1、“.....第页共页附件新厂房备选方案评价调查问卷问卷编号访问时间请用分的分值分别就下述个新厂址的备选城市在因素方面的表现打分，并将分值填写在对应的空格内分为最低分，分为最高分厂房租金工资水平员工素质工业电价地理优势厂房适用性市开发区厂房余新厂房七星厂房南湖创业园问卷到此结束，谢谢您的配合,因子厂房定将以该工厂初步确定的六大评价因子为基础，采用专家座谈会的方式展开调查，设计问卷调查，并最终通过对收集到的数据利用层次分析法进行分析汇总，最后确定出各评价因子的权重。调查问卷详见附件。我们对调查的结果采用七级量表，即记分法。比如调查问卷的第项，与员工素质相比，工资水平对于工厂经营成功与否，选择极其不重要的，将员工素质∶工资水平记为∶选择比较不重要的，将员工素质∶工资水平记为∶选择有些不重要的，将员工素质∶工资水平记为∶选择样重要的，当然记为∶选择有些重要的，将员工素质∶工资水平记为∶选择比较重要的，将员工素质∶工资水平记为∶选择极其重要的，将员工素质∶工资水平记为∶......”。

2、“.....对所有得分进行平均，可以得到如下表所示的判断矩阵表六大影响因素的评价矩阵判断矩阵员工素质工资水平地理优势厂房租金工业电价优惠政策员工素质工资水平地理优势厂房租金工业电价优惠政策通过对上述的矩阵进行求解，求得特征向量,,,,第页共页,，最大特征值。因此，对于搬迁目标而言，迁入地的几个影响因素按重要性的先后顺序来排序应该是员工素质工业电价地理优势厂房电价优惠政策工资水平。对判断矩阵求解的特征向量即是六大因子的权重。对于此结果致性的验证，我们已经在节中已有详细的求解，此处不再赘述。至于个新厂址的备选城市在因素上的表现，调查公司也专门设计了套问卷，选取了调查对象为浙江省统计局的几位工作人员，之所以选择这部分人群为调查对象，原因在于这部分人对此大城市的宏观情况十分了解。由这部分人通过打分的形式将定型的指标量化评分，便可以得到各城市在这个指标方面的综合表现比较，从而最终可以对新厂址进行选定。调查问卷详见附件......”。

3、“.....做出选择已经不难，因为嘉兴的数值最大。但是，在刚得出这数据的时候，公司的管理者并没有匆忙地下结论，而是专门针对嘉兴这方案进行了进步的分析，尤其是这方案是否存在我们前面评价时尚未考虑到的劣势。杭州湾跨海大桥修通后，嘉兴在长三角地区的地理优势是显而易见的，而嘉兴地区良好的基础教育也是有目共睹的，而工资水平尽管会略高于各县及县级市，但与其四周围的其他同级别城市比较，除去湖州它肯定是最低的。具备如此良好的地理优势员工素质与工资水平，可为什么这么多年来，周边城市都在如火如荼地大发展时，它却为何与交通较为不便的湖州同沦为难兄难弟呢且不与杭州宁波苏州比较，就是与临近的县级市昆山吴江比较，也面有难色。难道嘉兴对于投资者来说有什么致命的弱点为此，公司的管理者再次调动在嘉兴的各种社会关系，有针对性地收集相关信息，再汇聚讨论。我们最后的结论是，嘉兴政府的各级管理者......”。

4、“.....可客观上却是经常拒客户于门外，其根源则是他们的些根深蒂固的政府运作理念。显然，这劣势最大的受第页共页害者将是优惠政策，当然还少不了会给企业的具体管理过程带来些麻烦。但考虑到我们可以保留原杭州公司，只需将其改造为贸易性公司，而新注册嘉兴公司这办法来避免嘉兴的这劣势。再加上公司的个别老板在嘉兴还有非常独特的社会关系优势，因此经过认真讨论后，最终公司的管理者还是选择了嘉兴作为新工厂的落脚点。小位置厂房备选方案的搜索与评价旦确定了嘉兴市为新工厂的落脚点，接下去的首要工作是把前期备选方案搜索时所收集到的嘉兴各厂房数据整理出来，同时广泛发动各种途径进步在嘉兴搜索更多的备选厂房。经过大约个月左右的努力，我们在嘉兴搜索到的相对适用厂房有市开发区厂房余新厂房七星厂房与南湖创业园厂房。当然，当时实际搜索到的厂房远不止此四处，但根据我们对厂房面积结构承重交通等的初步筛选，只剩下这四处厂房值得仔细评价。在此小位置的评价标准中......”。

5、“.....与大位置的评价标准不同，那里的优惠政策在这里换成了厂房适用性。增加厂房适用性很好理解，去掉优惠政策似乎不应该。毕竟，同城市的每个开发区都可能有不同的优惠政策。但实际上，我们在嘉兴的考察时发现，嘉兴各地都在挖空心思引进外资，压根儿就没有正眼瞧过内资，因为他们各级政府的招商引资考核指标里只有外资，没有内资。有些官员甚至劝导我们去搞个假外资，这样不仅我们可以得到优惠政策，他也可以完成招商引资任务。有鉴于此，我们决定置嘉兴的优惠政策于不顾，将来靠运作杭州来弥补嘉兴政策上的不足。与大位置评价时相比，另外五个要素的评价标准也发生了非常大的变化。厂房租金与工业电价在前面评价时，取用的是个城市的平均水平，而现在这两个数据已变得非常具体与明确。而地理位置，大位置评价时考虑的是被评价城市在长江三角洲这大地理范围内的价值，而现在我们需要评价的是被评价厂房在嘉兴市范围内的相对地理价值。出于同样的道理，工资水平与员工素质......”。

6、“.....即认为越接近市中心区，工资水平与员工素质越高越是乡下，工资水平与员工素质越低。越是交通便利，越容易吸引高素质的员工，工资成本自然越低越是交通不方便，吸引高素质员工越困难，工资成本自然也高。再结合市场调查公司的调查分析方法，即通过问卷访问专家对于在小位置选定厂房要考虑的要素以及各个备选方案在各要素指标上的表现，最终确定的新厂址评价表见表和表。调查的问卷详见附件和附件。表六大影响因素的评价矩阵第页共页判断矩阵厂房租金工资水平员工素质工业电价地理优势厂房适用性厂房租金工资水平员工素质工业电价地理优势厂房适用性通过对上述的矩阵进行求解，求得特征向量，，，，，，最大特征值。因此，对于搬迁目标而言，迁入地的几个影响因素按重要性的先后顺序来排序应该是厂房适用性员工素质工资水平厂房租金地理优势工业电价。对判断矩阵求解的特征向量即是六大因子的权重......”。

7、“.....这次选择要容易得多。首先，在打分的过程中，大位置的决策中人为因素相对较多，而小位置的决策中则相对客观些在最后结论的得出是，大位置的决策需要反复论证，而小位置的决策则相当直观。当然，我们最终选择了总分最高的嘉兴市南湖创业园厂房为公司的新厂房。搬迁时机的选择考虑到年的春节是月日，而每年的春节都是工厂员工流动性最大的时期，因此，如果工厂在原厂房租赁合同期满时即年月份搬迁，尤其是当新厂址离老厂址较远时，有可能出现员工队伍大面积崩溃的严重后果。因此，工厂第页共页搬迁宜早不宜迟，最迟不能超过年年底，这点股东们很快就达成了共识。搬迁决策的实施与公司提前解除厂房租赁合约当我们最终做出以南湖创业园厂房为公司的新厂房这决策时，已是年月底的事情了。从年月份提出建议，时间已整整过去了半年，而且离春节放假满打满算也只有三个月的时间了。再说，新厂房装修工厂搬迁都是耗时耗财耗力的事情，而已经找好的新厂房也必须马上签约并开始付租金......”。

8、“.....因此，必须马上同公司解除旧厂房租赁合约。而此时厂房租赁期未满，按合同规定，租赁方即公司必须向房东公司支付违约金，而这又是公司的管理者最不愿意的，而时间又不等人。针对决策实施过程中的这矛盾，公司的管理者们处理得有条不紊。年月初，我们在四个方面同时开展工作。方面书面向公司提出提前解除厂房租赁合约的通知，另方面请杭州市公证处对老厂房的设备重量布局与厂房承重等拍照取证，以防公司在我们搬走后以我们设备超重为由找麻烦。因为做好了提前取证工作，我们不等公司回复，在提交解除老厂房租赁合约的通知的同时，就与嘉兴市南湖创业园签定了新厂房租赁合约，而后马上开始新厂房的室内装修。由于是跨市搬迁，必须注册新公司，因此，在新厂房装修的同时，新公司的注册也在紧锣密鼓地进行着。眼看着我们的提前解除合约的通知是有备而来，志在必得，公司很快就回复了我们的意见，不仅同意提前解除合约，而且同意以免除半个月房租的形式补偿我们的部分损失。新公司注册与提前解除厂房租赁合约相比，新公司注册则简单得多......”。

9、“.....种形式是注册杭州嘉兴分公司，另种形式是注册杭州投资的嘉兴公司子公司，第三种形式是股东们重新投资，注册与杭州没有任何法律依赖关系的嘉兴公司或者叫别的名字。别小看新公司的注册形式，实际上这直接关系到嘉兴优惠政策不足这重大缺陷的补救问题。注册分公司是绕开嘉兴当地税收政策的最简单手段，但切都将依赖于杭州的政策，无法绕开杭州政策的问题。注册子公司，以两个独立法人运作，以人为的价格为调节手段，既可以弥补嘉兴当地税收政策的不足，又可以绕开杭州养老保第页共页险金政策等问题，我们认为优于分公司形式。由股东们重新投资注册完全独立的第二家公司，只要股份比例与杭州致，则具备了子公司形式的所有功能。后两者相比，子公司形式的缺点是杭州必须长期保留，如要注销，手续将比独立公司形式麻烦得多，优点则是股东们无须另外掏钱。而独立公司形式的缺点是股东们必须另掏笔钱用于新公司注册，优点则是杭州随时可以注销，且更易于采取些避税手段。经过对以上三种新公司形式的评价比较......”。