1、“.....系数以企业财务效益资产营运偿债能力发展能力四部分评价内容各自的基本评价分数与该部分权数的比率。作者考虑时机操作情况与数据地有效真实性选用效益指标包括净资产收益率主营业务毛利率资产营运状况指标包括总资产周转率存货周转率偿债能力状况指标包括资产负债率利息保障倍数发展能力状况指标包括主营业务收入增长率固定资产投资扩张率。功效系数实际值最小值最大值最小值,优秀,良好，般，较差，很差。得出财务指标的优劣后，再根据模糊评价方法对该层指标的三方面进行综合评判。第四，对战略绩效综合评价。对三个目标层的指标分别进行评价之后，需要将其再进行汇总评价，以得到对企业战略绩效综合评价......”。

2、“.....因此，作者针对企业战略绩效的特点，提出种企业战略绩效动态评价方法。首先对上面算出的各年指标进行综合拟合。建立体系如下表表战略绩效指标综合拟合表战略环境层面战略实施层面战略业绩层面不利般有利很差较差般较好好很差较差般较好好,,,根据各指标模糊评价结果，找到其对应的数值，考虑到企业的特殊情况，该值可由企业在定范围内自主选取。将三个层面的取值相乘，即为不同时间点的企业绩效评价综合拟合值∈,为战略绩效很差∈,为战略绩效较差∈,为战略绩效般∈,为战略绩效较好∈,为战略绩效很好。最后，利用计算机将得出的各年的数值进行指数平滑预测。评价步骤根据上述战略绩效动态评价方法，建立下步骤文本供企业参考第，明确战略绩效评价目的。第二，确定战略绩效评价原则。第三，判断企业生命周期。第四......”。

3、“.....第五，企业战略实施评价。第六，企业战略业绩评价。第七，企业战略绩效综合评价结果及预测。第八，企业可持续发展建议。企业战略绩效动态评价实证研究企业简介邯郸市建筑有限公司于九五三年组建于北京，承建了北京国棉二三厂等工程。九五六年奉命进入邯郸，承建了当地纺织基地工程，后划归为地方施工企业。二二年企业改制成投资多元化的股份制企业。现有职工人，有职称的工程技术人员和经济管理人员人，其中具有高级职称的人，中级职称人，工程技术人员人，拥有各种大中型施工生产设备余台，注册资本万元，固定资产净值万元。具有年完成建安工作量亿元和竣工面积万平方米的生产能力。能独立承建各种结构类型和不同装饰风格的工业与民用建筑工程和市政公用工程。具有加工制造各种钢木砼结构的建筑构配件的生产能力......”。

4、“.....在年的发展历程中，公司在京津冀晋和国外等地，先后承建了发电厂炼钢厂污水处理厂大型净水厂等大型工业项目和体育馆宾馆综合大厦等公用民用建筑工程。承建了柬埔寨叙利亚利比亚伊拉克等国家的大型飞机场纺织印染联合企业市政供水等工程。多年来，公司先后荣获国家优质工程企业奖企业管理优秀奖国务院批准授予全国先进施工企业国家计委颁发施工管理优秀企业全国思想政治工作优秀企业等光荣称号。企业战略绩效动态评价企业生命周期分析该企业将注意力集中在增加利润，提高效率上比较注重成本控制,销售量的维持比较不注重主要产品的创新非常注重跟随战略产品的范围较宽非常注重企业联合企业的组织结构主要为官僚式刚性组织结构，决策非常程序化且规避风险。根据企业生命周期理论，判定该企业已进入成熟期，有待革新......”。

5、“.....对年环境指标有了最初的赋值设为总体收入将升高，为下降，则社会总体收入水平矩阵为对其预测为经马尔可夫链连乘得出最终预测结果即则当前社会总体收入正处于升高的水平，因此预测结果为继续升高的概率为，下降的概率为，收入继续上升的可能性较大。同理，对环境层面的其他指标预测如下，，......”。

6、“.....，，根据马尔可夫链对环境的预测，可以清楚地看到企业未来环境的变化，进而可分析得出其对企业战略的影响。可见该企业的环境对企业战略发展为般。企业战略实施评价根据该企业与外部的十位专家对该企业进行的专家分析，对年年年和年的战略实施给出评议结果如下表指标层参考权重年年年年年好较好般较差很差好较好般较差很差好较好般较差很差好较好般较差很差好较好般较差很差研发结构部门之间的沟通能力员工对战略的理解员工满意度通过模糊矩阵并归化得出各年的判断结果分别为，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，则各年模糊评判结果分别为很差很差很差，较差较差企业战略绩效综合评价如果对该企业战略的三个层面均采取最乐观的估计数值，则,,......”。

7、“.....进行指数平滑预测，如图指数平滑数据点值实际值预测值图战略绩效预测图预测值∈该企业战略绩效综合般。在这年内尽管战略绩效均属于般，但略有进步。但是，该预测仅是在最乐观的情况下做出的，因此其中必然含有些水分。该企业战略绩效不容乐观。对比该企业年战略绩效情况，该模型拟合成功。结束语综上所述，在当前经济全球化知识经济和我国加入的新形势下，国内企业要适应日趋激烈的竞争形势，必须在不断学习借鉴国际先进的企业管理经验的基础上，创造性的研究适应自身发展的管理方法。制定与执行企业战略始终是企业发展过程忠必不可少的环节，企业战略绩效的研究与评价预测，正是集对战略环境预测与战略执行与结果评价为体的方法，将大大有助于企业战略的实施和落实，提高企业战略绩效评价系统的科学性全面性和前瞻性......”。

8、“.....经过验证，该模型可以成功的动态的把握并预测该企业战略绩效情况，对该企业的战略发展能够起到定的指导作用。但是，由于作者水平有限，该方法在实际操作中必然会遇到些困难，需要不断的探索与完善。这就需要企业在不断探索中总结，在指标的选定与指标权重的分配上可以随着个企业情况的不同而有所变化。参考文献朴愚，顾卫俊，绩效管理体系得设计与实施，电子工业出版社，年月。中国质量协会，卓越绩效模式理解与实施指南，中国标准出版社，年月。黎志成，胡斌，傅小华，龚晓光管理系统定性模拟的理论与应用，科学出版社。年月。郝晓玲，孙强，信息化绩效评价框架实施与案例分析，清华大学出版社，年月。冉斌，绩效指标词典，中国经济出版社，年月。李双杰，企业绩效评估与效率分析，中国社会科学出版社，年月。马璐，企业战略绩效评价系统研究......”。

9、“.....年月。魏钧，绩效指标设计方法，北京大学出版社，年月。尹凌青，战略绩效考核，中国经济出版社，年月。彭剑锋著,人力资源管理概论,上海复旦大学出版社,年。安迪尼利，克里斯亚当斯，迈克肯尼尔利，战略绩效管理超越平衡记分卡，电子工业出版社，年月。王文亮，企业战略管理，郑州大学出版社，年月。章健，企业战略分析，立信会计出版社，年月。许玉林主编，绩效管理原理，上海复旦大学出版社，年。张德著，组织行为学，北京高等教育出版社，年。古继宝，梁樑，从基于流程的控制到基于规则的控制管理控制模式的改变，预测，年第期。徐晓燕，张斌，基于模糊贴近度的企业生命周期判定方法，系统工程与电子技术，年月，卷第期。致谢本研究报告是在王金山老师的精心指导和严格要求下完成的......”。