1、“.....他认真严谨的治学态度豁达宽广的胸怀平易近人的处事风格是我生的楷模，值此提交论文之时，在此向吴炎太老师表达衷心的感谢,华南理工大学广州学院本科毕业设计论文说明书事半功倍的效果。业务流程优化策略公司结合自身业务特点和现状，提出了系统实施业务流程优化策略目标为明晰权责与协同关系明确定义岗位职责，清晰化流程处理过程，并针对有协同关系的业务流程控制好其中的关键点。统内部管理标准和信息平台按照统的原则标准，并在同个信息平台上进行业务操作，抛弃了过去跨部门多种软件共存的局面，充分体现软件的集成性特点。提高业务效率和质量通过有效应用并与业务紧密结合，达到提高效率和质量明晰成本计算分摊方法，实现成本管理精细化，为定价提供科学支持在发挥软件特长的同时，明晰成本计算方法，提高管理水平，为定价及其各项业务提高科学有效支持......”。

2、“.....以公司整体发展战略为指导以客户需求为导向，体现客户至上企业内部人员全面的沟通和参与流程设计过程实施过程中都能够保持坦诚和公开的态度采用以流程为导向，为企业内部规范的观念形成企业内部解决复杂问题的方法和机制绩效考核进行良好的支持管理层和利益相关者的责任心使主要业务整合的步骤明晰化。公司项目实施的工作步骤公司在实施过程中主要是完成准备阶段建设阶段切换准备阶段切换运行阶段和项目验收阶段等工作。其实施流程如下华南理工大学广州学院本科毕业设计论文说明书图实施流程第阶段，准备阶段主要是完成项目的组织工作项目领导小组的组织项目实施小组的实施和项目应用小组的实施确定项目的管理目标效益目标，确定实施的内容和方法还有确定项目的工作计划。第二阶段，建设阶段主要是完成指定项目的方案包括完成需求调查报告初步设计报告详细调查报告软件开发或指定和软件系统安装调试等工作。第三阶段......”。

3、“.....编制用户手册和模拟运行等相关工作。第四阶段，切换运行阶段这个阶段是完成动态数据准备库存余额数据总帐余额和采购订单数据切换运行和技术支持。第五阶段，项目验收阶段这个阶段主要是完成资料的验收必须包括项目工作报告项目技术报告项目测试报告和用户使用报告等和组织的验收。公司项目基于企业特性的解决方案公司项目的实施，积累了很多具有行业特征的解决方案，对类似项目的实施具有很好的参考和借鉴价值，本章将对此项目的实施经验进行相应的总结并进行相应的评估。成本计算公司为了全面参与市场的竞争，在实施之前的二年通过猎头并形成了完整设计团队水电工木工，使公司既能发挥协同效应，专业公司又有灵活的经营模式，能够独立的面对市场挑战，为了加快市场反应速度，公司除了需要准确把握市场外，还需要清楚的掌握自身的生产成本信息......”。

4、“.....因此对成本核算准备阶段建设阶段切换准备阶段切换运行阶段项目验收阶段第四章公司系统的实施提出了更高的要求发挥协同效应针对客户的需求，掌握产品全过程的生产成本，站在全公司的角度，考虑沉没成本，公司效益最大化，装修企业的特点是固定资产投资成本较大周期较长。因此，团队快速能力的充分利用是提升企业整体效益的重要途径，也是降低成本的最好途径。希望通过系统的实施，系统性的掌握生产能力和产品成本，建立成本核算模型进行最优化分析，鉴于系统的局限性，并结合咨询公司全国装修行业的实施经验，公司将与系统结合起来，从系统中获取分工序的原材料投入和装修效果包括装修数量工序工作时间等，通过这些信息获取，进行成本的分摊，计算得出不同的装修效果类别与等级的材料的实际成本，为财务核算和管理决策提供准确完整的信息依据，这些成本计算将通过开发和的接口程序来完成。明确产品分段成本掌握各部门的成本信息......”。

5、“.....寻求产品升级换代，降低成本的突破口分析消耗薄弱环节，计算分工序成本，从而找出降低成本提高生产效率的途径。成本管理规范成本基础数据管理，包括物料信息构件及工艺路线，房屋构件清单等，为准确核算提供数据基础。建立完善的材料构件及房屋成本核算体系，包括以下几个方面账务核算采用月度加权平均实际成本核算体系建立构件各成本类型的要素结构和对象归属，根据物料清单和工艺路线自动卷积构件成本根据材料构件及房屋所作的库存事务，如采购入库装修领料资源及制造费用吸收完工交房等所有库存事务自动创建相应的会计分录，减少手工会计凭证维护的工作量从总账会计凭证追溯到库存所作的出入库等事务处理，保持详尽的会计审计线索，降低库存与总账会计对账的工作量建立成本分析与控制体系......”。

6、“.....采购部完成了供应商开发后，需将供应华南理工大学广州学院本科毕业设计论文说明书商档案信息维护到该信息平台中，如供应商基本信息材料与供应商的配比关系等，与供应商发生实际的采购交易后，系统可根据历史交易情况出具相应的分析和考核报表，以验证供应商的资质，加强供应商的管理。第五章公司项目效果评价第五章公司项目效果评价公司系统实施的绩效总结定量的效益表项目定量的效益实施之前实施之后趋势营业额千万亿月增加近千万经营管理费用率下降应收周转天数天天下降天存货总值亿千万当前比较高应考虑营业额的增长，不能只看数值的增长，另外有战略储备的原因存货周转天数战略储备的原因仍有下降，除掉战略储备应下降至少天实施即优化了库存结构，提高了库存周转，减少了库存损耗......”。

7、“.....但测算过单位员工成本创造的营业额指标，也即营业额总员工成本从年月的元到年月的元，加班情况变化不明显公司经营利润从年月的万到年月的万，利润增长幅度明显比营业额增长快系统的实施很难直接测算出为公司获得的直接现金收益，但可以算出为公司节约的成本约为万，同时获得了更多的隐形收益，比如提升了公司的形象，促进了海外合作等。定性的效益提高工程开发率和促进新设计方案的开发方面本次的实施，重在提升企业的营运效率，并加强财务控制，因此在实施中启用了模块对产品研发项目进行了管理，但偏重在研发成本的控制，因此的实施在提高工程开发率和设计开发的促进方面不明显，未来考虑实施产品生命周期管理或产华南理工大学广州学院本科毕业设计论文说明书品数据管理系统来完善工程开发方面的管理。提高产品质量方面工程质量的提升在实施过程中不明显，但是在实施的同时......”。

8、“.....该系统将生产工艺和生产过程进行了严格的控制，大大提升了车间现场管理水平，提高了产品的生产环节的质量，未来公司还将加强产品研发方面的系统实施，以完善整个产品生命周期的质量控制，相信到时候在产品质量提升方面会有比较大的空间。提高管理水平方面通过系统的成功导入，达到了数据的集成共享规范统，进步促进和提升了企业精细化管理水平客户信息的集中管理客户编码的统客户资源的共享以及信用的合理控制，有效地降低了经营风险，提高了资源利用率，节约了客户管理的成本业务订单作为业务管理的核心贯穿整个销售合同，实现了按订单的追溯，使得业务信息更详尽，管理更科学多维度的业务统计分析，使各级部门能实时从不同角度掌握业务情况公司内部关联对接的妥善处理，使工程进度与实际情况对应，权责分明，流程畅通，生产计划与控制子系统生产计划体系的完善生产过程控制的规范系统生产数据到系统的实时同步......”。

9、“.....业务订单贯穿生产组织的整个过程，实现生产成本的准确归集采购与库存管理子系统物料编码和产品数据的统采购管理流程的优化，库存移动同财务过账的实时集成，节省了大量人力财务管理和成本控制子系统组织结构和会计科目的灵活设置，总账和应收应付的集成管理，会计凭证的自动产生，大大避免了手工记账，实际成本管理体系的建立，成本核算对象的细化，使得按产品计算实际成本更精确，为管理决策提供更准确深入的依据，高效的集成和良好的应用使上线公司每个月的月结从原来的三到五天降到现在天完成月结，项易系统被替代，从而影响到的业务流量。这不仅仅是技术转型，很大程度上改变了个企业的业务流程企业文化以及工作环境。因此，项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交易处理效率可能从下降到......”。