新市场的风险投资，培育新的增长点。在战略实施的第三阶段，即未来年内我们的投资战略以基于我们核心能力与资源的相关多元化的实业投资和股权投资为主，适当进行稳健的金融投资，原则上我们不进行高风险的投机性。配合组织变革和经营模式的变化，积极推进公司上市计划，进步拓宽企业投融资渠道，实现由产品经营向资产经营的转变。在战略实施的前两个阶段，即未来年内和君创业人力资源战略以优秀敬业的专业化员工队伍为基础，以卓越高效的职业经理人团队为砥柱，以企业家团队为核心，保证三和国际发展战略的成功实施。第年第年第年时间稳定队伍构建高管团队完善人员甄选培训开发体系，构建绩效管理薪酬体系，稳定员工队伍，构建核心高管团队。建设经理人队伍建立经理人后备人员开发体系，完善经理人考核薪酬框架，促进职业经理人队伍发展。培育企业家团队激活人员队伍，发育内部企业家团队形成复合型人才梯队。和君创业我们坚信在本战略的指引下，三和国际必将人才倍出，成功变革，实现管理机能和系统效率的全面提升，真正落实“实施完善机制”的企业经营理念。我们努力以我们的品牌规模位势等核心竞争优势，届时必然能够整合最优秀的行业资源，拥有最领先的经营机制和打造三和国际顶级服务品牌，最终实创业平台在年内提供基于领导地位著名品牌和行业优秀资源等竞争优势和公司全面经营管理支持的创业平台，帮助名员工进行内部创业，实现更高的自我价值。营销三和国际员工内部创业平台行业位势品牌基础资源优势先进理念经营平台和君创业有了人才，企业才有希望有了人才，企业才会发展有了人才，企业必定成功每天，我们都在努力每天，我们都在寻梦每天，我们都在进步我们三和人将超越自我伴随三和发展共同成功现我们的愿景。我们承诺随着战略的展开和企业效益的提升，我们的员工必将得到有竞争力的即期激励和更高价值的中长期回报。和君创业我们将在年内，提供上百个高级职业经理和行业技术专家的员工发展通路和机会，打造行业金牌职业经理团队和技术专家团队。领导者管理者监督者管理类高级职业经理资深专家高级专家专家有经验者初做者专业技术类行业技术专家我们实现公司发展的同时，为员工的职业生涯和创业提供行业内最具吸引力的发展平台和机会，实现我们致倡导的“共享企业成果”。和君创业即期激励我们将建立全方位的激励报酬体系，保证作为企业价值创造者的员工的终身利益。公开公平的考核系统有竞争力的薪酬制度完善的福利保障方案终身的职业生涯设计和君创业核心员工的期权激励结合销售公司股份制的改造，设计实施中高层管理团队核心业务骨干的期权激励方案，使三和国际确实成为员工的事业平台完成销售公司期权激励之后，对区域销售公司进行股份制改造，进步扩大期权激励的广度和深度，强化对营销网络的掌控随着各事业部业务的发展壮大，可以同样采取股份制公司形式，实施期权激励计划在时机成熟时，将优质业务和资产组建成上市公司，解决原有员工期权的定价和行权困难。和君创业组织效能，培养核心能力，稳定员工队伍，完善供应商与客户关系管理完善的组织学习能力与运营能力，成功实现向产业链上下游的延伸和相关多元化拓展形成控股性组织构架，加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成系统服务能力第年第年第年第步第二步第三步目标自身业务能力抓两头，建网络稳队伍，练内功树品牌，活机制显能力，创价值强主业，广扩张控资源，统产业时间和君创业内部运营管理客户关系管理供应商关系管理战略对策基于现有的资源优势及核心业务，构建网络优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管理平台营销网络物流信息平台内部资源整合外部资源协同系统服务商现有资源业务基础行业位势市场机会外部资源整合价值链延伸探索和君创业我们的组织战略规模优势灵活创新适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。在战略实施的第阶段完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势建立公司营销中心，强化技术服务采购配送等支持部门对营销线的支持，实现购运销等体化运作建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进步提升区域市场的竞营销方案技术服务辅助材料和君创业网络结构未来的营销网络以区域为平台，以行业事业部产品事业部为经纬，形成矩阵式运作模式，共享信息资源相互协同配合。示意区域行业产品区域平台区域平台网纱制版设备网纱制版设备和君创业营销网络建设发挥优势，做细做精，稳健扩张，做强做大，逐步完成以深圳上海为基础的大区管理平台建设，形成覆盖全国的营销网络以现有个区域为基础，到年，建立并完善深圳上海两个大区管理平台建设，营销网络规模达到个区域家以上的营销单位海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京深圳重点区域般区域大区总部和君创业市场开发路径市场分析行业定位竞争对手营销方案客户结构产品组合和君创业我们的业务拓展战略和君创业我们的投资战略我们的投资重点是密切围绕主业，增强主业的核心竞争能力与资源。配合总体战略的展开，我们重点投资于企业营销网络建设市场开拓与维护品牌建设人力资源和组织管理平台等方面。积极开展立足丝印行业新技术新产品和争力，扩大市场份额积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。和君创业战略实施第阶段的组织模式监察审计部经营管理委员会仲裁委员会三和物业董助三和工业三和学院集团办公室人力资源部采购部配送中心各区域分公司营销中心办设备事业部企业发展部技术委员会香港公司财务副总财务部行政副总各事业部营运副总区域总监总裁总助客户服务部商务管理部总助总助营销中心广告策划公司董事长和君创业战略实施第二三阶段的组织模式适时组建销售公司，实施股份改造实行公司控股经理层期权与参股相结合员工共同参股等多种股份构成。发展投资集团公司，实现资产经营三和国际投资集团各事业部三和国际销售公司三和国际上市公司各参股公司三和国际企业发展公司和君创业销售公司的管控架构设立逐级持股结构，建立风险均担利益共享的股权纽带，维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司控股，分公司经理及下辖各营业单位销售骨干参股公司控股，销售公司经理及各分公司经理参股和君创业我们的营销战略培育系统服务能力，完善营销网络设备油墨制版材料系机会。团队万马奔腾，势不可挡。三和国际将培育优秀的企业家职业经理和技术专家团队，携手共创辉煌。和君创业业务领域聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术，丝印领域规模将伴随我国经济持续高速增长，同时加入以及制造中心向中国转移的趋势，为三和国际的发展提供了空前的历史性机遇，具有巨大的市场空间。未来三和国际主业将聚焦国内丝印中高端市场，适度渗透中低端市场，积极开拓海外市场，成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化网络化专业化的系统服务提供商。和君创业我们的竞争基础历经年的成长，三和国际确立了领域位势，积累了优势资源并奠定了竞争基础优势资源与竞争基础现有规模优势与行业位势企业家的远见卓识与追求较为完善的营销网络良好的品牌与企业形象业内领先的人力资源管理技术服务与业务拓展能力相对良好的供应商关系有竞争力的丰富产品组合规范的管理体系成长历程要点把握市场机遇，开展代理业务合理的产品选择与卓越的经营理念化解危机，加强管控高速成长，形成规模优势网络人才品牌坚持主业协调发展不断创新持续成长未来市场竞争和君创业我们的核心竞争力高素质人才是竞争力的根本具有不断学习和创新能力的高素质人才系统服务能力优秀供应商资源广泛客户基础完善的市场网络领袖位势品牌和君创业采购指导信息服务物流配送技术培训光盘瓶子贴花厚膜电路广告礼品包装三和国际设备油墨网纱制版材料工业胶片感光胶信息服务市场拓展资金结算服务协同供应商的销售系统客户的采购系统基本的经营模式配电盘模式系统解决方案服务模式和君创业我们的战略目标形成规模化专业化系统化的竞争优势中高端丝印市场份额以上销售规模增长为目前的倍以上三和品牌美誉度以上，成为世界名牌成功实现由产品经营向资产经营的提升优秀行业资源整合率以上在本战略规划的五年内，我们将实现以下发展目标和君创业三和国际发展战略总体说明个领域两种关系三套平台四点突破五年规划六类模式供应商关系管理网络建设与规划客户关系管理人力资源管理个领域五年规划全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管理平台营销网络物流信息平台深度合作战略协同伙伴合作自营网络加盟网络分销商网络上游关系下游关系和君创业战略路径规划未来五年，三和国际通过实施战略规划三步曲，在内部管理外部资源相关业务等领域全面提升核心竞争力，确立领袖地位三和国际战略规划三步曲提三和国际发展战略研究报告机密和君创业研究咨询有限公司.,.二二年十二月深圳和君创业目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述和君创业三和国际企业精神勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念培育优秀人才实施完善体制共享企业成果我们用战略统思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌和君创业我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用和君创业三和国际企业文化特征速度忠诚团队创新速度马行神速，日千里。三和国际依靠对市场变化和客户需求的快速反应超越对手，骑绝尘。忠诚马遇伯乐，终身不弃。三和国际的员工是企业最大的财富，员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新天马行空，志存高远。三和国际企业文化将以开拓进取锐意创新为根本，不断探索新的事业机新市场的风险投资，培育新的增长点。在战略实施的第三阶段，即未来年内我们的投资战略以基于我们核心能力与资源的相关多元化的实业投资和股权投资为主，适当进行稳健的金融投资，原则上我们不进行高风险的投机性。配合组织变革和经营模式的变化，积极推进公司上市计划，进步拓宽企业投融资渠道，实现由产品经营向资产经营的转变。在战略实施的前两个阶段，即未来年内和君创业人力资源战略以优秀敬业的专业化员工队伍为基础，以卓越高效的职业经理人团队为砥柱，以企业家团队为核心，保证三和国际发展战略的成功实施。第年第年第年时间稳定队伍构建高管团队完善人员甄选培训开发体系，构建绩效管理薪酬体系，稳定员工队伍，构建核心高管团队。建设经理人队伍建立经理人后备人员开发体系，完善经理人考核薪酬框架，促进职业经理人队伍发展。培育企业家团队激活人员队伍，发