中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶水在设定区域内均匀分布。因此需设计出合理注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定自动高效注胶过程。我公司原有生产滤清器注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司产品质量和效益。本项目重点是对滤清器注胶系统工艺和装备进行设计制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。目前企业技术中心组织机构及运行机制目前企业技术中心组织机构企业技术中心确立了面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力指导思想，建立了扁平式组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门职责，实行项目制。组织机构调整目是建立与市场经济相适应技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提供了保障。企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等部门组成技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题决策，制定中远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。图技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有滤清器等产品技术改造新产品新技术研发新技术新工艺应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。企业技术中心资金收入主要包括公司对中心投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。技术中心研发经费保障技术中心检测质量部产品设计部工艺装备部实验中心产学研合作部专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取经费达到销售收入以上。技术中心激励机制技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合分配机制，即岗位工资加绩效考核工资薪酬制度。技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技创新取得科研成果人员进行奖励。技术中心作为公司人才培养基地，实行全开放式竞争用人机制，实施储备培养和引进相结合人才战略。技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人才作用和优势，如为高级人才创造良好工作生活环境和必要科研经费提高研究人员工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中年技术中心人员培训费达万元。近三年来，共安排出国考察人次，参加各种技术培训人次，大大提高了科技人员技能和研究水平。企业技术中心创新环境滤清器产品研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步要求，我们技术创新密切注视技术发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。图技术中心组织机构目前企业技术中心运行机制企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有滤清器等产品技术改造新产品新技术研发新技术新工艺应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。企业技术中心资金收入主要包括公司对中心投入资金政府项目支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创新风险基金。技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计质量制作财务和生产方面人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。技术中心研发经费保障杆。加快技术创新步伐，不断将技术成果转化为强劲生产力，将公司培育成具有持续创新能力创新型企业，打造企业核心技术与能力，实现公司可持续发展宏伟战略。根据欧美日等发达国家汽车业发展历史和现状，结合我