本已经超出传统范畴。公司法人治理结构将根据自身业务特点特点，承认资金与智慧在资本意义上平等地位，按照产权清晰权责明确政企分开管理科学原则，建立符合公司法要求和公司章程规定科学法人治理结构，充分发挥资金智慧作用。各机构中确保专门知识权力，充分发挥正确决策科学管理与有效监督制衡作用。公司尤其注重建立自己战略领袖核心，造就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地位。公司组织结构框架信用风险评估部董事会董事长担保业务部咨询策划部综合管理部财务部即将筹备增加部门办公室人力资源部网络维护部其他部管理制度公司管理制度行政管理办法公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有股权比例拥有表决权。公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会常设议事和执行机构。董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。公司设立监事会，监事名额分配根据股东出资比例确定，并吸收政府管理部门和有关专家参加。公司监事会代理履行担保监督管理委员会职能，监督检查公司执行政策和日常经营管理情况。公司实行董事会领导下总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建立与经营业绩挂钩激励机制。建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。公司高级管理层设立总经理财务总监总监督三角架构，分别负责掌管业务财务和风险管理三方面工作。公司分别设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面审核把关工作。组织管理制度决策制度考核制度运营管理制度人力资源管理制度财务管理制度风险控制管理制度内部控制管理制度其他制度建立高素质高凝聚力企业团队公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效实干员工是公司最大财富，承认员工知识技术等生产要素价值，努力探索按生产要素分配内部动力机制，以产权制度调动和集合员工积极性。人员招聘可采取现场招聘网络招聘转介绍引进公司内部选拔等。现场招聘及网络招聘由人力资源部按有效流程精心挑选后产生转介绍可以选择各种奖励形式，来引进比较优秀人才公司内部选拔高级管理人才，员工自己竞聘，由人力资源部和经理共同商定。培训体系我公司培训工作分为三个阶段新员工入职培训各部门专项培训和高层领导培训。并自制岗前员工手册员工专项培训手册管理层手册等，并且培养经验丰富讲课专业专职讲师，定时开办培训课程。公司邀请国内外金融行业专家学者到公司为员工专家参加。公司监事会代理履行担保监督管理委员会职能，监督检查公司执行政策和日常经营管理情况。公司实行董事会领导下总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建立与经营业绩挂钩激励机制。建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。公司高级管理层设立总经理财务总监总监督三角架构，分别负责掌管业务财务和风险管理三方面工作。公司分别设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面审核把关工作。组织管理制度决策制度考核制度运营管理制度人力资源管理制度财务管理制度风险控制管理制度内部控制管理制度其他制度建立高素质高凝聚力企业团队公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效实干员工是公司最大财富，承认员工知识技术等生产要素价值，努力探索按生产要素分配内部动力机制，以产权制度调动和集合员工积极性。人员招聘可采取现场招聘网络招聘转介服务机构，将由行业专业领导，由既懂金融法律又熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理前提下实现规范商业运作，以强有力经营策略和有效风险防范与监管机制保