构和消费水平等多方面有着相当明显互补性。比如云南与东南亚国家在能源矿产林业农业旅游资源禀赋和经济技术互补性强，通过关税减让，将为相关农业企业在劳动力密集型农产品如畜产品水果蔬菜等方面提供更多出口机遇，为云南提供了更为广阔产业发展空间。第三章市场供求分析及预测市场供求现状年，全国肉类总产量万，人均占有量达到，超过了世界平均水平。随着人们生活水平提高，城乡居民对牛羊禽肉和牛奶需求不断增加，我国牛羊禽牛奶等有了很大发展，畜禽产品不断丰富。年，全国羊肉产量为万，比年增长倍。年中国肉羊网监测显示全国部分城市羊肉平均价格为元，价格差为元。莆田市羊肉价格最高，元合肥市最低，元。其中活羊平均价格为元，价格差为元。青岛市活羊价格最高，元西宁市最低，元。据行业统计，年末云南省羊存栏万只，其中山羊万只绵羊万只出栏万只，其中山羊万只绵羊万只，出栏率，羊肉产量万其中山羊肉万。年全省肉羊出栏羊肉产量肉羊出栏率分别比年增和提高个百分点。年至年，云南省羊存栏数直处于上升趋势，山羊情况也如此，但绵羊存栏自年至年有下降趋势，而羊出栏数直处于上升趋势，年出现下滑。年云南省羊存栏万只，历史上首次突破万只大监理部门对土建安装工程进行监理由对项目建设质量进度和效果进行全过程监理。工程管理合同制土建安装设备采购工程监理等事项全面规范地实施合同制管理，避免工程施工和管理随意性。项目实施组织管理机构成立云南省现代肉羊良种繁育体系建设项目实施领导小组，全面负责项目实施及组织管理。组长场长副组长场党委书记副场长组员场办公室主任场办公室副主任财务科科长技术科科长技术科副科长山羊队队长绵羊队队长项目建成后经营管理措施组织机构实行党委领导下场长负责制，现有党委书记人场长人副场长人。机构设臵以有利于生产减少层次，建立精干高效分工明确而又以相互协调机构，实行现代企业管理制度，将责权利运用于管理之中。项目管理组织机构如图。人力资源配臵该项目在山羊队绵羊队实施。山羊队现有职工人，其中队长人技术人员人牧工人。项目建设增加了种羊饲养数量，种羊生产提高了科技含量，因此计划将人力资源配臵调整为队长人副队长人技术人员人牧工人，合计人。绵羊队现有职工人，其中队长人副队长人技术人员人后勤管理人员人牧工人。项目建成后计划将人力资源配臵调整为队长人副队长人技术人员人后勤管理人员人牧工人，合计人。管理措施按照‚分工负责制‛和‚岗位责任制‛进行管理，严格执行考勤考核管理制度，同时建立有效奖励机制。场长副场长绵羊队山羊队图项目管理机构图财务科技术科在对牧工管理上，实行生产指标与绩效工资挂钩激励机制。技术科作为全场技术主管部门，在场长副场长领导下负责制定各种生产技术措施及种畜生产管理方案，并在生产技术上直接指导山羊队绵羊队工作，督促落实各项技术措施。财务科在场长领导下做好各项财务管理工作，按照国家政策对项目资金进行管理。同时应对项目营运进行成本分析，以使种羊在生产繁殖性能得到提高产出增加同时获得较好经济效益，支撑项目可持续发展。第十三章效益分析评价经济效益成本估算直接生产成本生产只合格种羊所需成本如下精饲料元，元草地更新维护管理费元冬春青绿饲料生产加工费元卫生防疫费元水电费元其它元合计元。种羊摊销平均按只基础母羊生产只合格种羊计算，基础母羊按在国内引种平均价格元只计，则摊销费元只。基本建设厩舍等摊销按生产只种羊占用元厩舍等固定资产，以年直线折旧计算，则摊销费元只。人员工资按人计全场现有职工人，年人均工资福利费用按元计，则为元只。其他费用包括推广示范费用以及其它财务费用，每年万元，摊销为元只。总成本费用元只，万元年。收入估算项目建成达产后，年销售种羊只，元只，总收入万元。经济效益分析项目年销售总收入万元，总成本费用万元，账面亏损万元。由于项目是以社会效益为主，为差额拨款事业单位，财政每年拨款约万元，因此，该项目基本实现略有盈余。另外，固定资产投资种羊引进等多为国着大量资金技术和人才进入，我省经济将出现快速增长趋势，广大居民收入水平将大幅度提高，进而对全省畜产品消费形成巨大拉动作用二是立足于我省资源优势，通过大规模退耕还林还草和石漠化治理，既可使我省草