包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题途径。根据集团实际情况和多方面咨询，对集团未来三年信息化建设作出生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间学习和考察发现，将信项目不仅是套应工艺文件管理系统客户管理计算机网络及通信系统机构调整及业务重组财务管理系统采购管理系统销售管理系统财务和业务进销存体化系统生产管理系