1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....大部分办事处由于缺乏转型的动力与压力，仍旧按照过去的方式管理经营办事处现状发展要求“等靠要”型单位独立经营型实体以维持经营为目的投资盈利性实体市场化运作机制精细化管理计划运作机制粗放式管理占山为王，各自为阵统管理，独立运作办事处自身缺乏变革的动力与压力必须依靠外部力量推动内部改革安于现状，无压力约束激励到位，责任压力增大北大纵横大庆石油发展集团调研报告实例北京办事处管理现状工作重心仍以接待为主“等靠要”思想严重经营目标不清晰经济责任不明确市场营销未做成本费用缺乏控制人员素质较低缺乏约束激励机制，员工积极性不高内部机制非企业运作机制年机关费用与车辆费用年宾馆含车队营业收入万元万元北大纵横大庆石油发展集团调研报告财务管理比较混乱......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....数据前后矛盾较大资产管理混乱，帐实不符，存在体外资金循环与帐外资产运作现象投资随意性很大，投资运作缺乏管理监控，投资所带来的隐性问题多会计政策随意变更固定资产不提折旧的较多，折旧方法不致收入成本费用核算很不规范成本费用缺乏控制会计人员素质低，部分单位财务失去监督功能难以掌握资产真实管理运作状况与实际经营业绩北大纵横大庆石油发展集团调研报告实例海南大庆宾馆突出问题任人唯亲，家族管理个人专权，组织丧失作用财务不公开，信息失实缺乏基本管理制度隐性问题多时间人数收入成本费用利润年.年.年年经营指标说明收入增长与业务增长存在明显的矛盾海南会计核算中直未提固定资产折旧万元北大纵横大庆石油发展集团调研报告导读战略问题确认调研分析评价初步想法与建议业务分析人力资源分析内部管理分析企业文化分析北大纵横大庆石油发展集团调研报告办事处长期以来形成的特有的企业文化与市场经济的客观要求存在很大的冲突......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....与周边社会有所隔离职工心理承受能力弱，惧怕变革不患寡而患不均的心态突出非正式组织影响大论资历而非论能力关系至上，市场意识淡泊安于现状，开拓进取意识较弱制约改革的最大障碍北大纵横大庆石油发展集团调研报告实例西安办事处主要现象自成小社会，排外强家庭影响大非正式组织的影响大评论员教练员多，运动员少相互之间缺乏协作思想观念落后不患寡而患不均权责不对等，要权不要责，不愿承担责任单位收入费用成本税金利润客房餐饮控制的多元化投资主体监事会子企业子企业子企业管理局管理控制方式集团公司核心人员任免考核与激励重大事项决策财务审计监督管理局既能抓住关键又能保证集团运作灵活北大纵横大庆石油发展集团调研报告案例江苏长江石油化工有限公司股东会董事会总经理监事会副总经理副总经理财务负责人上海大庆石油实业发展公司.股份新加坡泰山太仓油码头有限公司......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....股份大庆榆树林油田开发有限责任公司股份多元化投资主体管理体制通过公司章程明确股东会董事会监事会经理层之间的权利义务多元化决策机制股东管理控制的重点突出负责重大事项决策，经理层日常经营相对灵活北大纵横大庆石油发展集团调研报告子企业承担利润中心职能，集团公司以战略管理与投资决策为核心，通过人事财务权限信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制集团公司子企业子企业子企业利润中心，负责具体业务日常经营管理集团公司核心职能集团发展战略研究决策与战略实施过程管理重大投资研究论证投资运作管理集团公司对子企业实施管理控制的主要途径人事控制权限控制财务控制信息控制战略管理经营计划管理财务预算管理北大纵横大庆石油发展集团调研报告从集团发展角度考虑集团总部不宜设在大庆，这将制约集团的发展......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....结合利益相关者的期望，确定集团未来产业发展方向与现有业务调整思路，提出集团未来五年发展战略规划任务之二根据集团发展规划，结合企业具体实际，确定集团组织构架，提出集团内部整合方案任务之三根据集团发展战略，结合集团整合方案，提出集团未来管理控制模式北大纵横大庆石油发展集团调研报告谢谢！.其他合计.旅行社.长缨宾馆与旅行社年第季度经营状况单位万元长缨宾馆餐饮部成本占收入的.旅行社总支出.万元说明北大纵横大庆石油发展集团调研报告导读战略问题确认调研分析评价初步想法与建议北大纵横大庆石油发展集团调研报告发展集团尽管底子很薄......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....集团应重点调整现有业务结构，通过改革改制与强化管理稳定主业，提高经营效益优质业务不良业务Ⅲ问题业务集团现有业务分类二类宾馆长江石化第四类宾馆乍浦油库建材房地产旅行社贸易第三类宾馆提高经营效益基本途径提高收入控制成本费用进行税务筹划减少低效与劣质资产投资收益率利润资产收入成本费用税费占用资产通过业务调整，突出主业，盘活低效资产通过改革与加强管理提高经营效益北大纵横大庆石油发展集团调研报告着眼于长远，集团应制定自己的发展战略，明确集团未来产业定位，为实现发展的战略目标做好准备价值时间第层面核心业务，保障企业正常运作第二层面快速成长的新业务，能够发展成为未来支柱业务第三层面新的机会......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团大庆石油发展集团公司子企业子企业子企业子企业子企业以资本纽带控制集团战略管理中心与投资决策中心保证集团统管理运作协同发展北大纵横大庆石油发展集团调研报告从现实出发，集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举产品经营与资本经营结合的混合型控股公司战略投资管理业务操作产品经营资本经营集团公司必然是战略管理中心与投资决策中心办事处经营管理能力弱搞好产品经营是发展集团生存与发展的基础借助资本经营杠杆集团可以实现跨越式发展集团公司定位北大纵横大庆石油发展集团调研报告集团公司进行业务运作必须首先构建集团管理体系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....很难适应市场经济的发展主管上级总经理副总经理副总经理总会计师党委书记国企治理结构国企治理结构弊端上下权责界定不清，容易出现多头领导上级干预过多而无人负责或者无人管理等现象元化决策，决策失误概率大企业的决策速度慢，市场应变能力较弱上级管理控制重点不突出，监督约束机制弱化，容易出现管而失控现象非业绩导向评价经营者，有悖于保护投资者利益的目的北大纵横大庆石油发展集团调研报告因此，建议发展集团法人治理结构按照规范的方式搭建，以保证集团高效运转规范经营......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而且是集团收入的主要来源年集团资产构成年集团收入构成仓储中包括长江石化与乍浦油库油品贸易属于大进大出业务，因此从收入比重中显得较大北大纵横大庆石油发展集团调研报告根据宾馆内部结构地理位置经营环境等，可以将集团现有宾馆分为四类类宾馆二类宾馆四类宾馆三类宾馆太阳岛宾馆南京石油大厦大庆外专宾馆上海石油大厦秦大饭店长缨宾馆桂林大庆宾馆成都石油大厦南京大饭店上海大庆大饭店北戴河疗养院无锡疗养院海南大庆宾馆庆威大厦太阳岛招待所劣质资产有经营基础龙头宾馆仅能维持经营北大纵横大庆石油发展集团调研报告二类宾馆是集团宾馆业务经营的主体......”。