作有效开展。要保持核心队伍稳定，建立起人才战略长效机制，增强队伍活力和战斗力。坚持持续有效组织发展，加大增员力度，抓好营销队伍建设。增员是营销队伍建设最重要工作，是寿险公司生存发展命脉，是寿险营销永恒主题。为此，我们要充分利用新筹机构发展空间和政策优势，充分运用公司产品基本法市场优势以及企业文化和管理服务优势，集中精力有系统地抓好增员工作。在增员过程中要把好增员质量，提高队伍素质。特别要抓好队伍层级架构搭建，培养营销骨干力量。帮助营销员树立良好寿险理念和职业道德，形成对公司认同感和归属感，保证队伍快速增长。坚持按市场规律办事，按总分公司和基本法要求办事，建立行之有效运作模式，完善营销管理训练体系，提高经营绩效。营销系统建设不是项孤立工作，它要求我们必须做到指挥顺畅，将士用命计划周密，行动至上灵活通达，量力而行，做到速度规模绩效协调统。为此，结合机构实际情况建立套专业系统高效运作模式，般被拒之门外。同时，产品同构，业务同质现象依然严重，专业化经营不高，粗放经营状况依然存在。当然，这即为人寿适时进入寿险市场提供了机遇，同时也带来了压力和挑战。人才竞争日趋激烈，营销队伍素质亟待提高。随着各大寿险公司加快发展速度，增员相对越来越困难，尤其是高素质业务人员，而且在现有各保险公司营销员队伍中，左右营销人员文化程度在高中中专以下，大专大约，大学本科以上不到，文化程度参差不齐，。随着非传统型寿险面世，投资分红型万能型保险越来越得到投保人青睐，这对营销员素质就提出了更高要求。四人寿进入寿险市场机遇把握市地理位臵和经济发展较好，而且其所辖县区人口集中，交通发达，便利于寿险工作开展。寿险市场经过这些年发展，正不断趋于完善，监管环境更加严格，竞争局面愈加激烈，寿险市场初具规模，潜在市场有待开发和挖掘。人寿作为家新专业寿险公司，在进入市场以后，如何结合自身特点，发挥优势，快速站稳脚跟，开拓市场我们准备从以下几方面着手坚持以人为本思想，认真抓好人才选拔培养和储备工作，为机构和业务扩展做准备。人才是企业生存和发展第要素，我们首先要招募和选拔优秀人员加盟到，为其制订清晰发展方向和职涯规划明确工作目标工作职责和工作要求及时提供有效培训指导，提高员工工作能力营造良好工作氛围和用人机制，强化执行意识和效益意识，充分调动全体人员工作积极性和创造性，实现机构经营目标。要把人才培养作为项长期不懈工作来抓，不仅要从同业吸引优秀人才，而且要注意自己培养人才，建立人才储备培养制度，旦机构批准设立，就可做到人员及时到位，工作有效开展。要保持核心队伍稳定，建立起人才战略长效机制，增强队伍活力和战斗力。坚持持续有效组织发展，加大增员力度，抓好营销队伍建设。增员是营销队伍建设最重要工作，是寿险公司生存发展命脉，是寿险营销永恒主题。为此，我们要充分利用新筹机构发展空间和政策优势，充分运用公司产品基本法市场优势以及企业文化和管理服务优势，集中精力有系统地抓好增员工作。在增员过程中要把中地方般预算收入亿元。拥有众多文化名胜，省市县级文物保护单位处，旅游资源丰富，潮湖河海自然风光极为优美，荣膺省级历史文化核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,名城称号。经过余年改革开放，市经济建设和社会发展均取得了辉煌成就。二年市寿险市场发展状况年寿险市场共有家寿险公司，即中国人寿平安人寿，太平洋人寿新华人寿泰康人寿民生人寿，太平人寿光大永明人寿生命人寿中宏人寿中德安联人寿等，年全市合计寿险保费为万元，比上年增长，排列第三位。年度市各寿险公司保费收入状况表单位万元公司名称总保费保费收入营销人力人个险新契约团险银代国寿太平洋平安泰康新华太平民生生命光大永明中宏中德安联合计从上表可以看出，中国人寿占有较大优势，平安太平洋其次，其他公司所占比例还比较低，这也为人寿提供了定发展空间和机遇。三寿险业务发展前景分析改革开放以来特别是党十六大以来，市保险业发展迅速，市场体系逐步完善，产品服务日益丰富，保险功能不断发挥，风险得到有效防范，为当地经济社会发展和建设平安发挥了积极作用。目前，全市已有市级保险公司家。年，全市保险业总保费收入亿元，承担各类风险金额亿元，财产保险公生人寿，太平人寿光大永明人寿生命人寿中宏人寿中德安联人寿等，年全市合计寿险保费为万元，比上年增长，排列第三位。年度市各寿险公司保费收入状况表单位万元公司名称总保费保费收入营销人力人