们提出三项理念以客户为中心云物流服务精神。公司发展离不开客户信赖与支持，我们将本着以客户为中心云服务精神，深入理解探索客户现有需求与潜在需求，以满足客户最大需求，不但提高客户忠诚度与满意度为服务目标。以伙伴式双赢策略为准则物流服务平台。我们将致力于与中小型第三方物流企业和个体货运车主建立利益体化长期合作伙伴关系，采取共赢策略共同发展。不断改进测量顾客满意方式方法以及对测量信息使用，及时关注顾客信息，以赢得和保持顾客，吸引潜在顾客，开拓新商机。以服务社会服务国家为价值取向物流宗旨。通过我们服务，将有利于降低社会成本减少资源消耗，使社会资源得到最合理配置，提高我国物流管理信息化水平，提高社会经济运行效率，以实现我们服务社会服务国家物流宗旨。公司战略竞争战略选择战略时期竞争战略战略核心战略实施创业期市场开拓者价格战略避强战略距离跟随战略选择战略以较低服务价格迅速，并尽量在服务上与市场领导者保持差异化，避免与其正面交锋。以中型第三方物流企业为入手点，积累服务经验，开发更实用管理信息平台。成长期市场挑战者增长战略服务差异化战略成本领先策略品牌策略同心多样化战略不断发展新客户，开拓新市场，采用新管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向小型第三方物流企业拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场领导者地位。将系统打造成行业级标准化平台，并结合物流园区建设完善系统，向国际化迈进。发展战略前期战略年公司将以获取客户认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可靠物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠价格快速进入市场，迅速实现公司收支平衡，为公司未来发展奠定坚实物质基础。同时要此在过程中积累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业应用。中期战略年公司将在现有业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服务。公司现阶段目标是实现全面盈利，并开始在全国拓展服务业务。打造全国最通用信息交易市场，更多发挥网民大众作用，同时为其提宗旨。公司战略竞争战略选择战略时期竞争战略战略核心战略实施创业期市场开拓者价格战略避强战略距离跟随战略选择战略以较低服务价格迅速，并尽量在服务上与市场领导者保持差异化，避免与其正面交锋。以中型第三方物流企业为入手点，积累服务经验，开发更实用管理信息平台。成长期市场挑战者增长战略服务差异化战略成本领先策略品牌策略同心多样化战略不断发展新客户，开拓新市场，采用新管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向小型第三方物流企业拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场领导者地位。将系统打造成行业级标准化平台，并结合物流园区建设完善系统，向国际化迈进。发展战略前期战略年公司将以获取客户认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可靠物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠价格快速进入市场，迅速实现公司收支平衡，为公司未来发展奠定坚实物质基础。同时要此在过程中积累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业应用。中期战略年公司将在现有业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服务。公司现阶段目标是实现全面盈利，并开始在全国拓展服务业务。打造全国最通用信息交易市场，更多发挥网民大众作用，同时为其提供便利在能力允许范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务，提高品摘要,精神。公司发展离不开客户信赖与支持，我们将本着以客户为中心云服务精神，深入理解探索客户现有需求与潜在需求，以满足客户最大需求，不但提高客户忠诚度与满意度为服务目标。以伙伴式双赢策略为准