的设计遇有不良地质条件的项目或重要建构筑物与大型工艺设备的基础工程，应进行特殊基础工程设计，提出设计方案的选择建议。对需要防震动，防腐蚀及其他有特殊要求的建筑物以及对基础沉降有严格要求的工艺设备的基础工程，需作专题研究，提出设计方案的选择建议。建筑材料分析拟建地区可以提供的建筑材料名称规格运输条件预制构件的最近供应点和可提供的最大构件规格及制作能力。需由外地供应的应说明主要建筑材料名称及供应点。对项目施工时需要解决的主要问题要单独说明，如需说明特殊工程的施工组织与机具大型或大宗预制构件的来源等。进行三材用量估算，撰写建筑材料用量估算表。第六章环境保护与劳动安全本章节需要进步完善在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行经济布局合理对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度。同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。建设地区的环境现状项目的地理位置附平面图地形地貌土壤和地质情况江河湖海水库的水文情况气象情况矿藏森林草原水产和野生动物野生植物农作物等情况自然保护区风景游览区名胜古迹温泉疗养区以及重要政治文化设施情况现有工矿企业分布情况生活居住区分布情况和人口密度健康状况地方病等情况大气地下水地面水的环境质量状况交通运输情况其他社会经济活动污染破坏现状资料。项目主要污染源和污染物本项目属于环保型项目，不会产生如废渣废水和废气等对社会有影响的污染物。但在生产过程中，有些工序会产生污染源，主要污染源和处理方法如下钢材预处理线的主要污染源钢板的抛丸除锈会产生粉尘，可以通过布袋除尘的方式处理，所产生的粉尘都是金属粉末，可以通过供应商出售给钢厂进行冶炼回收生产车间会产生废铁废渣，也可以通过供应商出售给钢厂进行冶炼回收无损检测中需要光探伤的建立安全规范的透照室进行探伤预处理车间和成品车间的高压无气喷涂在密闭和通风条件良好的车间进行本项目不会产生工业废水，生活污水按照国家标准规范进行设计处理和排放本项目采用自动化和半自动化生产作业，无严重的噪音污染。项目拟采用的环境保护标准采用的环境保护标准是指国家及项目所在地区环保部门颁发的标准，如大气环境质量标准污染物排放标准噪声卫生标准生活饮用水卫生标准及有关法规规定等。如地区规定严于国家规定时应执行地区规定地区没有特定要求的执行国家规定。个别目前国家和地方尚未制定标准的与当地环保部门协商确定。治理环境的方案本项目属于环保型项目，不会产生以下影响对周围地区的地质水文气象可能产生的影响，如地下水位下降地面沉降等。防范和减少影响的措施。对周围地区自然资源可能产生的影响。如森林和植被破坏影响野生物植物繁殖和生存等，防范和减少这种影响的措施。对周围自然保护区风景游览区名胜古迹疗养区等可能产生的影响，如土壤污染水源枯竭等，防范和减少这种影响的措施。各种污染物最终排放量对周围大气水土壤的破坏及对居民生活区的影响。噪声震动电磁波等对周围居民生活区的影响。绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。环境监测制度的建议在项目的可行性研究基建施工和生产阶段与地方环境监测部门起边设计边施工和边验收，确保项目在环境保护方面达到国家和地方标准。环境保护投资估算本项目的环境保护投资已经包含在设计基建和设备选择中，在此不做专门的估算。环境影响评论结论本项目是环保型项目，在些会产生污染物的工序上我们通过环保设计和提高设备投入完全可以解决。劳动保护与安全卫生项目建设必须确保投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。生产过程中职业危害因素的分析生产过程中职业危害因素的分析生产过程中的高温高压易燃易爆辐射振动噪声等操作者健康影响的分析生产过程中危害因素较大的设备分布点及其危险程度。可能受到职业危害的人数及受害程度。职业安全卫生主要设施危险系数较大的生产点拟采取的防护方案及安全检测设施生产过程中的自动报警紧急事故处理等安全设施的初步选择方案对高温高噪声高振动工作环境拟采用的防护检测和检验设施。劳动安全与职业卫生机构机构设计及人员保健人员和保健制度日常监测检验人员。消防措施和设施方案建议第七章企业组织和劳动定员本章节需要进步完善在可行性研究报告中，根据项目规模项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。企业组织企业组织机构包括生产系统管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模产品范围和产量车间多少职工人数等。企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。企业组织形式部门行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。最通用的形式是采用金字塔式企业董事会或管理委员会中层经营管理部门和科处和基层现场管理车间和设施等三个层次。般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。中小型项目可采用两级管理厂和科室车间大型项目可采用三级管理公司或总厂厂或分厂车间。企业工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。劳动定员和人员培训劳动定员般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员工人是指在基本车间和辅助车间或附属辅助生产单位中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人工程技术人员是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员管理与经营人员是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间或附属辅助生产单位从事行政生产管理产品销售的人员服务人员是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，撰写劳动定员汇总表。企业所需人员，有部分必须参与建设过程设备安装调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。年总工资和职工年平均工资估算分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。人员培训及费用估算人员来源分析，需培训的人员总数。培训方式派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。引进国外新工艺新技术新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训。培训计划。国内培训人员数量专业时间方式和国外培训人员数量国别专业方式时间及国外培训的必要性。培训费用。国外培训的，要单独说明外汇来源。第八章项目实施进度安排本章节需要进步完善项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目批准可行性研究报告到项目达到正常生产这段时间，这时期包括项目实施准备资金筹集安排勘察设计和设备订货施工准备施工和生产准备试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的也有些是同时开展相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统规划综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。项目实施的各阶段建立项目实施管理机构根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机构改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组，筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议般是通过招标投标和评标来确定的参加厂址选择提供设计必需的基础资料申请或订购设备和材料负责设备的检验和运输承担各项生产准备工作。资金筹集安排项目资金的落实包括总投资费用固定资产投资和流动资金的估算基本符合要求和资金来源有充分的保证。在可行性研究阶段要撰写投资估算，并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提出适宜的资金筹措规划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。技术获得与转让技术获得和转让是实施时期的个关键要素，选择的技术将涉及到法律经济财务和技术等许多方面。当从国外引进专有技术时，与国外供应商的谈判有时需要长的时间，有时还要解决法律问题，例如专利权的限制或者技术转让的限制等。如果技术供应商标的合同责任中含培训，那就应该包括在培训计划中，可行性研究中应包含与项目选择有关的技术获得与转让有关的计划时间和费用。分配给项目详细工程设计的计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。勘察设计和设备订货在设计工作开展的过程中，要委托进行必要的现场勘测工作。要提出设备材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要与设计阶段相适应，设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。大中型项目般采用两阶段设计初步设计和施工图设计，技术复杂或行业有特殊要求的项目或其中些采用新工艺技术的车间，可能在施工图务成本银行保理贷款用合同做担保，向银行贷款，可以与客户在同家银行操作贷款，可以享受到客户的最低优惠贷款利率，此方案适当增加财务费用，但资金回收容易得到保证，资金的回收费用低用固定资产做抵押，向银行申请贷款，此方案最容易操作，但需承担银行贷款利息，增加财务成本，降低企业利润率，此方案可以用于资金短缺应急。投资使用计划投资使用计划固定资产本项目期所需固定资产投资分两个部分解决，部分由各方股东按照股份比例自筹资金解