，按进度计划安排的工期完成。项目的实施严格按照项目法人制招投标制施工监理制等原则进行管理。实行工程质量终身责任制。对项目建设工程质量负主要责任的领导参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目实施阶段和建设周期建设拟分两个阶段进行。第阶段为勘察设计阶段第二阶段为施工阶段。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有定程度的交叉。如在施工图设计阶段，可以进行技术培训设备考察与定货工作，土建施工末期可以提前开始设备安装工作。本项目建设期为个月。各阶段进度实施安排工程实施进度表序号名称可研报告及审批扩初设计及审批施工图设计设备定货土建施工设备安装设备调试及试生产正式投产第八章组织机构与劳动定员组织机构本项目承办单位为郸城县综合投资有限公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。郸城县建设投资有限公司的职责如要如下宣传贯彻执行国家和上级有关方针政策法律和法规，拟订园区物业开放和管理的有关规章制度管理方法，经批准后组织实施会同有关部门做好园区的规划，并根据市政府的决定组织实施，做好开放建设和配套工作实施对园区日常事务及物业的管理，做好园区招商招租厂房安排租金收取消防供水供电卫生等日常事务及园区改建扩建和园区基建监督管理。组织机构图劳动定员本项目定员人，人员主要从公司内部调配。人员培训要注意对员工进行培训，加强职业技能劳动安全等方面教育，特别是对工程技术人员物业管理人员要进行针对性的培训，部分岗位须持证上岗，以保证项目顺利实施。总经理办公室财务部物业管理部基建管理部监察部第九章招投标方案为了确保项目建设的工程质量，防范和化解工程建设中的违规行为，制定项目的招投标方案。建设项目招标范围及招标组织形式招标的范围包括项目建设的勘察设计招标施工监理招标施工企业选择招标，面向社会全部进行公开招标。鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，该项目招投标活动，全部委托给有资质的招标代理机构办理。投标开标评标和中标程序根据建设规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定的媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担投标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用以完成招标项目的机械设备，本项目不接受联合招标。开标时委托招标代理单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格合理。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，同时，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。评标委员会的人员组成和资质要求项目全部采用公开招标的方式，因此，在招投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求评标委员会人员组成评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术教育等方面的专家组成。根据本方案在项目开标当天从河南省发改委专家库中随机抽取。评标委员会主任由资深的专家担任，评标委员会采用单数制，但最低不少于人，并且公用工程建筑等方面的专家不得少于成员总数的三分之二评标委员会要严格按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。投票采用打分制，以得分高者中标。评标委员会成员的资格要求评委会成员职称要求在副高副教授级以上，从事本专业至少在年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。