提供机会。第四威胁目前蔬菜行业仍处在整合竞争第二阶段，这种竞争不仅表现在蔬菜经销商入侵上，而且还表现在蔬菜竞争者之间大鱼吃小鱼并购。不断蔬菜品牌竞争者进入，所运用促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利润下滑。面对消费者讨价还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化从做业务到做市场企业不仅要把蔬菜转移到直营店仓库，还要加强蔬菜促销能力，强化蔬菜与蔬菜消费者关系，决胜与市场终端。从粗放式传统市场扩张运作转变到精品式品牌销售策略目标加强对消费者增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细精益化。从单枪匹马蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式原来是单个人单兵作战，现在变成职业化旗舰加盟连锁团队，不是个人在运作市场，而是整个蔬菜市场营销团队在运作市场合其它因素，得出结论我们目标市场是高等收入人群和部分中等收入人群。市场规模市场总人口约万市场人均日消费额约元市场日总消费额万主要分布形式以及区域二环以内约分布，二环与三环间及三环以外附近，其他偏远区域。该类人群分布形式主要是大中型高层住宅小区小型高层住宅小区分散高层公寓别墅小区。二环以内主要分布在府南河沿岸，多以小规模高层高档小区和分散高层公寓为主。二环以外主要是以大中型高层住宅小区为主，沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高，对菜品质很关注都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多时间精力在买菜上三大城市发展蔬菜直营连锁行业分析以成都市为例第优势蔬菜供应货源优势以现有彭州，郫县等地蔬菜基地和郊区外蔬菜基地为依托。靠近市区有利保持蔬菜新鲜度。品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜，满意服务赢得消费者。让消费者以较小购买成本获得利益。不局限于蔬菜本身。交通优势便利交通，减少蔬菜供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应及时性。旗舰加盟优势建立加盟连锁店，形成巨大规模优势，增加蔬菜竞争力。第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业市场竞争力。企业刚刚进入成都时专业资深市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。第三机会消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长。收入水平提高奠定了消费增长基础，也为绿色蔬菜消费增长提供了客观基础。国家三农政策支持。加大对蔬菜基地补贴，加强基础设施建设，加大对农业扶持力度，大力支持蔬菜产品结构调整，为蔬菜销售创造公平市场环境。成都是个休闲城市，生活节奏比较慢，对于蔬菜消耗大。快餐发展不如沿海充分，为蔬菜行业发展提供机会。第四威胁目前蔬菜行业仍处在整合竞争第二阶段，这种竞争不仅表现在蔬菜经销商入侵上，而且还表现在蔬菜竞争者之间大鱼吃小鱼并购。不断蔬菜品牌竞争者进入，所运用促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利润下滑。面对消费者讨价还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化从做业务到做市场企业不仅要把蔬菜转移到直营店仓库，还要加强蔬菜促销能力，强化蔬菜与蔬菜消费者关系，决胜与市场终端。从粗放式传统市场扩张运作转变到精品式品牌销售策略目标加强对消费者增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细精益化。从单枪匹马蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式原来是单个人单兵作战，现在变成职业化旗舰加盟连锁团队，不是个人在运作市场，而是整个蔬菜市场营销团队在运作市场运作客户，这是深度直营蔬菜三个转化。四目标市场竞争者分析以成都为例根据我们市场调查数据显示，目标市场份额被农贸市场占领，被商场占领，被现有直营店占领，被流动菜贩占领。农贸市场优势这是最传统买菜选择，人们情感份额最重。菜设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期，各直营店分散于三环，不便于直营店联系与管理第