，从而减少污水处理经费。无害化处理原则。有效地杀灭寄生虫病原细菌。综合利用原则。粪尿处理后实现猪沼肥果林渔生态循环，变废为宝。工艺流程图见表沼气处理工艺是变废为宝重要处理环节，是仔猪保暖生活能源重要来源。工艺处理相对复杂，人员劳动强度较大，产生污水量较多。但去除效率高。表猪场雨污分离雨水明沟排放粪尿污物干式清粪集粪池干粪堆积池发酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明是采用干清粪方式。每天由固定人员手推车人工捡粪次，运至场外干粪堆积池堆放。二是辅以适量水冲洗粪渣。排出污水先经集粪池浓缩后，用泥浆泵泵到粪水离心机进行固液分离，固形物运至干粪堆积池，液状物进入沼气池。三是经沼气池发酵后流出沼液进入水生植物氧化塘，经过好氧微生物代谢活动氧化，即可用于灌溉或鱼塘养鱼。四项目组织与管理建设期机构设置及职责。项目建设期间，成立项目建设指挥部，由合作社理事长任项目建设部部长，负责项目建设协调和决策。下设财务处，负责项目资金专帐管理，设监理处，负责工程质量资金使用安全监管。运营期机构设置及人员配备。机构设置见表。建成后按照现代企业制度要求，发酵沼渣沼液沼气净化池发电日常生活取暖果蔬养鱼实行场长经理负责制。由合作社聘请专业场长经理，场部设立办公室技术部财务部等机构。办公室负责日常事务，组织人员培训，后勤保卫工作。技术部负责生产种猪选培育科研疫病防治及实用技术推广工作。财务部负责成本核算及财务工作产品销售饲料原料供应工作。机构设置及职能如下图表劳动定员。项目建成后需配备生产场长名技术员名资料管理员名仓库保管员名饲养员名，会计出纳由合作社会计出纳兼。进度安排场长经理理办公室技术部财务部日常事务人员培训资料编写后勤保卫场园管理生产种猪选培育科研疫病防治应用技术推广成本核算营销采购项目建设期年。在年月完成全部投资。分批调进母猪，年月母猪生产线全线开通。具体时间安排如下年月起至年月底结束。搞好项目前期准备，做好考察论证做好建设规划和方案。年月年月，完成种猪舍建设，引进第批种猪。年月年月，完成产仔舍保育舍及其它辅助工程，并调入第二批种猪。年月，投产验收。管理措施建设阶段。是完善各项管理制度。建立项目经理部管理制度项目经理部分工与协作制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料检验验收制度技术责任制度安全责任制度技术交底制度安全交底制度安全值日制度职工考勤考核制度项目及班组经济核算制度库房管理制度机械安全操作制度机具使用保管制度现场消防保卫制度。二是建立高效决策体系。要建立目经理部施工组织指挥系统矩阵图施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图施工质量检验系统图。三是加强财务监管。对财务收支招投标等运转，要由监理处监管到位。竣工投产阶段。是完善制度。建立完善生物安全消毒措施制度完善免疫程序财务管理制度监督制度采购制度质量安全检控制度。二是建立高效决策体系，实现企业休管理，对市场信息做出正确判断与决策。实现均衡生产满负荷运转。三是建立猪群管理制度。及时淘汰病残干式清粪集粪池干粪堆积池发酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明是采用干清粪方式。每天由固定人员手推车人工捡粪次，运至场外干粪堆积池堆放。二是辅以适量水冲洗粪渣。排出污水先经集粪池浓缩后，用泥浆泵泵到粪水离心机进行固液分离，固形物运至干粪堆积池，液状物进入沼气池。三是经沼气池发酵后流出沼液进入水生植物氧化塘，经过好氧微生物代谢活动氧化，即可用于灌溉或鱼塘养鱼。四项目组织与管理建设期机构设置及职责。项目建设期间，成立项目建设指挥部，由合作社理事长任项目建设部部长，负责项目建设协调和决策。下设财务处，负责项目资金专帐管理，设监理处，负责工程质量资金使用安全监管。运营期机构设置及人员配备。机构设置见表。建成后按照现代企业制度要求，发酵沼渣沼液沼气净化池发电日常生活取暖果蔬养鱼实行场长经理负责制。由合作社聘请专业场长经理，场部设立办公室技术部财务送入配料仓，各种辅料和预混饲料由微机控制系统按不同配方控制出量，进行充分混合，然后进行粉料清除，根据需要，全价粉状饲料和浓缩饲料可进行包装检验入库储存或出厂用于制造全价颗粒饲料粉料进入制粒机制