用电设备装机容量按考虑。根据生产工艺，中断供电不仅会造成主要设备损坏大量产品报废连续生产过程被打乱需较长时间才能恢复企业大量减产等较大经济损失，所以全厂供电负荷属于三级负荷，对供电无特殊要求。电源选择方案鉴于该厂负荷等级为三级，其负荷为般负荷，采用低压放射式向各车间或用电单位供电较为合理。全厂供电方案选择几原则确定厂区总低压配电柜等主要设备和材料由当地供电公司负责解决和完成。车间配电设备和电气材料由甲方根据主要设备材料表负责供应和实施。节能措施及节能效益照明灯具选用高效节能三基色荧光灯，其镇流器为电子式，其功率因数可达。用电设备保护装置采用无功耗电动机保护器。选用节能型交流接触器。电信本项目设置了直播电话机部，移动电话部。这些设备基本上可以满足生产和对外联系需要。另外，员工大都有移动电话，可以满足随时对外联系需要。采暖和通风采暖厂址环境和生产特点该区域均属于采暖区。本项目主要产品为钢制模具和铝制模具。设计依据采暖通风与空气调节设计规范通风与空调施工及验收规范采暖通风与空气调节设计规定设计方案采暖设计方案生产区进行采暖，附助用房包括操作间更衣室等房间以及办公区和生活区均要求采暖，采暖热媒为а蒸汽，蒸汽由园区供暖系统统供给制得，减压后使用，蒸汽凝水引至室外排水系统。通风设计方案本项目主要产品为钢质模具。敞开式生产区利用自然通风，非敞开式生产车间需要进行机械通风，通风设备选用轴流风机，安装于房顶或墙面上，通风量按房间换气次数次确定。公用系统耗量全厂采暖最大蒸汽耗量为，通风最大耗电量为置企业机构，详见附图公司组织机构示意图六人员编制根据项目年加工规模确定人员编制。详见附表。人员编制表岗位人员编制计划行政管理人员人总经理人副总经理人总工程师人办公室人财务部人二生产人员人技术部人生产部人物资部人三销售人员人销售部人四后勤服务人员人食堂人司机人合计人公司人员编制人，行政财务管理人员要求大专以上水平，生产人员中技术人员占以上，般员工要求高中文化程度销售人员要求大专以上水平。七人员培训员工实行先培训后上岗，实行全员培训制度。具体按公司培训大纲要求及岗位技术培训计划实施。第十部分项目实施进度安排本着早投入快施工早设计细安装早试产好鉴定早生产出效益原则，进行合理运筹，以确保按期投产。该项目建设期为暂定为年。具体项目实施进度安排如下年月至月组织策划方案年月至月编制可研报告，立项报批年月至月设备设计年月至月设备订货年月至月员工培训年月至月材料订货年月设备安装调试年月样品生产年月产品样品鉴定年月批量生产。此项目前个月组织策划方案，具体方案决策通过后，利用个月时间确定选址管理人员到位，利用个月时间进行厂房设计基础设施建设同时开展设备设计订货技术人员到位，部分生产人员招聘培训，并组织试产所需原材料订货设备安装调试等项目实施。建成半钢丝子午线轮胎活络模具套年生产能力。在继续完成设备调整基础上，继续招聘生产人员进行培训，组织样品生产，在组织样品鉴定后，开始试生产成功后转入正常生产期。第十部分投资估算与资金筹措投资估算投资估算范围本次建设主要指生产区投资估算，包括主要生产厂房设备及相应配套设施。其投资估算范围是从工程拟建开始到设备购置至建筑安装工程完成及试车竣工投产所需全部建设费用。二建设投资估算依据建筑工程建筑工程估算按照建厂所在地建筑物构筑物工程实际造价水平，以综合费用指标估算。设备及安装工程安装工程费估算指标法估算，即各类设备材料等约安装费按占设备费百分比，设备原价根据所掌握价格资料及设备厂家报价计算，设备运杂费安装费及其它相关费用根据机械建设项目可行性研究投资估算编制办法中相关规定进行估算。其他费用估算，包括土地款建设单位管理费监理费招标费勘察设计费环保评估费员工培训费工程保险费以及贷款利息等。其中土地按东营市政府招标挂价格建设单位管理费是指建设项目从立项筹建建设试运转竣工验收交付使用及评价等全过程管理所需费用，包括建设单位开办及建设单，包括建设单位开办及建设单位经费，按国家有关规定并结合甲方实际计取勘察设计费按国家发展计划委员会建设部发布工程勘察设计收费标准修订及目前市场行情综合计取贷款利率按年利率计算其他按相关