稳定增长行业快速发展网络购物比例逐年增长服装行业是主要支柱产业国内服装电子商务市场还处在起步阶段，还存在较大市场空间和机会战略联盟战略，共同抢占市场。品牌输出战略。战略市场开发战略，开发新战略市场。产品开发战略。开发不同档次产品满足不同层次需求。威胁国内各种竞争对手围追堵截，市场竞争激烈行业持续技术升级，技术是行业核心竞争力战略资源整合战略战略人才战略通过分析，白马服装网项目启动后，要善于整合资源，扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇，实现媒体与非媒体相互衔接，建立起具备核心竞争能力产业链条。同时要清醒地意识到，面对不成熟分类信息行业以及各种对手林立市场，只有保持持续创新才能立于不败之地。只有这样，白马服装网才能找到安全高速增长发展方式，从而推动我国专业服装市场行业整体发展。上面通过外部因素分析和内部因素分析并建立了公司矩阵，从而可以制定出相应行动计划。制定战略计划基本思路是发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素考虑过去，立足当前，着眼未来。同时，在战略选择过程中，必须充分认识到影响战略选择几个因素企业对环境依赖程度管理者对待风险态度企业过去战略④企业中权力关系中层管理人员和职能人员影响。风险分析及应对措施作为个刚创建网站，在创建之初以及网站推广可能会遇到重重困难，我们为了把公司风险和损失降到最低，我们进行了具体风险分析，也提出了具体解决方案。公司风险分析信用风险当客户需要我们服务时候，由于我们相关措施不到位或者不能让客户需求达到他们理想，这时客户就会对我们网站产生怀疑，认为我们网站不是个很好服务平台，不能真正服务客户。这样完全制约着我们发展以及推广，最终不能达到我们战略目。网站安全风险网站本身安全是每个网站都存在问题，只要有网络存在，网站风险就将跟随着网络，因此我们分析了公司本身网站安全问题服务器承受力网站自身设计全面性脚本安全遭受到外网攻击。市场风险公司刚起步之时，市场这个领域是应该充分考虑，其中潜在问题也是最多，完全可以左右公司在竞争中是否能够生存下来，对此我们做了很好比较分析，公司可能面临市场风险如下公司进入该领域壁垒公司成功进入行业后所面临同行环节，近年来我国计算机犯罪大都呈现内部犯罪趋势，其原因主要是因工作人员职业道德修养不高，安全教育和管理松懈些竞争对手还利用企业招募新人方式潜入该企业，或利用不正当方式收买企业网络交易管理人员，窃取企业用户识别码密码传递方式以及相关机密文件资料，针对这个问题，我们应该加强公司安全性策略，利用现有先进技术保护网站安全。人员管理风险预防可以挑选有经验管理人员做公司决策者，可以挖掘公司内部优秀管理人才及技术人才，也可以进行招聘优秀人才为公司服务。收费方式，客户可根据需求自由选择。除以上具体服务盈利以外，为客户提供新产品发布平台，和网站主页展示等会员费，也是项最基本盈利方式。会员费销售提成散货批发加盟代理订单加工库存处理会员费或单次招商费会员费销售提成白马服装网盈利模式是清晰可见，是从所提供服务中产生价值得来，每项盈利方式都结合市场实际。在白马服装网站电子商务平台开放后，通过销售部门实现目标。五年战略规划目前，项目还处于启动阶段，预计年度，主要集中在项目规划基础建设和启动阶段网络平台建设思路采取整体规划，分步实施原则，确保首期网站以最快速度上线运作。网站建设以实用为主。发展目标战略目标中国服装行业第渠道服务平台中国服装行业第渠道贸易平台中国服装行业第渠道资讯平台中国服装行业第渠道互动平台近期目标是通过加强平台建设，形成比较完整平台体系标准。并在发展过程中完善团队建设。中期目标是实现国外平台与国内平台第章项目概述概要项目简介第二章项目分析项目需求与目标网站定位网站功能需求运营策略盈利模式盈利模式五年战略规划发展目标主要思路核心服务平台服务简单模式和分成两个单独平台运作，根据如下开展电子商务业务客户定位客户发展方案及流程项目实施操作流程项目执行具体方法和时间表第三章网站整体规划网站栏目设置注册用户管理界面第四章系统部分网站程序模块运行环境第五章项目实施项目实施小组项目技术合作实施方案项目实施保证项客户销售，此时仿版已经不可避免，虽然有人质疑产品提供商不会提供爆款给网站，但总有个防版提供商愿意提供，因为他们需要客户，需要走量，网站提供了个销售渠道。最后结果是，出爆款产品提供商愿意将产品提供