收第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目按照在远离居民区水资源保护区风景名胜区，符合当地城镇规划的相应农业生产区域选址建设。同时在生产过程中基本无噪声和烟尘污染，对环境影响较小。本项目主要污染源为施工期污染，项目建设期，主要是运输车辆施工机械等产生的扬尘及车辆产生的尾气对大气产生污染建筑废水和施工人员生活废水施工机械及运输车辆产生噪音建筑垃圾和施工人员生活垃圾产生固体废弃物。营运期污染，主要有农业面源污染，项目茶叶种植过程中使用化学农药和肥料，其中只有左右被植物吸收或利用，其余的进入土地和水体，会给环境带来面源污染。职工生活污水以及生活垃圾。节能减排措施污染物治理措施项目建设期污染治理施工中加强场地管理，防止水土流失。施工产生的弃土要及时回填或外运。建筑垃圾应及时清运。建筑水泥细砂等材料的堆放要增加防雨设施。限制使用噪声大排气排放量大的机械车辆，及时对施工机械车辆进行检修，防止车辆漏油污染环境。施工区搭建临时居住工棚，定期消毒清运新建临时厕所的粪便。生活废水设置污水收集装置，定期清运。项目营运期污染治理茶园管理，提倡使用有机肥料和生物肥料，尽量使用植物和生物农药。减少或完全不使用化学肥料和农药，可以有效减少因此带来的农业面源污染。生活污水冲洗厕所污水，必须经化粪池沉淀降解后排入下水道，食堂污水出口经过格栅过滤和隔油池除油后排入下水道，汇入基地废水管网。生活垃圾及时清理存放在基地建设的垃圾池内，定期运送到附近的垃圾处理场。节能措施节水本项目采取以下几项节水措施供水系统采取防渗防漏措施。采用节水型工艺和设备，提高水资源利用率，降低水资源消耗。实行节水灌溉。提高工艺用水回收率和重复利用率。节电本项目采取以下几项节电措施采用先进水平的装置和设备，提高能源利用率，降低能源消耗。选用国家推荐的节能电器，如节能变压器节能型灯具等。合理利用热能，尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。供电设备选用新型节能变压器和配电电控设备，实现节能运行，选用节能型电机，确保节能效果。办公区职工生活区生产区等选用声控设备，节约能耗。进步完善企业能源管理制度和机构。生产装置均设置完备的能源计量表计量，并明确管理责任，防止跑冒滴漏，提高节能管理水平。将动力消耗纳入成本控制和核算指标，与岗位计酬挂钩。环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见下图图项目建设期组织机构公司董事会财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物质采购组各部门的工作职责是办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门。组织机构见下图董事长总经理财务部供应部办公室技术部生产部销售部财务原材料备品备件综合事物技术服务技术创新广告与销售生产管理图生产经营期组织机构各部门的工作职责是办公室负责项目区的规划落实，项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售。财务部负责项目资金的使用和管理。劳动定员本项目劳动定员为人，详见下表表劳动定员表序号单位管理人员生产人员总人数经理副经理办公室生产部技术部供应部销售部财务部合计管理措施经营管理模式本项目采取公司基地协会农户的经营管理模式。公司与茶叶种植农户在自愿的基础上成立茶叶协会。公司将新茶园建设资金借给茶叶协会会员，在公司和协会的监督下，由协会会员具体负责完成新茶园的建设和管理任务。由协会对种植农户开展技术培训，逐步提高种植农户的生产技术水平。并由协会监督协会会员按照优质绿茶种植技术规范实行标准化生产，确保产品质量。公司通过协会与种植农户签订收购合同。按照互惠互利的原则，茶叶协会会员采收的茶叶，交售给公司统加工销售。茶叶协会会员在交售产品时，逐步扣回公司投入的资金。通过采取这种方式，可以帮助农户解决建设新茶园缺乏资金的问题。通过实行产供销体化，把分散种植的农户与大市场有机地联系在起，可以使公司和种植农户逐步形成利益共享风险共担的利益共同体，实现公司和农户双赢。项目建设期经营管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及贵州省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计田间工程设备采购安装等实行招投标。项目招标文件材料按项目建设要求编制后，分别送委托招标代理机构，按程序组织招标。聘请主管部门认可的有资质的单位负责项目工程监理，制定工程建设监理制度，专人负责专项工程建设施工监督监理。工程管理由项目实施小组具体负责项目建设的日常管理工作。严格遵守国家对相关行业的有关规定，组织由国家主管部门认可的具有专业资质的单位和部门的技术力量，开展勘测设计施工建设和检查验收，严格按照主管部门批准的实施方案按计划施工，确保工程质量和按期完成。财务管理健全和规范企业财务管理的核算制度，设立专账核算，专款专用，专人管理，建立内部审计监督机制，确保资金安全完整。实现报账制管理，资金使用需经主管人员同意，并持有效票据，经主管人员签字后报销。严格执行财务会计制度，接受主管部门的审计监督检查。项目竣工后的经营管理措施生产管理项目投产后，采用企业化管理社会化服务和产业化经营的管理机制，项目独立核算自负盈亏。财务管理健全和规范企业财务管理的核算制度，设立专账核算，专款专用，专人管理，建立内部审计监督机制，确保资金安全完整。实现报账制管理，资金使用需经主管人员同意，并持有效票据，经主管人员签字后报销。严格执行财务会计制度，接受主管部门的审计监督检查。营销管理建立支高素质的营销队伍。充分发挥项目建设单位已建立的品牌优势，打造营销新理念，积极开拓省内外市场，建立完善的销售网络。技术培训为了本项目顺利实施和如期见效，必须加强技术培训，逐步提高管理和技术人员以及基地农户的技术水平。在项目前期及实施阶段，每季度培训次。参训人员主要是企业管理和技术人员，线生产人员和基地农户，培训方式采取集中培训和实地指导示范相结合的方式，授课请中国茶叶协会省茶科所县茶叶技术指导站及相关部门的专业技术人员讲课。培训内容主要包括印江县农产品生产现状和发展无公害农产品生产的必要性无公害茶叶生产技术包括栽培和加工茶园土壤肥料管理有机肥制作和使用方法无公害茶叶在采摘加工储藏运输销售过程中的注意事项等。并使培训制度化形成长效机制，使管理人员技术人员线生产工人和基地农户及时了解茶产业发展的衡分析图敏感性分析当营运成本不变时，销售收入下降时，内部收益率为，财务净现值为万元销售收入上升时，内部收益率为，财务净现值为万元。当销售收入不变时，营运成本上升，内部收益率为，财务净现值为万元营运成本下降，内部收益率为，财务净现值为万元。因此，本项目有较强的抗风险能力。收入成本费用销售收入销售税金及附加总成本固定成本销售量内部收益率销售收入变化营运成本变化变化因素敏感性分析图财务评价结论经过评估分析，本项目达到设计能力后，年销售收入万元，年总成本万元，年上交税金万元，年利润万元，年可收回全部投资。从财务评价上看，该项目经济效益较好。第十章社会效益分析壮大主导产业，促进结构调整分析项目建设将建成亩优质茶叶生产基地，可以加快全县茶产业发展步伐，并辐射带动整个梵净山绿茶基地的发展和促进整个梵净山区的生态旅游业，带动广大农户大力发展建立优质茶生产基地，有利于壮大主导产业和推动全县农业产业结构调整。与农户利益联结机制分析项目建设单位将采取公司基地协会农户的生产经营模式与项目区农户组成利益联结体。农户通过种植茶叶获得收益，公司经营过程通过茶叶加工销售增值获得定的经济收益。通过加强对种植农户的技术培训，提高其生产水平和产品质量，可以有效增加农户收入，同时，企业对农户种植的茶青进行保价回收，确保农户获得稳定的收益。在利益监督方面，双方本着诚实守信互惠互利精诚合作的原则，通过签订茶叶种植合作协议书，充分发挥协会的积极作用，由协会协调和监督，保障各自利益。带动基地分析通过本项目的示范带动作用，可直接带动缠溪镇湄坨冷水溪打杵坳三个村建立亩优质茶叶生产基地，引导农户积极发展茶叶种植，进步扩大生产规模，使项目区达到亩优质绿茶种植基地，实现年产名优茶万公斤优质绿茶万公斤的生产规模。带动农户及农民增收效果分析项目建成后，可以直接带动个农户，通过建立优质茶叶种植基地增加收入，农户通过向企业交售茶青获得经济收入。按照每个农户种植亩茶园计算，年销售收入达到元，除去生产成本元亩年户均增收元。基地个农户每年可实现销售收入万元，增收万元。带动就业分析该项目的实施，企业将在当地招收线生产工人人，