1、“.....整合企业内部和外部与经营过程相关资源，创造和发挥资源杠杆竞争优势，借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源有效组织和管理在管理方面，深化改革和管理创新，倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新行为提升创新能力。内部控制项目企业将建立以下内部控制措施针对货币资金收支和保管业务建立严格授权批准程序，使办理货币资金业务不相容岗位相互分离合理规划采购与付款业务机构和岗位，完善采购与付款控制程序建立实物资产管理岗位责任制度，对实物资产验收入库领用发出保管及处置等关键环节进行控制建立科学对外投资决策程序，加强投资项目立项评估决策实施投资处置等环节管理设置专门内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部审计信息化管理公司未来发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理及时反馈迅速信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加对计算机信息管理系统投入......”。

2、“.....工作效率处理能力提升。我们将根据公司业务发展，逐步建设以下各系统客户网络服务系统公司各科室部门管理系统公司专业管理系统公司计算机信息综合管理系统包括财务人事资料等管理。第二章项目内容项目概况本项目为星奥电子自动化北京有限公司新建年产万部柔性汽车智控制项目。项目名称年产万部柔性汽车智控制项目建设单位星奥电子自动化北京有限公司项目地址北京市经济开发区投资规模本项目拟建设总投资亿元人民币，融资金额为亿元人民币。其中固定资产投资占，为万元无形及递延资产占，为万元流动资金占，为万元。运营期预计项目总运营期为年项目建设成熟期年含年试运营期，经营期年。二项目提出意义分析汽车智能安全系统这项技术成果是星奥电子自动化北京有限公司完，属世界首创......”。

3、“.....本产品是人类交通安全需要，现代汽车工业高端产品，交通事故所致全世界每年死亡五十万人以上，中国死亡十几万人，伤五十多万人。对此各国均都无法找到条解决车祸发生汽车智能安全系统途径。今天，星奥电子自动化北京有限公司成功研制了这产品，实现了人们在这领域个梦想。将使世界交通未来出现个全新局面。第二章汽车智能安全系统在世界上发展状况这项课题，首先研发成功。在国际上德国美汽车智能安全系统日本均于十二年前开始研究，后又有沃尔沃公司跟进。尤其是美国德尔汽车智能安规范汽车智能安全系统其它消防设计及安装执行国家汽车智能安全系统标准其它排放设计及安装执行国家环保标准。设计原则设计规模应满足北京市城乡建设总体规划部局和环境保护等有关部门规定，并适当留有余地结合国情，因地制宜，技术可行......”。

4、“.....实用高效电子自动化设备，适合国情自控方案，经济合理土建结构形式，紧凑布置，简化结构，节省投资产品方案适应市场条件，并满足市场需求搞好园林绿化建设，厂区总平面布置分区明确，各功能区以道路及绿化分离，加强厂前区绿化，防止污染以人为本，采用先进自动化控制和监控技术，提高机械化程度和管理水平，最大限度地改善工人劳动和操作环境。设计依据国家计委颁发建设项目经济评价方法与参数版企业法人营业执照企业国地税务登记证企业法人组织代码证年产柔性汽车智控制项目可行性研究报告国家和省有关政策法规规划现代有关技术规范规定及其他相关资料五项目内容技术对比世界各国汽车智系统研发情况国家单位成果及动向时间美国美国美国德国开始制造汽车智能组件德国日本昭和壳牌石油开始制造汽车智能组件美国工艺路线生产汽车智能安全，原材料选用制造工艺路线在工艺路线中......”。

5、“.....配合处理，检验要求结论达到工艺要求最佳指标，旦确定工艺就严格按照工艺流程和技术参数进行生产。钝化处理预案已经制定，在实施时无需修定，经过纯化处理，产品已进入最后工艺流程，依据企业制定目标，首产产品安全率在居世界前沿水平。技术特点面对自有技术和企业规划，企业产品应具备高传感安全率，企业产品高于传感安全率在世界先进汽车智能安全中属于先进行列，在国产汽车智能安全产品是独无二。长寿命多元素经过防护可以保证使用期。低成本低价格。由于产品制造成本低。简化下游生产装备。柔性汽车智能安全装配过程简单到装订程度，用于大功率产品和大功率电站建设。使下游装配和工程安装快捷流畅。流水线生产，环保电子自动化无排放。产品制造过程不像通常样需要大量能源消耗和漫长生产过程小时，只用少量电能，生产过程无排放物，切流程净化同步，无噪音低速机器运转对外无有影响......”。

6、“.....高效率。产品制造设备流水生产线，产品由原料到产品从起始点到终止点次完成，生产不间断，设计条生产线个工作日就可以完成予定指标。设备选择原料燃料及动力供应本项目主要原料为材料，原材料国内可满足供应。主要动力为电能，年用电量万部，由园区供电站满负荷供应。冬季生活用热由热电厂供应。六环境统项目生产线，产能达到万部，建设传感板传感器储能电源电子自动化产品四个研发中心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品，为世界奉献安全。公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场以诚信站稳脚跟，坚持双赢原则，实现预定目标。二企业文化经营宗旨社会责任感严谨务实开拓创新安全美好文明清洁实现人身价值创造最大化和人力资本增值。企业目标组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职业化信息交互化，以诚信建设社会以服务报效社会以关爱温暖社会以发展推动社会。做最好汽车智能控制工程......”。

7、“.....服务社会，将企业建成汽车城汽车智谷。企业精神以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限资源，创造无限价值。三企业战略四项目公司组织机构及岗位职能组织机构公司拟建立董事会领导下总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好监控作用。公司重大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责监督公司资金运作状况组织机构图见上。主要岗位职能董事会董事会其主要职责如下负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议决定公司经营计划和投资方案制订公司年度财务预算方案决算方案制订公司利润分配方案和弥补亏损方案制订公司增加或者减少注册资本方案拟订公司合并分立变更公司形式解散方案决定公司内部管理机构设置聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项......”。

8、“.....总经理总经理对董事会负责，执行董事会各项决议。全权负责组织和领导企业日常管理工作和生产经营工作。对公司总体规划负责，制定战略，平衡协调主管之间关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。副总经理主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度制定及推行协助总经理推进公司企业文化建设工作完成总经理临时下达任务。人力资源部主要负责公司内部工作人员人事档案管理人事工作安排人事调动包括人员解雇以及人才引进等。生产部研发部质检部生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴......”。

9、“.....以销定产，质量优异产品通过市场销售出去，实现良性供产销环节，生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全优产品目标，个别不达目标班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不达标者不准上机操作。企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能误保护本项目污染排放执行国家环保有关规定标准。本项目生产过程，对其可能产生三废均采取了治理措施，严格按照有关年平均净利润与项目总投资比率，它是考察项目单位投资盈利能力静态指标。该项目净收益总额为万元，每年平均利润为万元，经计算，本项目投资利润率为。投资净利率项目预期年平均净利润项目投资总额投资利税率投资利税率是指项目达到设计生产能力后个正常年份年利税总额或项目生产期内年平均利税总额与项目总投资比率。该项目在生产期内年均利税总额为万元。经计算，本项目投资利税率为。其计算公式为投资利税率年利税总额投资总额......”。