估算新建标准化圈舍，元，万元改建标准化圈舍，元，万元办公及宿舍，元，万元兽医室，元，万元消毒间，元，万元饲料库，元，万元沉淀，元，万元排污渠，元，万元硬化道路，元，万元打机进眼，元眼，万元配套供电设施万元。二仪器设备投资估算产床套，元套，万元，保育床套，元套，万元，饲料加工机组套，元套，万元，风机台，元台，万元，高压喷雾消毒器台，元台，万元，防元套，万元，饲料加工机组套，元套，万元，风机台，元台，万元，高压喷雾消毒器台，元台，万元，防疫设备套，元套，万元，粪污运输农用车辆，元套，万元。三种猪引进投资估算引进纯种母猪头，元头，万元，引进二元母猪头，元头，万元，引进种公猪头，元头，万元。四项目建设其他费用可研报告编制费万元，设计费万元，招标监理费万元。三资金来源本项目总投资万元，申请巩固退耕还林成果后续产业项目补助资金万元，企业自筹万元，申请银行贷款万元。四进度安排本项目实施从年月开始实施，到年月结束，项目建设年限为年。项目进度安排见下表项目实施进度计划表建设期项目审批勘察设计设备订购土建施工设备安装技术培训试生产竣工验收第八章项目组织管理组织机构本项目建设共设臵五个职能部门，包括办公室财务部销售供应部技术推广股生产部。二项目管理公司办公会是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。办公室是公司办公会常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。销售供应部财务部技术部推广生产部办公室总经理副总经理生产场长财务经理财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。销售供应部全面负责公司产品销售及物资采购供应工作。拟定和实施公司年度季度月度销售计划做好给退耕还林农户仔猪供应生猪销售运输货款回笼工作收集市场信息，反馈处理顾客投诉。技术推广部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，技术人员和饲养人员及退耕还林农户养猪技术培训服务。生产部从种猪引进饲料原料兽药饲养环境等方面进行监测，监控生产过程，负责生猪健康，保证养殖质量，控制生产成本，按照项目工程图纸设计严格生产施工。三项目保障成立项目领导小组，发改局局长任组长，分管副局长任副组长，农经科项目实施单位负责人为成员，加强对项目监督管理，保证方案实施。由项目实施单位法人牵头，组成实施小组，具体完成工程施工，负责质量监管工作。二项目资金实行专款专用，专人专账管理，接受财政部门和项目领导小组对资金使用情况监督检查，确保发挥资金效益和项目顺利实施。第九章招标方案招标范围根据农业部农业基本建设项目招标投标管理规定，结合省市有关政府相关规定，对项目进行有效招投标管理，以保证该项目在建设进度质量资金使用率财务管理等方面时效性和规范性，杜绝项目建设过程中违规事件发生。招投套，万元，风机台，元台，万元，高压喷雾消毒器台，元台，万元，防元套，万元，饲料加工机组套，元套，万元，风机台，元台，万元，高压喷雾消毒器台，元台，万元，防疫设备套，元套，万元，粪污运输农用车辆，元套，万元。三种猪引进投资估算引进纯种母猪头，元头，万元，引进二元母猪头，元头，万元，引进种公猪头，元头，万元。四项目建设其他费用可研报告编制费万元，设计费万元，招标监理费万元。三资金来源本项目总投资万元，申请巩固退耕还林成果后续产业项目补助资金万元，企业自筹万元，申请银行贷款万元。四进度安排本项目实施从年月开始实施，到年月结束，项目建设年限为年。项目进度安排见下表项目实施进度计划表建设期项目审批勘察设计设备订购土建施工设备安装技术培训试生产竣工验收第八章项机肥使用，建设污水沉淀池以减少恶臭污染和危害。三噪声污染防治措施在饲料搅拌机干湿分离机水泵等机械设备选型上选择低噪声型设备，对高强度噪声源进行隔声消声减振等措施治理，在站界植树造林，建隔