经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模式规范化。整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效率，降低运营成本，缩短发行周期。以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立起科学先进核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制等，建立起发行集团完善内部控制制度。资金流入流出做到计划合理严格资金支出控制，清晰资金流向有效应收应付款管理，提高资金周转率。规范业务管理流程，提供完整业务财务分析，完善单品种成本分析，使与物流自动化系统溶为体，使企业投入风险降低，保证企业效益最大化。经济效益实现信息电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。通过对现有资源利用，将大幅提高已投入资源利用率，为信息共享创造基础环境。该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展，实现了质飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元，经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番，国有资产平均每年以多速度增长。实现事业体制向企业体制变革。年实现源利用率，为信息共享创造基础环境。该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展，实现了质飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元，经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了，做到有序推进。统规划分步实施设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准基础上，通过级监管级组织管理方