辅料生产体系配送支持面料公司每季度将选择男女装面料各种，每种面料各个流行颜色，消费者在公司所提供面料中进行自由设计和开发。金盛集团有两个染厂，每年产量可亿米，而且金盛集团作为首家被中国纺织产品信息中心认定为休闲面料染整开发基地企业，具有很强开发能力与此同时，公司现拥有台进口气流染色机，完全可以解决小批量快交货要求。生产体系及辅料鉴于公司刚刚准备筹建，为达到控制成本和控制风险目，公司将充分利用下游服装厂多年合作资源，把服饰生产进行外包，与此同时，鉴于刚开始生产款式个性化，无法实现规模化生产，由此增加了生产成本控制难度，为此将根据莆田当地有万多个家庭服装厂实际情况，把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而组织相应生产体系。在辅料方面，每品种将准备种如口袋袖子扣子拉链等。物流配送本项目产品及服务通过网络平台提供，具有辐射面大覆盖地域广特点，在物流配送方面需要庞大配送能力。因此，物流配送外包拟选择大规模物流公司。与此同时，由于产品是个性化服饰，由此如何做到物流配送准确性将给公司构成巨大挑战，公司将根据业务流程进行条形码管理，从订单生成下单生产品管和邮寄等各个环节都将实行严格条形码管理。五业务流程上图是传统服装产业链平台架构，生产销售与管理占区了企业大部分资源。可以很清楚发现，在设计领域，传统产业架构给与个性化消费者关注不足。为此，我们设计了如下了个性化服饰定制流程来弥补传统产业平台在设计领域缺陷。具体设计流程请参见本计划书第五部分。挑选已设计产品通过工具，进行标件组合消费者自己设计放入购物车系统确认可行提交订单进入结算系统用户注册登陆订单生成组织生产订单完成六设计队伍设计队伍公司自有设计团队通过在线软件开发消费者职业设计室高校服装学院等签约设计师配套设备电脑设备以及印花和绣花等设备。机构设置下设技术创新部新产品开发部产学研联合部和信息部。设计部职责设计队伍每季度将根据最新面料流行色等设计定数量款式同时在特定节日，设计出定数量符合节日氛围款式除此之外，公司设计人员还负责与消费者沟通，根据生产实际情况，对消费者提供个性化款式给予审核，从而达到互联网与传统制造互动关系。七拟与外围合作公司将充分利用社会上资源，通过在线软件，与职业设计室和高校服装学院等进行合作，除了日常设计外，公司将根据特定节日如情人节圣诞节等或特定活动如演唱会运动会等，开展服饰设计比赛活动等，并把优秀产品挂到网上，以便供消费者选择。八拟投入研发经费公司每月拟投入万元经费进行研发，除此之外，将根据实际销售情况，给予相应提升。九设计人员相应激励机制激励措施目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈动力，努力完成任务。激励措施二示范激励通过各级主管行为示范敬业精神来正面影响员工。激励措施三尊重激励尊重各级员工价值取向和独立人格，尤其尊重企业小人物和普通员工，达到种知恩必报效果。激励措施四参与激励建立员工参与管理提出合理化建议制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识激励措施五荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰发给荣誉证书光荣榜在公司内外媒体上宣传报导家访慰问流览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等。激励措施六物质激励通过底薪加抽成方式，对那些有突出贡献员工增加工资生活福利保险，奖金等。十设计流程在服装行业中，客户个性化需求愈加明显，为了快速响应客户个性化需求，可以将服装开发设计过程分为两个部分个是在分析市场需求基础上进行新款服装开发过程，周期较长，为客户化设计提供条件个是根据客户需求进行服装客户化设计过程，周期较短，能够满足快速设计需求这两个过程目和任务虽然不同，但却有十分紧密联系新款服装开发过程所得到结果，在进行模块化和规范化后，可以作为服装客户化设计过程基础与服装开发设计过程相对应，服装设计知识库应该同时包括支持新款服装开发知识和根据客户需求进行客户化设计知识款式设计主要任务是把设计师头脑中服装可视化地表现出来，形成种初步设计概念，为后续结构设计样板设计工艺设计奠定基础在款式定制设计个性产品消费，成为自我消费主人。五管理团队我们管理层是资历比较深厚专业人士，他们这些人员可以保证我们计划实施，让跑腿业务走上广州市场，让广大广州人们能接受和享受这种新型服