基地建设所需饲料，公司完全可以保证，年出笼万只鸡，共需饲料吨，除去养殖户自给吨，所需饲料吨，公司完全可以保证，该公司现有日产吨饲料机组套，可年产饲料吨，通过几年摸索，摸索出来了真正适合鸡正常生产饲料配方，得到了广大养殖户认可。基地建设初具规模。县食品有限责任公司按照公司基地专业合作社农户定单式农业产业化模式，采取三提供回收管理体制，通过几年发展，已发展养殖专业户户，饲养规模已达万只，年出笼鸡可达万只，公司计划加工鸡系列产品吨，只需鸡万只每只平均按斤计算，屠宰率按计算，原材料源有保证。第三节从基地加工生产技术上分析基地发展防疫体系建立，由县畜牧局县兽医站与各乡镇兽医服务中心公司基地技术服务部，构成鸡防疫检疫服务体系，并以县畜牧局为主成立了鸡技术服务专班，全面负责养殖户技术培训，疫情防治整治和对企业监督管理，各乡镇政府把鸡防疫检疫工作纳入了驻村干部年度工作考核范围，并与工作挂钩，为鸡基地发展提供了技术保障。鸡系列产品加工技术，由湖北民院食品专家负责技术指导，并由县卫生防疫监督局，县质量技术监督局提供卫生及产品质量监督，公司成立技术骨干小组负责产品质量全面跟踪指导。第四节从经营管理上分析公司实行是董事长领导下总经理负责制，下设基地生产经营部，技术服务部，产品加工经营部，财务部，营销部等部门，配备了财务总监，生产技术销售副总经理，其年龄都在岁以下，有多年管理经验，公司制定了财务质量检验营销生产安全管理制度，财务上按照法人支笔管理原则，由财务总监监督使用，实行层层负责制。第六章项目建设组织方案第节项目建设目标计划加工鸡系列产品吨，其中白条鸡吨，真空包装标签鸡吨，鸡快餐食品吨。建冷冻库吨座。新建生产车间仓储检验车间平方米。第二节实施地点和规划布局加工基地主要设在鸡原产地镇。充分利用库区移民给公司划拨亩土地。销售分公司设在县业州镇和武汉市武昌区，有利于公司对外联系和销售。第三节组织方案项目组织机构县食品有限责任公司现设以下职能部门基地生产经营部生产加工经营部市场开发营销部④计划财务部办公室种源保护场公司实行是董事会领导总经理负责制，总经理对董事会负责，其工作目标是争取企业赢得利润最大化，管理各部门经理，实施董事会决议，负责企业日常经营管理，定期向董事会报告经营状况，向董事会建议企业发展重大事项，决定职权范围内其它事项。劳动定员管理经营技术生产人员全部采取聘用制。劳动定员总人数为人其中管理人员人，销售人员人，生产人员人加工车间人，基地发展和收购人，冻库人，锅炉车间人，机修车间人，真空包装车间人，快餐食品车间人，杀菌车间人，成品仓库人，原材料仓库人，种鸡场人。常年聘请农民季节工人。人员培训对上岗人员采取先培训后上岗，实行轮流培训制度，采取到外地学习和请供了技术保障。鸡系列产品加工技术，由湖北民院食品专家负责技术指导，并由县卫生防疫监督局，县质量技术监督局提供卫生及产品质量监督，公司成立技术骨干小组负责产品质量全面跟踪指导。第四节从经营管理上分析公司实行是董事长领导下总经理负责制，下设基地生产经营部，技术服务部，产品加工经营部，财务部，营销部等部门，配备了财务总监，生产技术销售副总经理，其年龄都在岁以下，有多年管理经验，公司制定了财务质量检验营销生产安全管理制度，财务上按照法人支笔管理原则，由财务总监监督使用，实行层层负责制。第六章项目建设组织方案第节项目建设目标计划加工鸡系列产品吨，其中白条鸡吨，真空包装标签鸡吨，鸡快餐食品吨。建冷冻库吨座。新建生产车间仓储检验车间平方米。第二节实施地点和规划布局加工基地主要设在鸡原产地镇。充分利用库区移民给公司划拨亩土地。销售分公司设在县业州镇和武汉市武昌区，有利于公司对外联系和销售。第三节组织方案项目组织机构县食品有限责任公司现设以下职能部门基地生产经营部生产加工经营部市场开发营销部④计划财务部办公室种源保护场公司实行是董事会领导总经理负责制，总经理对董事会负责，其工作目标是争取企业赢得利润最大化，管理各部门经理，实施董事会决到国家质检总局，鸡形象已成为央视上榜品牌。第四章市场分析第节市场需求分析县鸡产品在市场销售上，通过该公司几年市场打拼，从不知到知之，公司几年来分别采取直销联销广告促销寻求代理商销