1、“.....潜在市场机会很大。 四市场风险因素分析和对策市场风险红富士主要依赖渠道商和超市进行销售，渠道商需要更高利润，超市也需要红富士能够迅速形成销售。 渠道商和超市不会有直接意愿去帮助我们进行红富士推介和促销作为新企业，与其他同行业竞争不可避免......”。

2、“.....稳中有升。 在大部分中等规模城市，进入超市红富士零售价格都超过了元斤。 随着需求量旺盛，和部分地区种植规模增加，价格在未来年内会稳定在这个区间。 三销售模式通过渠道商进入大卖场在江浙沪等地建立我们销售网络，派驻我方销售代表，通过些策划手段，联合当地快速消费品，或农产品渠道商，将产品打入如沃尔玛易初莲花大润发家乐福等知名大卖场......”。

3、“.....上海周边地区以农工商等社区超市为主，江苏地区以苏果超市等为主。 组织固定货源定期供应批发市场在收购季定期将收购后整车紫甘薯产品直接发往合肥周谷堆安庆龙狮桥等规模大，辐射广农贸批发市场，形成快速销售和资金回笼。 三关于项目部分因素分析优势文登市工业园土地抽样调查显示......”。

4、“.....土壤酸碱度为，非常适合苹果种植。 文登市作为旅游城市在向外推介优质绿色农产品时，能贴合地方发展方向。 当地农业局大力扶持果农，可以从研究所获得技术上支持。 项目整体投资不大，能够充分调动现有人员和关系资源为项目服务，收益也较为明显。 二劣势刚刚涉足种植业，在新行业新领域中，缺乏市场运作经验......”。

5、“..... 种植基地有可能会受到灾害病虫害等不利因素侵扰。 建立流畅规范合理作业流程需要定时间。 三机会标准化生产以生产无公害果品绿色果品提高经济效益为目标，牢固树立质量意识，瞄准国内外果品市场，切实加强红富士苹果技术管理。 在投入必要生产资金同时，运用先进配套管理技术，不断探索和实践，逐步建立效改善村生产生活条件和生态环境......”。

6、“.....并带动运输信息服务等中介行业发展，使党富民政策深入人心。 四财务评价结论通过对本项目经济技术指标分析，各项经济指标较好，项目投资利润率高，投资回收期短，项目建成后，有良好盈利和清偿能力。 第四章管理和可研结论实施管理组织管理市委市政府历来十分重视农业产业开发特别是苹果产业，此项目县农业开发领导小组是项目建设组织指导机构......”。

7、“..... 为了形成村民广泛参与，镇村干部组织主导实施机制。 文登市成立了以镇长为组长，副镇长经办副主任为副组长，项目区五村党支部书记村委会主任为成员项目领导小组。 县镇人大代表和五个村名群众代表成立了项目监督领导小组，镇项目领导小组接受县领导小组和县果办领导，并在其指导下负责项目编制技术培训物资采购推广应用管理评价等项目实施工作......”。

8、“..... 在项目实施中坚持专款专用专户管理原则，严格程度，规范管理，集中使用。 要推行预拔款报帐制度，项目资金专人专管，边干边验收边报帐，作到专款专用。 实施全过程实行跟踪审计，保证项目建设。 要推行分级采购制度。 市项目领导小组对项目实施中所需采购物品要求统审核，统筹安排，并报市领导小组核准......”。

9、“.....降低成本。 二可研结论符合国家产业发展，社会效果显著本项目充分利用本地土地资源丰富产业基础较好有利条件，引进高产量高品质高附加值树苗，实行红富士规模种植，带动农村经济发展和农民脱贫致富有着重要意义。 市场前景看好，经济效益良好本项目以红富士种植基地建设销售为主要内容，不含深加工。 产品收购到市面零售存在很大利润空间......”。