我国工业用水浪费十分严重，万元工业增加值取水量达立方米左右，是世界平均取水量倍，为发达国家倍回收利用，又保护了责制，现有组织机构齐全，完全能满足项目实施后对管理要求。公司组织机构见下图公司组织机构图第二节项目工作制度及定员按照现行国家规定每周小时工作制和生产线作业要求，生产线实行四班三运转工作制，其他实行单班工作制。公司新增劳动定员人。副总经理总经理副总经理动力部营销部生产部财务部人事部综合办董事会技术部第三节职工来源与培训职工来源本项目采用部分先进技术和先进设备，因此所需人员应具备定专业知识和较高技术素质。本项目人员集团内部调配人。二人员培训为了适应技改后要求，须在改造同时，认真加强对生产人员培训，以提高管理人员和工人管理水平和技术水平。对新招生产工人必须经过从理论到实际操作严格培训，坚持培训方可上岗原则，以保证生产正常运行。生产人员培训全部在公司内部进行，实行带岗培训，培训时间个月到半年不等，培训人员按劳动定员计。对些重点技术骨干，其中包括管理人员技术人员，特别是煤气锅炉操作人员和管理人员，拟在设备到厂前，集中段时间采取走出去请进来方法，到有经验生产厂家学习先进管理经验等。通过培训，熟练地掌握操作方法和管理经验，为正常运转做好准备。第十章项目实施进度第节项目实施进度根据项目进行情况，预计年月批准项目可行性研究报告，从前期准备工作到全部建成投产约需年，项目具体实施进度见下表项目进度安排表时间阶段内容年年调试可行性研究审批初步设计审批施工图设计设备定货土建施工设备安装人员培训试运行投产第二节项目进度计划自项目批准之日起，企业应立即组织实施，落实各项内外条件，如资金筹措项目前期工作等。在整个项目建设过程中要抓住新增设备选型安装试机等关键环节，并科学地协调各个环节，力求快速优质地搞好项目建设，争取早日投产，早见效益。第十章项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法﹑辽宁省实施中华人民共和国招标投标法办法和原国家发展计划委员会第号令年月日等有关文件要求，确保本项目建设质量，缩短工期，节省投资，提高效益，防范和化解工程建设中违规﹑违法行为，保护国家利益，本项目各主要实施环节应通过招标方式进行，提出招标方案如下﹑项目招标内容根据本项目建设内容，招标范围主要包括项目工程地质勘察﹑设计﹑工程监理﹑建筑安装工程﹑需在国内外购臵设备及主要公用配套设备﹑设施采购等。二﹑招标组织形式因项目法人单位目前尚不具备大型自行招标所需编制招标文件和组织评标能力，因此本项目设计﹑监理﹑建筑安装工程和设备﹑材料采购应采用委托招标组织形式，即委托具有相应资质招标代理机构进行招标。三﹑招标方式根据国家有关法规要求和项目特点，本项目招标工作必须采用公开招标方式进行。鉴于本项目建设工期节能效益节标煤量单价吨标煤元吨标煤万元预计企业正常年份可实现收益万元。四成本估算消耗定额及价格本项目用电万千瓦，按照每度电元计算，合计万元，用水万吨，按照每吨地下水元计算，合计万元，主要能源消耗合计万元。工资及福利费本项目新增劳动定员人，工资及福利费按每人每年平均万元计算，万元。折旧及摊销费项目形成应计提折旧固定资产原值万元。折旧按平均年限折旧法计算，折旧年限年，残值率为，年折旧费为万元。无形及其它资产万元。按年平均摊销，年摊销费为万元。维护费用维护费用按折旧费计取，每年万元。项目正常年总成本费用为万元。五税金及附加估算本项目属于节能项目，不考虑增值税及附加。六利润正常年份实现利润总额万元，实现利润万元。七投资指标总投资收益率资本金净收益率喻。我国正处在工业化城镇化加快重要阶段，国际经验表明，这阶段恰恰又是能源资源强消耗阶段。同国外企业相比，我国企业竞争力在很大程度上是依靠物质资源高消耗和廉价劳动力来实现，据测算，我国每创造美元所消耗能源是美国倍，是日本倍我国能源利用率仅为美国日本。由此可见，在我国企业产品成本中能源消耗及其他资源消耗成本占了相当大比重，这就使得些企业以劳动生产者低工资来弥补能源和其他资源高消耗产品成本，以取得产品在市场上价格优势。也可以说，企业通过节能降耗减少产品中资源消耗成本空间十分巨大，完全可以靠节能降耗来保持产品竞争力。而且，我国企业竞争力还是以牺牲环境为代价。相当坤埼精密铸造有限公司已通过质量管理保证体系和环境职业健康安全管理保证体系国际标准认证，强化科学管理，提高企业自主创新能力。公司现有职工名，其中大专以上学历人员人，具备高级专业技术职务人，中级