点时间。为实现目标，我们制定了以下三步走战略第阶段市场进入因为各地跑腿行业都是刚刚起步，在广州跑腿业务还没有发展，现在市民对跑腿服务有定需求，同时市场范围内没有同类型竞争对手，所以我们应该抓紧这种业务发展机遇，努力建立稳定企业信用和品牌形象，令跑腿服务观念深入人心。确定合作伙伴在向我们发展各项业务同时，必然与些企业部门发生较多紧密业务联系，我们经过观察，筛选之后确定潜在合伙人，订立有关商业协议，简化业务程序，互利互惠，共同发展壮大。第二阶段收购和纵向发展战略随这业务多元化，对写产品寻求越来越大并且有着稳定需求量，我们可以考虑收购相关商店和产品生产部门例如我们提供鲜花和食物代购代送服务，在这阶段我们可以收购或开设相应花店和饮食机构，以满足和保证我们业务订购稳定需求来源，并有助于减低我们跑腿公司成本以及运营风险第三阶段重新定位和结构调整在历年经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务业务发展和预测市场潮流再这阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远目标和规划四公司管理管理队伍状况羊城跑腿公司聘请多名拥有本科以上学历，丰富管理经验管理者来指挥公司日常运作，其中有曾在些家政部门中担任重要职位专业人士，能够从宏观角度对跑腿公司及业务进行研究和调整同时，他们本身具有权威性和广泛人际关系网络，无论是从吸引顾客还是从顾客本身来看都能提供信心保证他们懂得多种专业知识，能亲自处理财务营销业务服务等方面复杂问题。我们高层主管至少都是大学本科毕业，具有相关专业背景知识，都有定实践和处理人际关系能力，正符合这要求。随着公司规模扩大，这种组织结构不能适应公司业务多元化，管理工作复杂化要求，当公司发展到定阶段时，我们会作相应调整。公司权力机构羊城跑腿家政服务有限公司，主要由中山大学管理学院级四位本科生设立私营责任有限公司，发起人分别为刘明店和产品生产部门例如我们提供鲜花和食物代购代送服务，在这阶段我们可以收购或开设相应花店和饮食机构，以满足和保证我们业务订购稳定需求来源，并有助于减低我们跑腿公司成本以及运营风险第三阶段重新定位和结构调整在历年经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务业务发展和预测市场潮流再这阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远目标和规划四公司管理管理队伍状况羊城跑腿公司聘请多名拥有本科以上学历，丰富管理经验管理者来指挥公司日常运作，其中有曾在些家政部门中担任重要职位专业人士，能够从宏观角度对跑腿公司及业务进行研究和调整同时，他们本身具有权威性和广泛人际关系网络，无论是从吸引顾客还是从顾客本身来看都能提供信心保证他们懂得多种专业知识，能亲自处理财务营销业务服务等方面复杂问题。我们高层主管至少都是大学本科毕业，具有相关专业背景知识，都有定实践和处理人际关系能力，正符合这要求。随着公司规模扩大，这种组织结构不能适应公司业务多元化，管理工作复杂化要求，当公司发展到定阶段时，我们会作相应调整。公司权力机构羊城跑腿家政服务有限公司，主要由中山大学管理学院级四位本科生设立私营责任有限公司，发起人分别为刘明，程小东，张莉莉，李露等。公司部门简介本公司具体实行是直线事务组织结构形式。总经理，负责管理公司日常事务，制定公司日常管理制度，做出公司运作中具体决策方案。对公司员工日常工作进摘要第二章公司介绍宗旨任务二公司简介三公司战略第阶段第二阶段第三阶段四公司管理管理队伍状况公司权力机构公司部分简介五外部支持六组织，协作及对外关系七风险第三章市场分析市场介绍二市场调研以及可行性分析行业可行性分析二羊城广州首家注册跑腿服务公化业务程序，互利互惠，共同发展壮大。第二阶段收购和纵向发展战略随这业务多元化，对写产品寻求越来越大并且有着稳定需求量，我们可以考虑收购相关商店和产品生产部门例如我们提供鲜花和食物代购代送服务，