海译文出版社，王静新产品开发中的产品平台战略研究硕士学位论文，西安电子科技大学，王毅，范保群新产品开发中的动态平台战略科研管理。王毅，袁宇航新产品开发中的平台战略中国软科学叶宏动态联盟信息资源开发中新的运作模式情报杂志袁欢伟陕西建设机械股份有限公司新产品开发战略研究硕士学位论文，西安理工大学，东凌公司新产品开发战略研究翟丽新产品开发的时间战略中国软科学张继红论跟随型与领先型新产品开发战略企业技术开发张同新产品开发与设计实务南京江苏科学技术出版社，东凌公司新产品开发战略研究致谢时光飞速流转，生活即将离去。虽然短暂，却给了我丰富的管理理念。这篇论文凝聚了自己导师父母妻子同事等身边众多人的众多心血，在此表示深深地感谢。首先，我需要感谢魏江教授，他学识渊博治学严谨，是我的良师，也是我的益友。他是我的论文指导老师，为论文的不断完善，提出了宝贵的指导意见。其次，我要感谢给我上过课的所有老师同学和同事。在和他们的交流过程中不断产生新的灵感和创意，为我的论文润色了不少。最后感谢我的妻子，是她安排了我的日常生活，陪我解忧除闷，使我在生活上从未感到孤独。论文的完稿，为我的生活划上了圆满的句号。但在人生道路上，这仅仅是新的开始。路漫漫其修远兮，我将上下而求索,州拥有庞大的制鞋业完善的鞋业生产体系利用优势把握机会进步巩固加强开发能力深化和国内外知名鞋企的合作加强和模具厂的合作克服劣势把握机遇加大技术开发投入加强本地企业的生产合作扩大生产能力加强技术人员的培训和交流加强与同类企业在新产品开发方面的交流国外领先企业占据着国际高端市场国内鞋材业整体技术水平落后鞋材业新产品开发层次低相互模仿厉害，价格竞争激烈，利润率极低技工专业设计人员以及土地等因素的制约很难进行知识产权保护利用优势应对威胁学习国外领先企业的先进技术通过产学研合作，提升企业整体技术水平加大技术投入，提升新产品开发层次，增强产品差异性提高激励水平，吸引技术和专业设计人员技术开发瞄准功能性专利，更好地保护知识产权避免劣势应对威胁寻求新材质供应商构建新产品开发平台，优化新产品开发流程加强技术合作，培育自主研发能力在温州以外地区进行扩张，增加生产能力东凌公司的新产品开发战略可以通过矩阵中的策略大致推到出来。企业必须在在兼顾四个策略基础上，选择个或多个明显占优的战略。从分析可以看出，东凌公司在新产品开发过程中的战略实施要特别注意以下的几个问题首先，关注前沿。要关注行业领先企业和技术的发展。国内其他同类企业以及国际相关企业都是本企业学习的榜样，通过对标杆企业的学习，本企业无论是在管理手段技术还是新产品开发能力上都会有定的提升。在学习跟随的过程中要注意层次性，初期，模仿所占的比例也许比较大，这是为了先在个产品领域站稳脚跟但是，没有哪个企业是可以直靠模仿生存下去的。因此，向其他企业学习的过程中，要特别注意学习与简单模仿的区别，防止企业仅仅靠模仿生存，不断加大学习以及本企业技术创新的比例，提高研发能力，加强新产品开发。概言之，企业可以采取跟随战略。其次，加强合作。无论是寻求新材质的供应商与上游模具厂的合作，还是东凌公司新产品开发战略研究与下游知名鞋企的合作，或是加强产学研的合作，甚至探寻与国外领先进鞋材企业的联系与合作，都是知识共享提升本企业实力的不二选择。鉴于温州特殊的区域优势，东凌公司可以充分利用这优势，加强区域内的合作关系，提高整个价值链的效率。概言之，企业需要采取合作战略。最后，建立平台。企业在新产品开发过程中，流程不合理开发周期过长开发成本高等问题的出现，表面上看是企业新产品开发管理的问题，内在的原因是企业缺失个新产品开发的平台。建立新产品开发的平台，实施新产品开发平台战略，对于优化新产品开发流程，缩短新产品开发周期，降低新产品开发成本都有很大的作用。此外，新产品容易被模仿，但新产品开发平台却难以模仿，因此，实施新产品开发平台战略，能为东凌公司创造持续的竞争优势。概言之，企业需要采取平台战略。东凌公司新产品开发战略目标企业总体发展目标到年，规划目标年产亿以上的鞋底，产值过亿元。在信息化方面，公司拥有完善的信息系统以及柔性化的新产品开发平台技术方面，以技术为突破研发国际主流产品，使基于新材质的鞋材新产品达到半，拥有鞋材功能型专利产品主要销往欧美地区，取得国际流鞋企品牌供应商资格，成为国际化的国内领先鞋材企业。新产品开发战略目标新产品开发投入的逐年提高加大新产品开发投入力度，推动技术创新要设立独立账户的研发经费，新产品开发的投入占总产值的比重逐年提高，在年内由目前的提高到。创新产品在产品开发中所占比重的逐年提高逐步缩小仿制类新产品开发的比重，加大创新产品在产品开发中的比重，在五年内由目前的提高到。创新型技术人才引进与培养的比重的逐年提高是加大创新型及时人才引进的比重，逐年提高技术人才的比重，五年内使创新型技术人才在全年技术人员招聘中的比重由目前的提高到，逐年提高人力资源培训和人才培养的力度。新产品开发跟随战略的制定实施和监督通过跟随战略达到回避技术难题降低新产品开发中的技术不确定性和市场的不确定性降低成本，快速开发出新产品降低新产品的缺陷率，提高产品的东凌公司新产品开发战略研究竞争力发挥自身生产成本低的优势，做好市场推广。新产品开发合作战略的制定实施和监督根据企业自身状况和诉求，确定合作对象的，采取适合的合作模式。新产品开发合作战略目标是降低信息收集和处理的成本，降低了信息的失真率减少产品开发的重复次数，提高企业快速响应市场的能力提高产品的档次和品质，提高企业在产品开发方面的管理水平。新产品开发平台战略的制定实施和监督在年内建立新产品开发平台，有效地进行新产品开发活动。实现加快新产品开发速度不断推出新产品降低新产品开发成本明确了企业开发战略资源方向的战略目标。东凌公司新产品开发战略制定跟随战略新产品开发跟随战略模式鞋可以划分为服务于时装市场的时装鞋和服务于般消费者市场的高中低档的普通鞋。同样，鞋材也是按此划分为时装鞋材高档鞋材中档鞋材低档鞋材四个级别。作为流行前线的时装鞋材，通过领先的鞋材企业的创新逐渐引入到般消费者市场的三个档次上。因而，鞋材的生命周期并非很短，而是通过不断地的改进，服务于全部市场。在时装市场的鞋材通过欧洲鞋材企业的努力引入到高档的般消费者市场，再通过像东凌公司这样的企业慢慢引入到中低档消费者市场。东凌公司和欧洲鞋材企业在技术能力上的差距是很多中国企业技术落后的普遍写照。鞋材业的世界格局决定了像东凌公司这样的中国企业在新产品开发上只能采取跟随战略而不是领先战略。这是符合东凌公司企业实际的新产品开发战略，只有客观地正视企业的定位，才能制定出正确的战略，最终促进企业的健康发展。反之，如果不正视企业的实际，盲目求先求新，制定出偏离企业实际很远的战略，要么束之高阁，不为所用，要么在实践中害了企业。图描述了新产品开发跟随战略的决策过程。横轴是从时装市场到包含高档市场中档市场和低档市场的般市场。纵轴是各种市场的销售量。曲线上的点分创新源和跟随点。创新源通常是欧洲的鞋材企业，因为他们有着得天独厚的条件欧洲的时装市场，如米兰巴黎等。创新源包含两点，点是专门为时装市场设计的鞋材，二是符合般消费者市场而专门设计的鞋材。这两类鞋材既有联系又有区别。跟随点处在般消费市场上，是实行跟随战略的鞋材企业的决策点，即实行新产品开发跟随战略的鞋材企业在哪点切入实施跟随战略。在般消费者市场，具有不同创新能力的跟随者会选择不同的跟随点把新产品引入各东凌公司新产品开发战略研究自服务的细分市场。如温州的鞋材企业有些在第三四个点进行跟随，但更多的是在第五点等进行跟随。小方框代表创新源小圆圈代表跟随点不同开发能力和客户的鞋材企业选择适当的跟随点销售量时装市场高档中档低档般市场图东凌公司新产品开发跟随战略东凌公司设计部研发部下设的个部门每年多次去国外购回许多适合公司客户的样品鞋，进行二次开发。这是个典型的新产品开发跟随战略。进步，在般消费市场，高档的鞋材产品并不适合东凌公司的主要客户，因此东凌公司并不采取紧密跟随战略，而是选择距离跟随战略。由于东凌公司也为奥康康奈等知名鞋企生产少量中高档鞋材。因此，东凌公司就能以较快的速度把中高档鞋材引入适合主要客户的中档鞋材。这样公司经营着段较长的鞋材产品生命周期。因此，东凌公司的跟随点可以设置在新产品开发跟随战略模型图的第点上。东凌公司采取两个跟随点具有明显的优势，同时也充分利用了东凌公司在开发上的优势。东凌公司采用第点进行跟随包含两方面的目的。是开发中高档鞋材可以引进新技术，同时利润率也高。二是通过开发中高档鞋材产品，东凌公司就能有效把握中档鞋材产品的发展方向，从而能够快速开发出适合东凌公司主要客户群的中档鞋材产品，为企业的自主开发提供了方向。新产品开发跟随战略的优劣势分析目前，由于企业环境和所处的发展阶段的原因，东凌公司只能采取新产品开发跟随战略。但跟随战略在应用中既有其优势，同时也不可避免地带有其劣势。东凌公司在运用新产品开发跟随战略时，既要认识到跟随战略是企业现阶段最符合企业实际的新产品开发战略，同时也要认识到运用跟随战略最终是为了提高企业新产品开发的创新能力，企业应该在提高创新能力后的适合时机勇于转变新产品开发战略，而不是味沿用新产品跟随战略，永远落在别人的后头。跟随点是通过和温州鞋材企业的对话近似画出的。东凌公司新产品开发战略研究新产品开发跟随战略的优势主要体现在第，采用新产品开发跟随战略可以有效的降低风险。方面跟随型企业在开发过程中可能遇到的技术难题已被领先型企业解决。也就是说跟随企业在新产品开发中的技术不确