构新颖，是国家推行日用玻璃行业熔窑炉先进技术，并对玻璃液污染小质量高，是生产高档玻璃瓶生产必备条件，整过生产燃烧炉压和温控系统采用计算机控制。通过应用已成功开发熔窑炉自动控温先进技术和采用真空成型先进工艺，能提高产品档次，适应市场对高端产品需求，同时更提高了劳动生产率。更新生产设备，能够提高产品产量。项目建设完成后年可新增玻瓶产量吨，能够生产更多不同档次品种，更能够赢得客户和市场，从而取得更好经济和社会效益，同时降低企业固定费用开支。充分利用现有市场销售渠道和己拓展市场空间，合理配置资源。扩大产品市场覆盖面和市场占有率，提高企业声誉和知名度。项目建设必要性及意义加快本行业技术步伐调整产品结构本项目建设，会推动玻璃机械设备高效率目。利用些光热反射材料，可将热反射回去原理，在窑炉内壁喷涂层特制反光材料涂层，将热能反射回炉内，减少散热，从而实现节能。通过以上综合节能技术，实现节能显著。节能效果。改造前熔化吨玻璃液耗天然气，改造后根据国内同行业现有先进水平，每吨玻璃耗天然气测算，本项目通过技术改造可将吨玻璃耗天然气下降到左右是可以实现。按改造前年生产吨玻璃瓶测算，吨玻璃节能率计算，可节约天燃气万，折标煤吨。九企业组织和劳动定员企业组织本项目由玻璃制品有限公司发起并负责实施和管理，公司为股份制，实行董事会领导下总经理负责制，企业人员实行全员聘用制。公司组织结构图如下所示。图公司组织结构图研发部主要负责新产品开发和生产工艺改进，同时对原材料品种进行不断革新，适应市场需求变化。生产部根据公司下达生产计划，保质保量按时生产合格产品。设备部负责本企业生产检测和科研等仪器设备生产器械耗材计划订购仓管强检维修和管理。人力资源部对公司各部门人员定期进行业务知识培训考核，保证输入适合公司发展专业人才。营销部对产品市场进行调查分析，实施本公司产品在市场上拓展推广，调查联系建立区域总代理商合作伙伴，按时为代理商配送产品，提供服务，负责宣传促销和信息反馈收集等。供应部宣传贯彻中华人民共和国计量法，实施系列标准，建立健全公司物资采购质量体系负责组织材料供应货源，推荐更新换代材料，完善材料进出管理制度。不断更新观念，对全公股东大会董事会总经理监事会总经理办公室生产副总研发部生产部设备部人力资源部技术副总财务部经营副总质量部营销部供应部化验室分级质检司物资供应工作负责，完善物资管理体系，组织部门员工加强业务知识学习，提高质量管理意识，为公司生产经营提供高质量物资保障。财务部对公司财务系统实行电脑自动化管理，对产供销数据进行纵横分析，实现以销定产，优化生产，科学理财，保障供给。质量部保证公司质量管理体系有效运行，确保生产过程中质量控制，维护公司质量管理体系正常运行，并保证产品质量能满足公司和客户对产品质量要求。工作制度质量保障体系质量是企业生命，没有质量将寸步难行。公司在成立之初就把质量放在了重要位置，公司成立专门质量体系认证小组，现在公司质量管理由总经理直接挂帅，使公司产品研制开发设计生产销售售后服务等均执行本行业标准，公司所有产品均需要经过严格质量管理控制，不允许个不合产品进入市场。在质量控制设备方面，公司拥有先进质量检测化验设备余台，拥有自行研制质量检测设备余套，如数显应力测定仪，瓶口边厚仪，数显轴偏差检查仪，瓶底测厚仪等。不仅如此，还建立了完善三级质量监控和质量管理制度，分别对原材料生产现场产品进行抽检和全检，在产品出库时进行出厂检验，确保了产品质量。公司绩效管理绩誉和知名度。项目建设必要性及意义加快本行业技术步伐调整产品结构本项目建设，会推动玻璃机械设备高效率目。利用些光热反射材料，可将热反射回去原理，在窑炉内壁喷涂层特制反光材料涂层，将热能反射回炉内，减少散热，从而实现节能。通过以上综合节能技术，实现节能显著。节能效果。改造前熔化吨玻璃液耗天然气，改造后根据国内同行业现有先进水平，每吨玻璃耗天然气测算，本项目通过技术改造可将吨玻璃耗天然气下降到左右是可以实现。按改造前年生产吨玻璃瓶测算，吨玻璃节能率计算，可节约天燃气万，折标煤吨。九企业组织和劳动定员企业组织本项目由玻璃制品有限公司发起并负责实施和管断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产君临天下和老窖股份有限公司生产国窑高档酒等，都需高档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线，更新原始生产工艺，以便生产