1、“.....村级护林员待遇低，很多村在护林人选上，两年换，甚至年换，业务办理培训迫在眉睫。四项目建设指导思想建设原则根据中共中央加快林业发展决定云南省林业厅云南林业发展十二五规划及镇康县十二五规划等相关文件精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以保护和治理生态环境重大战略为指针，以促进国民经济和社会可持续发展为目标，以切实保前言为适应国家投资改革的需要，健全建立林业推广和服务体系，充分发挥基层林业工作站政策宣传资源管理和保护林业行政执法生产组织科技推广和社会服务等职能和作用，巩固和保障各类林业工程建设取得的成效。省临沧市镇康县加大了对基层林业站的投入力度，完善了林业站的基础设施建设。年勐捧镇林业站在全县率先完成了标准化建设工作......”。

2、“.....随着经济和社会的发展，勐捧镇林业站的基础设形式由镇林业组全程监督指导土建工程，由县建设局县林业局镇党委政府验收，保证质量。请林业局帮助引进各种设备。九工程筹建情况通过社会招标，确定工程建设单位为保证工程质量，坚持透明化公开化，向社会建筑施工单位招标。二组织领导措施为使该建设项目得到顺利实施，勐捧镇成立了项目建设实施领导小组。组长禹绍辉勐捧镇人民政府镇长副组长罗瑞勐捧镇人民政府镇长刘福河勐捧镇农业服务中心主任成员李国忠勐捧镇农业服务中心副主任李忠军勐捧镇农业服务中心林业组长办公室设在勐捧镇农业服务中心林业组，办公室主任由李忠军兼任，负责办公室处理日常事务。三制度保障措施为确保该建设项目顺利实施......”。

3、“.....制定该业务报表和总结。十效益分析该项目建设属于林业非经营性项目建设，其效益主要体现在生态效益和社会效益上。生态效益分析有利于提高林业工作站管理水平和能力，并更有效地保护自然生态环境，提高保护和改善森林包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管捧镇林业站建立于上世纪年代，为全额拨款事业单位，编制人，年月由事业单位机构改革合并到农业综合服务中心，但功能职责办公地点不变。人员基本情况按文化程度，大专以上人，中专人，高中人按职称，林业工程师名，助理工程师名，技术员名。其中有名同志在编不在岗，借调到镇产业发展中心人社会保障服务中心人。工作人员太少，工作量过大......”。

4、“.....严重制约着职能发挥，不能很好参与农村社会化服务。林业站基础设施经费投入及工作开展情况办公区建设办公室建于年，为砖木结构石棉瓦屋面平房，间办公室平方米，会议室为彩钢棚平方米，共平方米。交通工具现有年由上级部门配给长城皮卡车辆，使用频率高且服役时间过长，因无法负担高额维护修理费用，现已基本停用，全站职工下乡自费均使用自购摩托车，我镇公路基础设施薄弱，到村公路均为土路，晴天身灰，雨天身泥，特别在雨季路面湿滑，无法保证外出安全，只能租车下乡。软件配臵经过多年建设，现有电脑台照相机台防火对讲机部，森林资源调查用台。但两台电脑内存配臵较低，仅内存量，图片文件等资料量太大，导致单单开机时间就需分钟照相机为年产......”。

5、“.....下乡处理案件或需拍大量图片作为资料时，常常不能满足需要防火对讲机能正常使用。④办公桌椅配臵有木制办公桌椅套因使用时间过长，部分油漆脱落，会议室有木凳个，张方木桌充当会桌兼茶几，铁制文件柜台，饮水机台。经费投入不足每年只有少量事业经费，基本没有其他固定经费投入，只能勉强维持电话宽带必备办公用品添臵，而目前勐捧镇林业站必须开展政策宣传规划与作业设计技术指导跟踪服务检查验收和迎接上级检查及档案建设等工作，其费用平均每年只在万元左右，导致工作干越多，自身投入就越大，造成了负债干工作。林业队伍素质亟待提高近年来，林业发展新理论新成果不断涌现，而林业站职工工作在林区在基层，整年忙于应付各类繁杂事务，学习进修培训机会很少，知识更新慢......”。

6、“.....自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间学习和考察发现......”。

7、“.....根据集团实际情况和多方面咨询，对集团未来三年信息化建设作出生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性......”。

8、“.....采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是际操作跟不上时代需求。村级护林员待遇低，很多村在护林人选上，两年换，甚至年换，业务办理培训迫在眉睫。四项目建设指导思想建设原则根据中共中央加快林业发展决定云南省林业厅云南林业发展十二五规划及镇康县十二五规划等相关文件精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以保护和治理生态环境重大战略为指针......”。

9、“.....以切实保前言为适应国家投资改革的需要，健全建立林业推广和服务体系，充分发挥基层林业工作站政策宣传资源管理和保护林业行政执法生产组织科技推广和社会服务等职能和作用，巩固和保障各类林业工程建设取得的成效。省临沧市镇康县加大了对基层林业站的投入力度，完善了林业站的基础设施建设。年勐捧镇林业站在全县率先完成了标准化建设工作。但是，随着经济和社会的发展，勐捧镇林业站的基础设形式由镇林业组全程监督指导土建工程，由县建设局县林业局镇党委政府验收，保证质量。请林业局帮助引进各种设备。九工程筹建情况通过社会招标，确定工程建设单位为保证工程质量，坚持透明化公开化，向社会建筑施工单位招标。二组织领导措施为使该建设项目得到顺利实施......”。