时，粮食加工转化力度加大，粮食除食用外，还大量转化为工业原料和燃料。这些，都将推动粮食价格上涨。但是，由于国家直对粮食实行宏观调控政策，又迫使粮食价格不会大起大落，基于这样基本条件，粮油产品价格会稳中有升。四市场竞争力分析甘肃西部地区是全省最大粮食生产基地，到目前为止西部还没有建成上规模粮油批发交易市场。本市场建设具有定规模，集仓储交易中转拍卖信息交流为体，具有先进电子信息系统检验监测系统现代物流交易系统安全可靠储存设施，有足够货源供应，有旺盛消费需求，能够形成规模效益。当前，本地粮油交易全部为零星分散式交易，形不成规模，上不了档次。客商迫切需要有个集中交易场所，实现现代化粮油物流信息流中心，因此，市场竞争力比较强。影响市场竞争力主要因素有由于受历史因素影响，西部企业在建立市场树立形象方面有定难度，加之企业深居内陆，受交通条件和自然环境限制，将影响产品在内地市场竞争能力。五市场风险分析粮食油料是人民生活必需生活资料，只要有人就必须有消费，有消费就必须有市场。因此，粮油批发交易市场建设，没有大市场风险。但也存在些潜在风险，主要是市场供应量多少需求量大小，将影响到市场发育。组织机构内部机构组建方案领导机构组建方案经营管理机构本项目由酒泉市肃州区中心粮油仓库承担建设，按照中华人民共和国公司法程序运行，设立股东会董事会和监事会。选举董事董事长监事长，聘任总经理副总经理。董事长为公司法定代表人。股东会职责是决定公司经营方针和投资计划，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任监事，审批董事会和监事会报告，审议公司年度财务预算和决算方案，利润分配，弥补亏损方案，对公司增加和减少注册资本做出决议，修改章程，对公司合并分立变更解散和清算做出决议等。董事会职责是负责召集股东会并向股东会报告工作，执行股东会决议，决定公司经营计划和投资方案，制定公司年度财务预决算方案制定公司利润分配和弥补方案，拟订公司合并分立变更合同形式，解散方案，决定公司内部管理机构设置，聘任或解聘公司经理，根据经理提名聘任或者解聘公司副经理及部门经理。制定公司基本管理制度等。监事会职责是检查公司财务，对董事经理执行公虱职务时违犯法律法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理行为损害公司利益时，予以纠正，提议召开临时股东会，公司章程制定其他职权。总经理职责是对董事会负责，负责公司经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定公司具体规章制度，提请聘任或解聘公司副经理和下属经理财务主管聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外其他管理人员，公司章程和董事会授予其他职权。副总经理职责是在生产经营面应全面协助总经理工作。管理机构组建方案收购销售资金筹措运行等方根据实际工作需要和企业运行机制设立下列管理机构办公室负责公司行政事务接待公共关系车辆人事劳资等工作。治安部负责场内外治安工作秩序交通疏导消防安全等工作。电子信息中心负责市场财务账目，收缴结清市场相关费用，上报交易统计，财务报表，通过互联网搜集国内外粮油产品及副产品需求动态。通过电子显示屏即时发布各类市场价格行情，并通过设在市场内电子控制网络，指挥并保障市场正常运营。质量检测中心负责对入市交易粮油产品进行质量检测，防止劣质陈化粮变质油进入市场交易。市场资产管理部负责市场内设施管理合同签订租费清收市场基础设施如水电维修协调服务和管理。仓储部负责开展原粮及油料收购储存和保管，根据市场及其需要调剂并平抑市场。运行机制市场实行总经理负责制，财务独立核算，自主经营，照章纳税，采用现代企业运行机制，下设信息中心检验检测中心交易部办公室市场行政业务管理部东会董事会和监事会。选举董事董事长监事长，聘任总经理副总经理。董事长为公司法定代表人。股东会职责是决定公司经营方针和投资计划，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任监事，审批董事会和监事会报告，审议公司年度财务预算和决算方案，利润分配，弥补亏损方案，对公司增加和减少注册资本做出决议，修改章程，对公司合并分立变更解散和清算做出决议等。董事会职责是负责召集股东会并向股东会报告工作，执行股东会模及主要建设内容建设规模中心粮油批发交易市场总占地面积平方米，建筑面积平方米，分四个功能区，即原粮交易区占地面积平方米，建筑面积平方米成品交易区占地面积平方米，建筑面积平方米粮油副