1、“.....开始时建议洗浴中心与技师是四六开分成，技师拿六，因为洗浴中心刚刚开业没有知名度和客源，只能依靠技师技术和服务招揽客源，等洗浴中心发展以后且有定知名度后可以改为六四开，即洗浴中心拿六，技师拿四，如果你技师不同意这样做法，洗浴中心可以再聘用其他技师。这是目前洗浴行业较为通用手法。管理费用依据以下数据测算，每月管理费用为元月......”。

2、“.....元月。每年管理费用为万元年。表洗浴中心项目管理费用序号项目顾客量数量单价费用水人吨天元吨元天电度元度元天柴油公升天元公升元天温泉维护费用立方米元天元月员工工资元月其他管理费用元月合计元月备注水柴油吨公升装修费用本项目装修费用大概为万元，当中包含墙体装修屋顶装修防水和隔音设备等等，由于装修要求和档次不同，费用是不同......”。

3、“.....表洗浴中心项目装所，建成犹如三里屯酒吧条街阜成路美食街京西洗浴娱乐城。消费作为拉动经济增长个重要动力，正在寻求新突破，从新世纪起，旅游教育和电讯及文化休闲服务开始成为新兴消费热点。而洗浴娱乐则是休闲服务中种，因此本项目正迎合了现在城市人消费心理，又填补了西部娱乐消费空白。结论本项目经营洗浴中心市场机会和社会效应都是巨大......”。

4、“.....表洗浴中心项目大概面积规划序号项目数量单面积面积平方米前台大厅男桑拿区女桑拿区自助餐厅按摩室平米个包间平米个休息室平米个套间棋牌室平米个游泳池公共部分合计自营洗浴中心人员配备洗浴中心组织框架保安部工程部保健部鞋部洗涤部客房部采购部财务部前厅接待预定接待总机总经理副总经理洗浴部经理客房......”。

5、“.....表洗浴中心项目人员配备序号职位数量人总经理副总经理大堂经理前台经理前台服务人员洗浴部经理技师服务人员保安部经理保安内保会计出纳后勤部经理后勤人员餐厅经理餐厅服务人员后厨维修工程部经理维修工采购人员销售部经理销售推广人员备注技师数量依据生意好坏可以随时调整至少保证坐班有人......”。

6、“.....足底按摩师人，保健修脚师各人足底按摩师必须具备全身按摩技能，而保健师则不定非要会足底按摩管理人员可以自定洗浴中心人员招聘途径主要招聘途径为从竞争对手那招聘有经验管理人员，俗称挖墙角，其次是从外地按摩学校招聘技师。般个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟渠道带来名有丰富经验服务生，这样很容易使企业上轨道。但同时也要注意招聘来员工有想法......”。

7、“.....如两个经理两班倒，把经理带来服务生和经理分开管理，这样有利于企业管理。自营洗浴中心成本分析员工工资依据以下数据测算，每月员工工资为，元月，年员工工资为万元。表洗浴中心项目员工工资序号项目单人工资元月人前台收银迎宾保安内勤人事采购后勤出服务功能由过去单清洁向休闲保健娱乐餐饮多功能转变。从洗浴业看，随着规模不断扩大......”。

8、“.....服务项目日益增多，现已形成高中低档多种经营模式，建立了与北京消费水平相适应洗浴市场体系。目前，北京洗浴行业出现了洗浴网点多服务功能多经济成分多核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,消费层次多经营业态多五多现象和浴场洗浴中心大众浴室便民浴室保健中心五种经营业态格局。随着社会不断发展，洗浴业将继续朝着休闲康乐健身模式发展下去......”。

9、“.....尽管综合性洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费规模性大众化，加上业已形成时尚性潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观日营业额乃至高达百万元。但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，定会掀起新消费高潮。谁都知道市场上最大利润不是塔尖和塔基，而是中间塔身......”。