表的大量城市设施建设项目之外，长三角地区省际和城市间道路交通建设将成为大亮点。与此同时，长三角的能源建设也成为当前建设需求的又重点，电力基础设施的建设将如火如荼地掀起。上海市场八达迎来了上海申博成功与城市建设的历史最佳机遇。从年年十五期间，上海全社会固定资产投资总额累计达到亿元。年起，上海从高速公路国道省道三方面入手对长三角路口进行全方面扩容，到年，接轨长三角地区所有公路出入口将增至个通道条车道。外五线浦东段投资亿元同三国道上海段投资亿元卢浦大桥投资亿元城市大型绿地工程投资亿元沪青高速公路亿元外环线西北段亿元等等。重大工程涉及电力环保公路环线高速公路高架大桥排水绿化水厂化工区河道整治新建改建厂房等。年上海围绕黄浦江两岸综合改造工程和城九镇的大建设，及中心城区改建和道路大扩容，以中环为重点实施交通大手术，东道公里数将增，形成公里路网体系，投资亿人民币的超级火车站上海南站的启动，浦东公里铁路的延伸都会给建筑企业带来新的机遇和挑战。特别是年启动的国际客运中心台商国际贸易园区东长治路拓宽工程滨江绿地建设万平方米的上海之星文化旅游街区等重大工程，平方公里的北外滩综合开发又将竖起座摩天楼，其高达米，将为游人提供观光餐饮，与东方明珠隔江相望，构成沪上新景观。在外滩的源头处黄浦江和苏州河交汇处，年后将出现座外滩新天地。据悉，上海邻近省份的沿海地区将上马批核电站建设项目，预计其总容量将在万今明两年上海将每年投资亿元用于输变电设备和电网建设。浙江市场未来段时间，浙江省的工程建设市场巨大。依据浙江省的发展规划，是要加快城镇化建设，加快以县城和中心镇为重点的小城镇建设，强化区域中心城市地位，重点构建以杭州为中心的城镇密集群和主要铁路公路沿线城镇密集带，促进布局合理功能完善结构协调的城镇体系的形成和发展二是强化省会城市杭州的城市功能，杭州已扩大城区范围至萧山和余杭，着力建设现代化的组群城市，加快城市开发区和新区建设已成气候。同时，如宁波温州绍兴等些大城市的建设也将继续加快三是加强县级市和建制镇的基础设施配套和功能区建设，使农村劳动力向建制镇聚集，减少土地占用和污染四是将继续加强水利交通能源城市公共设施等基础设施和基础产业建设五是住宅仍会有旺盛的需求。今后年，浙江计划再投入亿元，建成多公里高速公路，至浙江大学学位论文八达建设集团发展战略分析年，浙江确保完成亿元的电网建设。北京天津市场按照北京市规划，近几年，建筑业增加值年均增，年实现增加值亿元，占全年全市总值的左右，年完成施工总产值亿元，年均完成基础设施投资亿元，年均竣工面积万平方米其中住宅万平方米。今后几年，北京每年将发展公里轨道交通规划奥运会建设场馆包括奥林匹克园国家体育场游泳馆运动员宿舍等，组委会宣布这些项目预算为亿美元。在未来五年，由奥运会带动的北京城市建设房地产开发环境保护教育文化建筑市场预计总投资会达到亿元人民币。今后两三年间，以京津为核心的首都经济圈仍将继续成为大家关注的热点地区。天津建筑市场在今后经济体化过程中，对城市间交通基础设施建设的巨大需求可能引发新轮增长。今后几年，大量的住宅建设商业设施建设城市路桥建设以及景观建设，形成天津建筑市场的看好点。据建设部对我国些知名建筑企业的调查结果，企业普遍认为全球最大的建筑市场是亚洲市场，全国最大的建筑市场是北京上海市场，许多建筑企业把打入北京市场作为表明企业实力与企业发展成长的种象征。综合以上竞争分析和市场分析，企业的分析如下优势企业资质到位，多元经营格局基本形成。经过多年的经营和三次创业，八达集团主辅业层次清晰，以房屋建筑特级资质领衔主演的建筑施工组织结构已完全能适应当今和今后建筑市场需要。同时以房地产业为主体的辅助层面，紧紧围绕着主业，从而基本形成了多元经营的格局。凝聚力牢固，团队精神扎实。八达集团不仅公司领导有较强的个人魅力和号召力，且有个富有团队意识团队精神基础扎实的领导管理层，这是企业多年良性发展的源头。企业文化建设特色明显，容纳员工认同感。企业文化建设已成为当代企业长青发展的支撑力和推动力。八达企业文化以其长期积淀性以人为本的管理人性化企业员工对文化的认同感以及企业文化应运企业发展而不时变革的特色，不时推进企业生产力的发展和企业凝聚力的增强。浙江大学学位论文八达建设集团发展战略分析表八达建设集团的分析战略选择外部因素优势企业资质到位，多元经营格局基本形成凝聚力牢固，团队精神扎实企业文化建设特色明显，容纳员工认同感具备强势执行力拥有灵活的经营机制和现场管理能力及资本运行能力劣势缺失具有现代管理知识的高层管理人才有资质无市场，主业务与多角业务差异过大市场占有欠佳，且不具备高精尖品牌业绩。产权虽明晰，但股权单。技术进步与科技研发乏力企业缺失向纵深发展的勘察设计力量机会政策环境趋向优越建筑市场前景广阔开放度进步增大大力发展和培育工程总承包企业是做大做强企业的良机信用体系建设走上轨道房地产业依然前景看好战略选择利用优势把握机会拓展规模多元经营提升竞争力，战略选择克服劣势把握机遇拓展市场，扩张市场占有率，开发人力资源，调整组织机制，威胁市场混乱，政府监管缺乏力度劳资矛盾成为企业发展瓶颈工程总承包企业的发展趋向，致使现有特级企业层面竞争更为激烈金融机构支持力度不足建筑市场供需矛盾尖锐，僧多粥少局面将持久战略选择利用优势，应对威胁培育核心竞争力，强化人性管理，以人为本战略选择避免劣势，应对威胁增强法治力度，强化管理，深化改革，推进现代化管理水平企业具有强劲的执行力。中层执行力是现代企业管理中承上启下的桥梁和纽带，关系到领导意图和政令畅通信息流畅及实施到位等管理程序的落实力度，具有强劲的执行力是公司的大优势。内部因素浙江大学学位论文八达建设集团发展战略分析拥有灵活的经营机制和现场管理能力及资本运作能力。灵活的经营机制本来就是民营经济的长处所在，公司在经营活动中采用的项目经济承包责任制运用比较得当，且注重工程项目的现场管理和资本运作，重在体现安全优质低成本的服务理念，为用户所好评。劣势存在具有现代管理知识的高层管理人才的缺位状况。管理是永恒的主题管理出效益，现代企业管理必须抛弃传统的管理意识，清理传统的管理模式走向管理现代化。这就意味着务必增长高层管理层的现代管理知识，吸纳培育有素的高层管理人才。现有资质发展和利用不平衡，主业务与多角业务差异过大。八达的问题是资质较为齐全，但利用率不高，在企业经营活动中未遍及或少量遍及资质所具有专业的施工范畴，致使主业务与多角业务差异过大，影响整体发展。市场占有欠佳含房地产业，且不具备高精