，而是依靠品牌形象力。因此，从竞争角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。产品是可以互相替代，而品牌不可以，品牌个性及价值是独特，是不可取代。产品是有生命周期，而品牌没有，品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争，在未来发展趋势中，营销即传播。建立良好品牌意识及观念，掌握先进品牌管理技术，将是未来童装企业竞争个很重要因素。渠道竞争进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中地位将越来越重要，营析新时期儿童自主性强，童装企业必须要符合儿童心理进行生产。消费群体具有自己独特岁，这个阶段儿童消费能力增强，在许多情况下，他们不仅参与购买，而且还会逐渐成为家庭购买主要决策者。处于本阶段儿童愿意模仿成年人外表和行为，应此在了解他们心理基础上，根据他们爱好设计产品，投其所好。岁，这年龄群体已经成为家庭主要决策者，不仅是对自己消费拥有决定权，而且由于他们接受信息快，知识面广，消费也趋向合理，喜欢时尚，追求自由，逐渐对家庭消费也拥有决定权。因此，童装市场不是单，在购买中决策人也不是单，只有了解消费者心理特征和消费行为才能出奇制胜，占领市场。八童装营销策略营销渠道在很大程度上，童装特别是低档童装销售以批发市场为主，但是随着经济水平不断提高，批发市场这种低档路线最终会遭到淘汰，品牌化经营是童装最终发展方向。特许经营和加盟连锁是品牌童装主要销售形式，般采取在百货店开始专柜或者是开设专卖店形式进行销售。在百货店童装区，般是按品牌摆放货物，各个品牌开设自己专柜。而不同年龄服装有很大差异，这在消费者购物时带来很多不便，消费者在购买年龄童装时没有专门柜台，需要在整个童装区进行选购，特别是对于那些带着小孩同选购消费者来说，逛商场是件很麻烦事。因此，百货商场等大型零售企业童装区除了按品牌进行分类摆放外，也应考虑到童装特殊性，对于不同年龄童装进行集中摆放，方便消费者选择。营销策略从对童装消费分析可以看出，童装和成人装不同，儿童是消费者，家长确实最终决策者，这就加大了市场营销复杂性。在宣传自己产品时要让儿童喜欢，还要让家长觉得自己产品实用舒适耐穿。目前童装市场上知名品牌米奇妙巴布豆派克兰帝等知名品牌都以时尚设计和优良品质来建造自己品牌。如米奇妙童装有迪斯尼公司授权，米老鼠股菲狗形象，派克兰帝推出加菲猫系列童装，这些卡通人物深受儿童喜爱，加上时尚设计，与国际流行接轨，又保持了个性化，因此受到孩子们欢迎。同时这些知名品牌注重孩子穿着舒适性与功能性，能得到家长认可。因此只有针对童装市场特点以及儿童消费差异性，并结合企业目标市场定位，建立品牌市场运作机制，把品牌文化和市场营销策略结合起来，才能获得消费者认同。对于中高档品牌童装，除了有鲜明品牌形象，具有强烈视觉冲击力，给儿童以深刻印象外，更应该让家长感到物有所值。既然花费不少钱购买品牌童装，家长总希望能够买到独特显示自己品味产品，这就要求童装除了面料讲究做工精湛舒适实用外，还能有文化内涵。因此针对自己消费群体，在广告宣传产品陈列店内布局和服务等方面，都要做到独特且富有品味。产品及服务策略产品及服务策略最重要是品牌策略，品牌是个企业产品标志，它代表着企业社会形象，是现在企业生存和发展基础。品牌包括了产品核心产品形式和产品延伸，虚拟产品。种产品不仅仅是产品实体，还包括产品生产以外许多环节。哆来咪服装体现质层面向精神层面转型，在品牌认知度影响力美誉度方面进行相关推广与创新，使品牌实力各方面能得到提高，如前几项进展成功基础上实现有自己生产基地。第九十年实现自主生产，彻底有销售型向生产型服务型转变，争取成为当地童装店服装供应点，同时在区域内省内实现招商，走经销加盟或专卖路线，进步由区域向全国发展。十综述综上所述，哆来咪童装店实施，就外部环境而言，符合中国有关法律和相关产业政策，以及中国儿童服装业长期持续稳定发展预期，市场需求空间巨大就店内而言，工艺生产技术成熟可靠，稳定营销渠道和前瞻性营销策略，先进服装设计理念。哆来咪童装店实施后将产生显著经济效益和社会效益。市场经济辩证法告诉我们市场孕育机会，机会带来投机，投机产生泡沫，泡沫孕育危机，危机逼出思路，思路引导创新，创新改变模式。装市场空间也迅速呈几何级数量增长。按城市儿童平均每季消费套，每套均价元，农村儿童每季消费套每套均价元计，每季消费总额约为多亿，年消费总额不低于亿元。而目前，全国年童装消费仅约亿元，占全国服装总消费近