业整体经济效益，提高优质农产品产出率，是示范区建设根本目标核心展示区建设是示范引领现代农业建设根本，是示范引领功能集中体现，应坚促进其优先发展。二是正确处理适当提高标准与经济适用关系。现代种植业示范区建设必须与当前经济社会发展总体水平相适应，决不能贪大求洋，盲目提高标准。必须密切结合实际需要，因地制宜地探索各具特色创建模式，充分尊重项目区职工群众意愿，让项目建设得到广大农民群众参与和支持。第十章项目管理项目建设管理成立项目领导小组在项目实施过程中，灵武农场成立项目领导小组，由场公司各生产队主要人员组成，具体负责项目实施自筹资金落实和协调工作。设立项目办公室项目办公室，具体负责项目规划设计和项目实施质量进度资金管理，及项目评定验收监测人员培训等工作。项目建设管理万元以上主要单项工程与主要设备，要通过招标投标选择施工单位和供货单位要实行建设监理制和项目公示制。项目组织实施项目施工在项目实施过程中，各涉农项目严格按照项目建设管理办法，实行三制，即项目建设法人制合同管理制建设监理制，加强项目建设管理工作。项目验收各单元工程在三检合格及资料完整，由监理工程师验收分部工程由项目办公室组织对所建项目进行验收竣工验收由上级主管部门项目设计施工监理和质监单位对项目进行总体验收。经验收后项目交付管护单位进行运行管护，并签订具体工程管护合同。资金管理建设单位要多渠道筹措资金，确保配套资金落实。项目办公室对该项目资金管理设专用账户，做到专款专用，采用报账制先干工程后报账财务管理制度，即在项目总监签发支付凭证后，方可进行已完工程资金支付。项目竣工后，及时进行竣工验收决算，并进行项目投资审计。项目运行管理项目建成后，登记造册。纳入国有资产管理。移交给各专业机构有关部门负责管理，确保国有资产效益和增值。本项目实施最终目是构建现代种植业示范区，带动职工农民致富，促进品种和技术更新换代，培训农民提高科学种田水平，推动农业产业健康发展。严格按照国家现代农业示范区认定管理办法组织经营管理。项目区农民用水户协会负责水利设施等农田基础设施管理，农机服务协会负责农机具管护及运营，灵武农业分公司技术部负责仪器设备管护运营。示范区管理体制总目标是建立政府扶持指高效作物种植面积，拓宽增收渠道，创建新种植业增长极，统筹兼顾，切实处理好示范区建设两个重要关系是正确处理示范区建设与核心展示区建设关系。实施现代种植业示范区建设，其目是提升种植业整体经济效益，提高优质农产品产出率，是示范区建设根本目标核心展示区建设是示范引领现代农业建设根本，是示范引领功能集中体现，应坚促进其优先发展。二是正确处理适当提高标准与经济适用关系。现代种植业示范区建设必须与当前经济社会发展总体水平相适应，决不能贪大求洋，盲目提高标准。必须密切结合实际需要，因地制宜地探索各具特色创建模式，充分尊重项目区职工群众意愿，让项目建设得到广大农民群众参与和支持。第十章项目管理项目建设管理成立项目领导小组在项目实施过程中，灵武农场成立项目领导小组，由场公司各生产队主要人员组成，具体负责项目实施自筹资金落实和协调工作。设立项目办公室项目办公室，具体负责项目规划设计和项目实施质量进度资金管理，及项目评定验收监测人员培训等工作。项目建设管理万元以上主要单项工程与主要设备，要通过招标投标选择施工单位和供货单位要实行建设监理制和项目公示制。项目组织实施项目施工在项目实施过程中，各涉农项目严格按照项目建设管理办法，实行三制，即项目建设法人制合同管理制建设监理制，加强项目建设管理工作。项目验收各单元工程在三检合格及资料完整，由监理工程师验收分部工程由项目办公室组织对所建项目进行验收竣工验收由上级主管部门项目设计施工监理和质监单位对项目进行总体验收。经验收后项目交付管护单位进行运行管护，并签订具体工程管护合同。资金管理建设单位要多渠道筹措资金，确保配套资金落实。项目办公室对该项目资金管理设专用账户，做到专款专用，采用报账制先干工程后报账财务管理制度，即在项目总监签发支付凭证后，方可进行已完工程资金支付。项目竣工后，及时进行竣工验收决算，并进行项目投资审计。项目运行管理项目建行性积极开展现代农业种植业示范区建设，是稳步提高农业综合生产能力保障国家粮食长久安全物质基础，是打造粮食核心产区促进产业升级发展现代农业建设社会主义新农场现实要求，能有效促进农业科技进步