得到集团公司基建办支持。苗木及其他材料采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木种植养护管理，制定苗圃生产发展规划，协助苗木销售，做好临时生产人员调度培训及管理销售科负责苗木销售信息收集工作技术科负责苗木入库验收新品种繁殖引进及零星苗木收购工作办公室协助号苗圃基础设施建设。管理机构设置如下二人力资源配置苗圃经理苗圃主任办公室生产科销售科技术科拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。其中，保卫人员人，绿化工人人。各人员职责如下苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理方案决策和实施苗圃主任负责日常生产经营管理工作办公室主任日常事务及后勤保障工作④生产区长日常生产管理销售科长苗木销售工作技术科长质量检查，品种引进工作及其他技术性工作。第九章苗圃生产经营管理制度考勤制度出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部考勤时间。二仓库管理制度工具管理苗圃仓库作为公司总仓库，对工具进行科学合理管理，有利于控制成本。仓库人员需对进出机械设备及物资进行详细登记，对报废工具进行以旧换新，并做好记录。苗木管理苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到名称数量规格进行核对清点，验收合格后，方可入库。对入库物资核对清点后，库管人员及时填写入库单。苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应包装，以提高苗木成活率。每月定期对苗木盘点，发现问题及时追查。三其他制度定期对员工进行园林专业知识培训，提高员工专业技术水平定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全知识加强员工管理，提高工作效率，对员工进行合理分工，奖勤罚懒加强仓库管理，严格遵守不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励产业。国家林业部门对规模化苗圃生产有较大优惠政策，抓住我县苗圃少机遇，有争取政策资金优势。集团公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好区位优势和综合条件，有适宜气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。二主要不足苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高误工浪费和培训费用。没有现成生产销售经营团队，团队建设需要较长过程。苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木市场竞争。苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有份额微乎其微。因此，受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年发展攻略是苗圃建立之初重中之重。第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置组织机构设置本项目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办支持。苗木及其他材料采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木种植养护管理，制定苗圃生产发展规划，协助苗木销售，做好临时生产人员调度培训及管理销售科负责苗木销售信息收集工作技术科负责苗木入库验收新品种繁殖引进及零星苗木收购工作办公室协助号苗圃基础设施建设。管理机构设置如下二人力资源配置苗圃经理苗圃主任办公室生产科销售科技术科拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临时工常住苗圃技术工产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木种植养护管理，制定苗圃生产发展规划，协助苗木销售，做好临时