及项目建设评价方法与参数市区气象地质水文交通能源资源市场等基础资料。综合评价本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。项目单位有雄厚技术力量，对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。由于缺乏资金投入，加工规模受限是束缚企业目前发展主要因素。如果能通过政策杠杆，动员吸引政府各项开发资金及其他社会投资经营，将会大力推动我区大米加工产业化发展，壮大区域经济，同时也能为农业综合开发带来显著社会和经济效益。第二章背景及必要性项目建设背景经过多年改革开放，我国粮食生产得到了前所未有发展，用仅占世界耕地解决了占世界人口吃饭问题。时至今日，我国粮食生产和流通发生了新变化。是粮食供求总量发生了变化，由卖方市场转变成了买方市场。目前我国已经具备了年产亿公斤粮食能力，粮食供求由短缺变成大体平衡，丰年有余。但由于产品质量不高，销售不畅，国有粮食企业压库严重。二是消费者对供求品种质量要求日益提高。随着人民生活水平由温饱型向小康型迈进，对粮食消费需求日趋多样化优质化，粮食生产结构性矛盾日益突出。三是国内粮食市场调节国内粮食供求关系余地小。国内粮食产品质次价高，缺乏竞争能力，无法打入国际市场。为了有效解决这些矛盾，国家出台了相关产业政策。在生产领域，提出了突现两个转变突出四个重点。两个转变包括由数量型向质量型和效益型转变。四个重点首项，即建设大型优质粮食生产基地，并要求在建设大型优质粮食生产基地过程中，必须坚持走产业化经营道路。在结合农业综合开发土地治理项目优质方公里，耕地面积万亩，其中水稻种植面积万亩，全区总人口万人，其中农业人口万人。是省重点粮食主产区，是全省个水稻种植面积万亩以上水稻重点生产县之，是全国有名商品粮棉油基地，年被农业部授予全国粮食生产标兵县全国仅十家，仅此家。优质水稻作为我区农业生产中主要产品，是农业增产农民增收基础。水稻生产有着得天独厚条件，农民对水稻生产有着不解情缘。项目所在地镇是全区水稻种植面积最大水稻主产镇，年均种植面积万亩，年均水稻产量万吨以上。项目建设单位有限公司属市级重点产业化龙头企业，是家以优质大米加工生产经营为主大型农业产业化龙头企业，长期从事大米加工经营，直走在同类企业前列。近年已经形成系列多样品种齐全格局，尤其是在优质大米加工方面已抢占了全市潮头。为进步提升该公司优质大米供应能力，带动我区水稻产业提档升级，服务农业，增加公民收入，急需扩建优质大米加工项目。优质大米加工项目对我区农业产业化发展具有十分重要意义。是以地区万亩优质水稻种植户为基础，辐射镇镇镇近万户水稻种植户，统提供优质粮种，统签定订单，采取优质优价优先服务等措施增加农民收入二是加快龙头企业发展步伐，提升其带动力，扩大辐射面，壮大企业块头三是通过生产线改建，进步提高产品技术含量和产品质量四是通过增加企业内涵，扩展销售网络，进步提高企业品牌知名度，增强企业市场竞争力。项目建设必要性是把握粮食生产和加工发展机遇需要。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品价格出现自年以来粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场主体多元化，充分发挥市场调节在粮食资源配置中作用。其次，中国已加入世贸组织融入了全球体经济。我国粮食生产水平提高，粮食品质和卫生安全质量有所改善。粮食在国际市场上竞争能力有所增强，使我国粮食价格在国际市场上优势得以体现。粮食出口量有所增加，为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间，第三当前粮价回升，国家出台系列保护和提高粮食综合生产能力政策措施，从人财物等方面粮食生产体系倾斜，为粮食生产和加工发展提供了良好机遇。二是增强龙头企业牵引力需要。年，项目承建单位有限公司转换机制，尝试与农户签作营销部负责产品及副产品销售销后服务，以及防范和降低风险对策第六章项目建设方案建设任务和规模建设规划和布局生产技术方案及工艺流程生产技术方案工艺流程项目建设标准和具体建设内容建设标准具体建设内容土建设备科技措施项目实施进度安排第七章投资估算和资金筹措投资概算依据投资概算固定资产流动资金含铺底流动资金资金来源中央财政资金地方财政配套资金自筹资金及来源资金使用和管理财政资金使用和管理财政有偿资金使用和管理财政无偿资金使用和管理自筹资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入销售税金和附加估算销售收入销售税金及附加总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算项目总成本估算经营成本估算财务效益分析盈利能力分析清偿能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施评价与审批第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析完善产业化链条，促进产业化发展，建设现代农业等辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制辐射带动基地辐射带动农户农民增收农业增效评价农民增收农业增效项目区与非项目区比较分析其它影响评价第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目组织领导运行模式及劳动定员经营管理模式经营管理措技术培训劳动保护与安全卫生第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称市区有限公司所有制形式公司法人代表财务状况公司注册资本万元，年底资产总额万元。近年来，企业努力转换经营机制，转变经营理念，积极开拓销售市场，经济效益年年上升，年上缴税金万元，创利润万元，年预计上缴税金万元，创利润万元。项目建设内容项目名称市区万吨优质大米加工项目建设性质改建建设地点市区路号建设规模及主要建设内容该项目完工后规模为年产优质大米万吨，同时建设配套副产品加工生产线。主要建设内容为新建精米生产线条同时新建办公展销检验检测用综合大等土建工火车站台切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控碾米车间微机控制打包间包括码包统糠车间机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。财务管理。对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。生产管理。按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。销售管理。建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质营销队伍。制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法，健全销售责任制。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度公司对管理员工培训以下内容学习相关法律法规知识及市场营销知识学习计算机及信息网络知识学习现代先进企业管理知识及经验学习有关行业产品发展动向趋势及产品市场信息。般员工培训学习有关法律法规知识学习企业管理规章制度，生产工艺技术，产品质量标准学习生产安全卫生环保消防知识学习企业文化精神及职业道德规范，树立爱祖国爱企业爱父母家人思想道德规范和爱岗敬业精神。对生产基地农户在继续加强成套农业技术程。项目建设方案技术来源及先进性该项目采用有限公司研制开发低温升碾米技术及装备和大米真空包装机，具有创新性和先进性。低温升碾米新工艺比常规碾米工艺，温升低，增碎率降低。采用大米真空整形包装机可以使大米货架寿命延长，具有良好经济效益社会效益。新建生产线可将脱壳去石精米色选和计量包装次自动完成，所加工大米完全脱胚整米率高外观品质流色泽晶莹口感诱人。进度安排该项目建设期年，分为六个阶段实施，前个月为项目实施准备阶段，第个月为勘测设计阶段，第个月为招标阶段，第个月为主车间土建施工阶段，第个月为设备安装调试阶段，第个月为正式投产试产验收阶段。市场营销方案强化订单收购，为企业打造优质粮种植基地。先进技术导航，为消费者创造卓越品牌。利用媒体宣传，扩大知名品牌知民度。④直销与经销相结合，以经销代理为主。对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道复合模式。组织管理方案项目建设由任组长任副组长，有关部门人员任成员组成项目领导小组对项目进行