1、“.....请问对于其原有产业您认为较适合哪种模式多项选择渐进式战略联盟突变式快速收购其他高科技企业突变式快速战略联盟渐进式自主研发其他模式请说明而对于新进入产业，您又认为较适合哪种模式多项选择渐进式战略联盟突变式快速收购其他高科技企业突变式快速战略联盟渐进式自主研发其他模式请说明如果您认为富士康具备从制造型向科技型转型的条件，请问如何实现转型多项选择组织结构的调整，增设研发总处，成立法务总处及资讯总处组织文化的转型......”。

2、“.....那么您对富士康转型后的将来单项选择充满信心持中立态度比较悲观拿不准以下问题，请认为富士康不具备转型条件的人士回答接如果您认为富士康不具备从制造型向科技型转型的条件，请问主要的外部原因有哪些多项选择新领域的进入障碍技术壁垒的制约全球产业及部分大客户不景气而导致的成本压力自有品牌的创建与行销有可能对的冲击高科技企业竞争十分激烈其他原因请说明如果您认为富士康不具备从制造型向科技型转型的条件，其主要内部原因为多项选择人才的不足尤其是科技及创新人才的不足产品的技术含量不高，科技附加值也不高企业创新文化的形成尚需时间浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究建制上的薄弱企业治理结构尚需进步完善小产多样化的能力尚需提高通路与营销网络建设仍需进步加强其他原因请说明完毕。再次感谢您的支持......”。

3、“.....也是本人在富士康集团七年多的业务管理实践在理论上的升华。论文从酝酿到完稿长达近年，今天它终于盖砚收笔，千言万语汇成句话那就是深深地感激。在本论文的写作过程中，本人得到了许多鼓励和帮助。在此，特别要感谢指导老师魏江教授，从论文的题目提纲拟定直至写作过程中都给予本人耐心细致的指导热情及时的鼓励，使本论文得以顺利完成。他那超前的学术意识深邃的洞察能力严谨的治学态度和实地调研的研究风格是我终生学习的榜样。非常感谢他在我人生发展最重要的阶段所给予的指导和帮助。同时，感谢我的家人和朋友，感谢他们给予我无私的理解关心和支持。尤其是要感谢我的妻子，她直操劳着繁重的家务，使我能在紧张的工作与学习之余集中精力，全力以赴地从事论文写作。最后......”。

4、“.....速变化的市场及新产品推出速度的加快，集团必须改变组织结构以适应新的变化。组织配置的优化组织配置的优化主要是从以下三个方面来进行第，增加科技研发创新总处。集团增加科技研发创新总处，各事业群亦相应增加研发部门，它们是集团的重要核心部门之，主要负责整个集团的科技研发工作，为集团的战略发展方向提供建设性意见，以便集团战略决策进行参考。可参照国际上著名企业集团将科研机构分为投资层经营层和生产层三个层次，每个层次都有科技研发机构，形成了以企业中央研究开发院为核心的多层次技术开发体系。各技术开发机构间层次明晰，分工合理，又相互配合，有效衔接，形成个高效运作的系统。有人比喻为轴心和轴条式技术开发体系。集团的第个层次是投资层总部或母公司，为决策中心，将企业的发展方向和发展速度作为主要考核指标。作为企业技术开发体系核心的技术中心隶属于投资层......”。

5、“.....从事较长期的研究与综合关键重大技术的研发。企业集团的第二个层次是经营层事业部或子公司，为利润中心，利润增长率和市场占有率是其主要的考核指标。隶属于经营层的技术开发机构，主要任务是根据市场需求和信息反馈，从事新产品的开发和现有产品的改进，以及通用技术的开发，以提高产品的市场竞争力。企业集团的第三个层次是生产层生产企业，为成本中心，产品的成本和质量是主要考核指标，从技术层面上讲，降低成本主要靠设计，提高质量主要靠工艺。因此隶属于生产层的技术开发机构主要进行工艺设计和装备的开发和改进工作。实践证明，这种以技术中心为核心的多层次技术开发体系，既有利于企业的长期发展，又有利于产品的迅速更新换代和工艺设备的改进既能使企业保持后劲，又能形成市场开拓冲刺能力。第二，成立法务总处。主要负责将整个集团的研发成果申请成专利技术，并应付竞争对手的诉讼，分析产业的动态......”。

6、“.....保护集团的知识产权。做好专利工作，赢在知识经济时代。浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究第三，成立系统资讯总处。针对集团的资讯系统较为薄弱的情况，专门成立系统资讯总处。其主要职责是对各部门系统的进行推进，完善系统，完成对上游及下游的资讯接口与整合。进行垂直整合及横向整合为适应集团向科技转型，亦应进行相应的垂直整合，即收购兼并或者控股参股产业链的上游与下游。集团为降低供应商的成本或提高供应商的有效性而采取的切行动都将增加其自己的竞争力下游渠道的价值链之所以重要是因为下游公司的成本和利润是最终用户所支付的价格的部分，前向渠道联盟所开展的活动会影响最终用户的满意度，故集团应同下游企业进行联盟合作，改造或者重新设计它们的价值链，以提高共同竞争力。在联盟方式上，不仅可以与其他企业之间结成同盟......”。

7、“.....进行业务流程再造业务流程再造，亦称业务流程重组，是利用现代信息技术手段，对业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计，以取得质量成本和业务处理周期等绩效指标的显著改善这样种企业再造活动。重组再造的本质是打破分工，将协调注入到业务流程开展中。为了实现从制造向科技转型，面临顾客日益挑剔竞争日益激烈变化日益频繁这三股力量冲击的现代企业，必须彻底改变传统的工作组织方式，从更好满足内部和外部顾客需求出发，将流程涉及到的系列跨职能跨边界的活动集成和整合起来，也即以首尾相连的完整连贯的体性流程来取代以往的被各部门割裂的片断粘合式的破碎性流程。组织文化的转型学习型组织的建立随着集团从制造向科技的转型，原来组织成功运营的基础土地机器资本正在被信息知识智慧所取代。正如世界管理大师彼得德鲁克在年所预见的，未来的典型企业是以知识为基础......”。

8、“.....学习型组织的核心在于解决问题和提升员工解决问题的能力，这与传统以效率和控制为着眼点的组织有着截然的区别。该组织的特点主要表现在有个普遍赞同的共同愿景。在解决问题和从事工作中，摈弃旧的思维方式和常规程序。成员们对所有组织的所有过程浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究活动功能和与环境的相互作用进行积极的思考。成员们进行横向和纵向的沟通，共享相关的信息和知识。成员们放弃个人利益，为实现组织的共同愿意景协同工作密切配合。创新型文化的形成为适应科技的转型，在集团内部大力推动创新文化的形成。创新是以具体的行动来推进和实现转型，是形成创造性思维并将其转化为有用的产品服务或作业办法管理方法等的过程和能力。鼓励尝试，允许失败容忍不切实际的想法容忍冲突，鼓励冒险注重结果而放松对过程的控制强调开放的思维方式。在我国企业界取得了巨大成功的海尔......”。

9、“.....年平均每个工作日开发两个新产品，每天申报项专利。这说明创新型企业文化形成的重要性。创新变成了企业的生命源泉。员工思维的转换集团从制造向科技的转型，首先是人的思维的转变，因此如何培养员工的弹性思维与创新意识是能否转型成功的关键因素。要在集团大力宣传，形成良好的创新氛围及开拓意思。在集团里，设置鼓励员工在各自岗位上努力创新的提案制度，这种制度使企业员工的创新意识及创新行为习惯化。企业融合文化的形成随着集团从制造型向科技型的转型，原来对手之间的竞争关系逐步转向既竞争又合作的新型关系，要求企业必须不断融合多元文化。经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路，集团将进行的垂直整合及横向整合，目的是为获得信息人才和其他稀缺资源。实际上融合文化应当是多元文化合作文化和共享文化的集合。人力资源管理的调整人力资源管理理念的转变制造的富士康主要手段就是胡萝卜加大棒......”。