1、“.....在九十年代末期，英业达藉由与的密切合作，成为笔记本电脑代工厂中的领导厂商。但也正因为是英业达唯的客户，公司担心开发其它客户而影响双方合作关系，导致其迟迟不拓展新客户。年，与合并，使得英业达笔记本电脑产量首度呈现负增长。在经过三年的辛苦经营及新客户拓展后，公司终于在年实现销量超过的成长。年，英业达出货量达万台，年增长到万台。而在生产基地方面，英业达除小部分的试产在台湾以外，主要的量产均移至中国大陆，公司在上海虹桥及浦东都有规模极大的生产基地。华硕在年初正式完成了品牌与代工的分家，被分出来的代工子公司叫和硕，主力负责各种产品的代工业务。分家后和硕全面接替了华硕代工的实力和根基，不仅在台湾上海江苏等地有代工厂，在国外如捷克等地也有子公司代工厂，实力和规模不容小视。此外，主要从事主板和显卡业务的精英收购志胜志和，于年开始正式进军笔记本代工行业，其运营据点同样遍布全球，包括国内苏州园工厂荷兰维修中心美国分公司奥地利客服中心以及北京业务处等。成立于年的大众......”。

2、“.....后来切入代工市场，产品包括台式机笔记本手机和网格终端产品等。虽然也算是比较老牌的代工厂，但大众在笔记本代工领域依旧只能算是二线的代工厂，产品以中低端市场为主。广达电脑市场竞争战略研究第章广达电脑公司概况及市场竞争现状华宇成立于年，在笔记本服务器代工产业中位居二三线厂商行列。由于无力承担行业利润持续下跌的压力，华宇在年将整个笔记本电脑与服务器相关部门卖给了全球第大电子制造服务商伟创力，其笔记本代工业务的恢复和发展还有待观察。蓝天成立于年，曾经辉煌时，是当时数数二的线代工大厂，地位不亚于现在的纬创。但随着台湾代工市场的竞争越发激烈，利润也急剧下滑，蓝天急需寻求更多出路，于是在年投资百脑汇电子商场，并在随后几年投入更多精力转型为制造与服务公司，逐渐淡出笔记本代工行业。第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑市场竞争战略研究第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑关键战略要素分析广达电脑资源配置广达成立之初，因在产业发展过程中找到适当及清楚的定位而快速成长，但随着产业环境的快速变化......”。

3、“.....首先为掌握零组件，而从系统组装向后垂直整合。其次，因低价笔记本盛行，快速建立中国生产基地以及全球供应网络。再次，因面临成长趋缓利润率大幅下滑，进而朝多元化发展。公司近年来积极致力于垂直整合，藉由中国大陆和台湾地区信息产业体系的完整性就近取材，维持原材料供货及质量的稳定，除协助上游供货厂商提高质量所必要的技术支持，更在公司体系下针对部分重要零组件成立相关单位及子公司，使广达能在出货量增加的同时，更能保障质的同步提升，提供客户快速满意的服务。同时，公司还积极投入高附加价值的研发及行销，建立核心技术，使资源配置达到最佳状态。广达电脑经营理念广达的企业核心价值，更是公司能够持续创新成长的关键驱动力，分别代表梦想成真乐在工作及积极行动，藉以打造新纪元，引领迈向云端。广达将秉持真善美的企业精神步步扎实的向前迈进，以实现虚心求得真道理用心必得善其事开心因得美梦成的理想,广达电脑愿景和使命公司愿景深耕台湾，布局全球是广达长期发展的方向与目标，他们以广达研发中心为基础......”。

4、“.....确保广达核心的技术优势以为策略，持续推动高营收及高利润之成长。并强化五大系统解决方案，透过全球制造销售产品服务营运的完整平台，让广达在全球化高科技市场的领域中领先群雄屹立长青。广达电脑市场竞争战略研究第章广达电脑市场竞争战略选择公司使命广达的公司使命是以客户需求为重要考虑，致力于提供的产品为努力目标，通过创新技术的研发科技人才的培育，来强化并创造广达电脑未来的核心技能与利基产品，致力研发优质产品，积极提升全人类福祉。公司还为他们对使命的落实提出了具体要求积极研发，创新设计及引领潮流掌握现在与未来，以不设限的思维，从不同角度激荡创新。大力推动，降低材料与运输成本建立标准化，全面提升零件库存交货与良率等质量指针，积极降低资源浪费。本乎精准，追求工作质量和速度秉持次做好的精神，减少无价值的流程，创造最佳效率的供应链流程。面对竞争，提高效率并严控费用活用经验发挥智慧，以先见之明避免问题发生，创造资源善用与成本节约之双重效益。广达电脑发展目标广达电脑的发展目标是要以笔记本电脑为主轴......”。

5、“.....同时向外延伸其它相关产品，开发不同于笔记本电脑的高获利产品，使新产品得以快速高成长进入市场。由此来看，广达在短时间内，产品仍然将着重于笔记本电脑的生产与技术开发。广达电脑市场竞争战略选择国外的兰契斯特法则认为当市场领导者的市场占有率达到时，竞争者难以动摇其地位，这指标构成市场独占条件。当市场占有率达到时，进入相对安全圈，这是各企业参与竞争的首要目标。的市场占有率则是安全下限指标，虽然企业此时的市场占有率名列榜首，也极不稳定，随时有可能受到进攻。广达电脑年的市场占有率为，处于安全下限的边缘，而且公司年季度出货量降幅超过，金融危机给公司造成的影响正在逐步显现，在当前环境下，公司要做的就是采取适当的竞争战略保护现有市场占有率。第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑市场竞争战略研究总成本领先战略波特的总成本领先战略要求企业特别关注位于产品价值链中游的产品制造，企业的核心竞争优势是低成本，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益......”。

6、“.....因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。由于笔记本电脑代工企业受制于产业链中核心零组件厂商和品牌商的两头挤压，因此成本是其核心竞争领域。广达电脑就是通过进行低成本的代工业务发展到现在的，其之所以能够挫败众多的竞争对手而坐上全球笔记本电脑代工龙头的宝座，这里面很重要的要归功于在企业内部实行的低成本竞争策略。而随着笔记本产品价格的下降相关税费减免政策的到期人民币汇率及劳动力成本上升等系列问题的出现，企业的运营成本正在不断上升。因此，采用低成本战略降低广达电脑公司运营成本是切实可行的。差异化战略差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成些在全产业范围内具有独特性的东西。笔记本电脑代工产业发展到现在已比较成熟，成本领先战略也许能扩大市场份额，但市场需求也将走向饱和，不利于新产品的推广和销售。随着笔记本的普及，人们对性能产品质量个性化的要求越来越高，加上笔记本产品技术更新快......”。

7、“.....因此，实施产品和服务的差异化战略，可以迎合品牌商的意愿，满足市场对这领域日益增长的个性化需求。广达电脑实施差异化战略可以在市场竞争中有效降低替代品和竞争对手的威胁。根据之前的分析，广达的主要优势在于市场占有率研发能力和良好的服务质量。作为在笔记本代工行业耕耘多年的企业，积累了丰富的经验，不仅拥有实力雄厚的研发人才队伍，完善的产品研发基础设施，更有全球的市场占有率。在如今笔记本电脑产品差异化程度越来越小的情况下，通过实施差异化战略，给品牌商提供高质量的产品和揽子的服务，减少品牌商不必要的麻烦，不仅可以争取到更多的订单，更能建立长期良好稳定的客户关系。广达电脑的使命是要以客户需求为重要考虑，致力于提供的产品为努力目标，即给客户提供有价值的产品。显然，广达电脑实行差异化战略势在必行，符合公司的总体要求。广达电脑市场竞争战略研究第章广达电脑市场竞争战略选择集中点战略集中点战略是主攻个特定的顾客群产品系列的个细分区段或个地区市场......”。

8、“.....从而在差异化或低成本方面寻求其目标市场上的竞争优势。广达电脑作为笔记本代工产业的龙头制造企业，市场占有率行业排名第，目标客户已几乎覆盖当今全球所有知名品牌企业。若实施集中化战略，则要求公司缩小目标客户范围，这样势必导致市场占有率的大幅下降。因此，不管是从公司现有经济规模，还是目标客户群角度分析，实施集中点的市场竞争战略显然不符合公司的实际情况。小结经过分析，当前全球经济不确定因素高，采取成本领先战略能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定的经济因素带来的影响，也便于与供应商形成稳定的协作关系。综合广达电脑的内部资源和能力，公司具有市场占有率优势研发资源优势客户资源优势等，采取差异化战略可以充分利用公司的优势资源，满足不同客户需求，解决成本领先战略对技术创新反应迟钝，忽视客户需求变化的弊端。因此，在当前市场环境下，广达电脑应该实施总成本领先与差异化结合的市场竞争战略......”。

9、“.....以降低由于各种原因造成的产品质量瑕疵，减少报废和不良的比例，主要通过原材料管理和生产管理两方面来落实。原材料管理方面随着笔记本电脑价格的下降，广达电脑利润进步受到挤压，公司为维持毛利率的稳定，方面适当的压低原材料供应商报价，另方面加强原材料供应质量监管，与供应商签订详细的品质协议，避免因品质不稳定的物料导致产品的品质不稳定，进而影响企业产品和企业的形象。生产管理方面通过消除生产环境乱像，加强生产流程管理，及时发现潜伏隐患，杜绝材料浪费。规范操作流程，简化物流环节，防止由于误操作或者没有按照规范操作造成的产品质量缺陷，以及由于不合理的操作规范或流程以及过长的物流环节造成的质量风险。第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑市场竞争战略研究提升生产技术水平产品成本的改善不仅可以在初期研发方面进行，同样可以在生产线自身的各种改良与创新中进行。广达电脑在生产制造技术方面进行了持续不断的改进，从而有效降低了成本。具体措施包括第，生产设备改进。引进高速表面黏着技术生产线......”。