训养殖户人次。公司每年组织科技人员下乡多人次，进行科普活动，并常年举办各种经验交流会和外出考察学习。财务状况截止到年月日，公司拥有总资产万元，负债万元，资产负债率。企业注册资金万元，现有固定资产近万元，流动资产万元，企业有规范财务管理制度，今年来经营良好，没有各种债务。法人代表基本情况霍保君，男，年月日生，经济师职称。年起任辽源市天人牧业绿色种猪繁殖有限公司董事长兼总经理。年创建公司，他带领研究养殖真农牌肉猪被中国绿色发展中心认定为吉林省首家绿色猪肉品牌，全国仅认定三家，年公司生产真农牌肉猪被省绿办列为年奥运会推荐产品。他创办东升养殖基地被中央列为活畜储备基地，商务部协调司表示将重点扶持。他积极参与国企改革，在委托经营华塑股份公司基础上，抓住国企改革机遇又成功收购四塑破产财产。并投入大量资产启动华塑公司生产，预计将解决名下岗职工重新就业。同时，又成功收购西安酿造厂。第五章市场分析与销售方案第五章市场分析与销售方案市场分析国内猪肉产品市场分析与预测我国生猪生产发展管理，下设养殖场技术部综合部财务部等，每个部门设专人负责。组织管理机构辽源市天人牧业绿色种猪繁殖有限公司工作制度全年计划工作日为天，每天工作小时。劳动定员本项目新增定员为人，其中工人人，技术管理人员人。项目所需人员向社会招聘，通过考核择优录用。总经理综合部财务部养殖场技术部第十章项目组织与管理项目经营管理模式项目投产后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取定额承包方式。并通过定额承包，实行奖优罚劣，调动全体人员生产积极性，并通过加强企业经营管理，充分发挥项目示范带动作用。经营管理措施工程管理项目建设工程由公司设立项目筹建组负责。工程建设管理，实行工程建设管理承包，场厂房建设道路建设供电工程均由专职人员进行管理和单项验收。财务管理项目建设资金由公司统管理，公司财务部负责建设资金使用和对资金使用情况检查审核。资金实行月报年审，定期检查和审核。销售管理公司根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩激励与制约机制。技术培训根据项目区特点，在各生产季节都有不同生产管理方式第十章项目组织与管理和措施，因此，项目建设必须重点抓好技术培训工作，通过广泛开展技术培训，使示范户饲养技术更加完善。大力开展群众性农民技术培训，聘用专业技术人员都是多年从事生猪养殖技术推广科研人员，具有丰富实践经验和较高技术水平。请他们为农民举办技术班，必定受到广大农民热烈欢迎。劳动保护与安全卫生劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，采取如下措施减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械运输对传动设备设臵安全保护罩，电器设备外壳采取保护性接地对噪声大设备采取消音装臵，使噪声降于标准分贝以下车间内按规定设臵合理消防设备。安全卫生现代化饲养场对卫生防疫要求是十分严格，本项目采取如下措施，以达到场内卫生防疫要求。场界划分明确，四周修建较高围墙或坚固防疫沟，以防止场外人员和其他动物进入场区，在防疫沟内放水，更加有效地切断外界污染因素，在场内各区间也应设较小防疫沟或围墙，也可栽植隔离林带。在饲养场大门及各区域和各排饲养舍第十章项目组织与管理入口处，设消毒设施，如车辆消毒池，脚踏消毒槽，喷雾消毒室，更衣换鞋间等。认真贯彻预防为主，防治结合方针，做好封闭饲养，防止外界污染，严禁切外来人员入场。按防疫程序定期进种疫苗免疫接种，场区道路每月用火碱消毒次，饲养舍内每周用火碱消毒次。第十章项目组织与管理第十二章结论与建议可行性研究结论该项目符合国家农业产业政策和地方发展规划，充分利用当地资源优势，得到了当地政府大力支持，养猪农户参与积极性高，项目建设外部环境好。辽源市天人牧业绿色种猪繁殖有限公司是市级农业产业化重。同时，又成功收购西安酿造厂。第五章市场分析与销售方案第五章市场分析与销售方案市场分析国内猪肉产品市场分析与预测我国生猪生产发展管理，下设养殖场技术部综合部财务部等，每个部门设专人负责。组织管理机构辽源市天人牧业绿色种猪繁殖有限公司工作制度全年计划工作日为天，每临严峻挑战，农产品国际竞争力不够，如何迎接挑战，解决三农问题是我省面临重要课题。农业及其绿色农产品深加工业正以其不容忽视位臵和发展速度受到人们关注。加快农业产业化步伐，积极促进农业和农村经济结构