1、“.....其职责主要如下决定和批准主任提出的重要报告如生产规划年度经营计划报告资金借贷等批准年度财务报告，收支预算专家组专家组负责中心所开发科研项目的规划评审和认证工作。所长所长对董事会负责，执行董事会的各项决定，负责中心的日常工作技术开发和经营管理工作，新产品设计开发产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作。副所长副所长的工作对中心主任负责，中心设名副所长，名副主任负责分中心的工作和日常事务工作，及经营管理等日常工作主持综合部工作。主任中心设主任名，兼中心专家组组长，负责中心各项技术工作有效开展，并对研究项目可行性及技术方向进行指导，制定科研项目计划。技术总工中心设技术总工名，具体负责分中心的技术开发技术应用的研究工作，各个分组研究任务分配协调及指导。技术总监中心设立技术总监名，具体负责研究工作分组任务考核及指导。技术开发部开发根据研发方向开发研究节能铝型材的新工艺新技术。咨询为全国各地的节能铝型材产品生产企业提供咨询服务......”。

2、“.....应用根据国际先进工艺制定生产各种节能铝型材所需材料配置，编制工艺文件。小试实验室试验。对技术部技术应用研究室开发的产品进行试验。检测。对技术部技术应用研究室开发的产品的各项技术数据进行检测分析。情报研究室职能收集国内外生产节能铝型材的新工艺新技术新材料新设备等方面的技术信息。分析中心职能分析各种原辅材料分析中试产品的各种理化指标培训实验人员检测中心检测小试产品中试产品的各种技术参数培训检测人员开展对外检测试验服务。中试实验室职能负责新产品新工艺的中试孵化，是产业化工程化的示范生产基地。财务部负责中心的财务工作对工程中心预算与决算，进行审核。综合部职能负责工程中心的日常行政工作人事档案管理生活及后勤保障④负责与国内大专院校的研究合作项目的洽谈和签约。负责与国外同行的合作，技术咨询新产品的引进及融资负责与国内同行企业成果转让的相关洽谈签约等工作负责为同行企业培训技术管理人才负责与相关大专院校签约作为本专业的实习基地......”。

3、“.....由中心主任在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项的技术可行性经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发的科研人员项目开发方案进行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳的方案最合适的人员从事项目开发研究。实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。自我发展能力中心将充分利用依托单位现有科研人才优势和基础条件，主要依托有限公司，它是以规模企业为载体，依托企业的资金技术优势来培育中心，利用中心研究成果的工程化推广，形成稳定的效益。在建设期间依靠依托单位的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律利用自身优势......”。

4、“.....通过技术成果有偿转移，工程化中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步企业管理制度和现代化的市场营销网络加以管理。中心通过技术成果的转让咨询服务等形式取得效益，在中心组建期间不作分配，用于滚动发展，建成后，中心的收益部份留在中心用于添置仪器设备和研发经费，另部份各股东单位按比例分配，据预测，中心每年能向外辐射或转让成果项，并接受咨询和人员培训等，每年又可产生利润万。中心的建成，预计可产生的社会效益有可提高我省节能铝型材产品的技术含量，促进新产品新工艺新技术的开发，增加我省节能铝型材产品的国内外市场竞争力，促进行业技术进步，利用先进的生产工艺节约能耗。可培养大批节能铝型材行业专业的工程技术人员。通过新技术新工艺的推广，将带动本行业的发展在行业中产生较大的经济效益。可促进机械制造电子仪器仪表自动化控制技术节能技术环保技术等产业水平的提高和行业的共同发展。综上所述，本项目研究的成果产业化前景良好，预期的直接经济效益利税超过亿元......”。

5、“.....具有十分显著的经济效益和社会效益。工程中心预期社会效益分析中心年周期中力争实现个技术成果转化项目，个专利技术项目申请，完成省级市级重点技术项目，争取个国家级或部级项目，举办行业技术座谈交流会次，对外技术交流次，培养行业专业技术研发与操作人员名。工程中心建设风险分析中心建设初期投资大，在项目成果转化周期又较长，存在中间空档期，对建设依托单位的后备资金有定压力。七年度建设计划安排项目组建的计划进度和考核指标项目建设计划进度时间工作内容考核指标成立工程技术研究中心筹备小组。起草预可行性报告和可行性报告。制定中心组建的计划进度。④制定中心研究的计划和目标。规划中心的组成部门及人员。完成中心申报工作。完成中心厂房的基建工作。形成预可行性报告，通过可行性论证，人员到位，资金落实，中心法人地位确立，场地落实，中心用房建成。各组成部门人员全部到位。召开中心成立大会。开展培训工作。④完成中心厂房的装潢工作。完成专家委员会选聘工作。完成首批设备的安装调试工作......”。

6、“.....中心各项管理制度建立，专家委员会外聘专家落实到位，中心各项设施完善，进行中心的试运行，首批课题启动。完善国内外合作研究网络。完善信息收集及技术咨询服务网络。开展对外咨询检测培训等服务。④第二批设备到位安装投入运行。建立技术协作机制，全面开展咨询检测培训等对外服务。中心所需硬件设备全部到位。完成中心所需软件配套。建立健全国内外合作研究网络。④中心验收。各项条件建设完成......”。

7、“.....在建设期后则完全依靠自身效益支撑中心滚动发展。通过技术服务信息咨询人才培训等方式为中心创造效益。因此，中心完全能健康发展。五建设规模及预算工程中心的人员配备人员组织结构学历专业职责工程中心的配套基建中心硬件建设新增检测研究场所，并投资万购进具有配套齐全的检测仪器设备余台。中心人才建设总配置人员不少名，其中院士名，博士专家名，高级职称名，管理人员名，技术研发人员名，大专学历以上占到......”。

8、“.....个专利技术项目申请，完成省级市级重点技术项目，争取个国家级或部级项目，中心创收实现万，为企业实现新增业务销售收入万，实现企业十二五期间增加产值个亿......”。

9、“.....年度自筹匹配专项拨款合计合计六经济和社会效益预期分析工程中心预期经济效益分析预期产生的经济效益和社会效益本项目研究开发的新技术在全省乃至全国同行业中推广，预计总的经济效益可超过亿元年......”。