就必须选择个特定投资地点，而这又带有很大产品检验都做出了严格规定，对不符合规定条件企业不予许可。同时，进步加大对违法食品生产和经营者处罚力度，规定了最低元，最高几万元罚款额度，同时还要承担相应民事赔偿责任行政处罚，严重要处以刑事责任。此外，还规定对生产不符合食品安全标准食品，经营明知是不符合食品安全标准食品，消费者除可以要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款倍赔偿金。被吊销食品生产流通或者餐饮服务许可证单位，其直接负责主管人员自处罚决定作出之日起五年内不得从事食品生产经营管理工作。经济环境分析中国经济处于历史发展绝佳时期，市场经济体制不断完善，第二产业农业和工业持续发展反哺第三产业势头良好，城镇化速度明显加快。特别是十二五两会对民生持续注，都使得当地居民生活水平和收入水平不断增高从而。永川消费水平也随之得到了提高。加上永川作为渝西颗璀璨明珠，消费潜力毋容置疑，经济欣欣向荣，政府在招商引资方面做了很多努力，各大快餐公司纷纷到来，其中肯德基首屈指。社会环境分析首先中国是个有悠久历史文化文化大国，有许多传统节日，如春节端午清明中秋等节日，这个时候亲朋好友聚在起，这就给肯德基到来了商机。且现在上班族可以说是几乎不吃早餐，肯德基根据这种现象推出早餐系列。随着人均收入增加，消费结构发生了很大改变。恩格尔系数不断减弱，中国人均消费水平有很大提高同时当今社会文化变迁可天天都在进行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮食。使得直紧追时尚实施本土化肯德基也更新了他们餐牌营养早餐顺势推出技术环境分析肯德基利用其先进技术及其严格科学烹饪过程不同于其他方法需要用种药草和出生周鸡。土豆泥薯片都是来自美国。这么做味道鲜美食物吸引了不少消费者。随着现代科技不断发展种程度上极大满足了消费者需求。且肯德基原材料都是自己亲自配备，独无二秘方是其领先于同行业麦当劳必胜客等。四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状年月下旬，肯德基公司开始考虑如何进入人口最多中国市场。但那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需干净优雅实惠服务规范大众便民餐饮由于中餐特殊性，餐饮企业很难达到标准化方面要求餐饮企业品牌建立过程存在着千篇律创新不足现象改革开放初期，餐饮从业人员素质参差不齐，高素质管理人才嫉妒缺乏。另方面，对于这家世界最大鸡肉餐馆公司来说，目前中国场是完全陌生。肯德基纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量硬通货利润，即使是中等水平汇出也不大可能最为关键是，要打入中国市场就必须选择个特定投资地点，而这又带有很大不确定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全球数千家分店拓展和跨国际管理经验，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。另外，肯德基进入中国市场时机非常好。当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。作为特许经营业肯德基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险能力是很脆弱。肯德基是要在中国不断开拓新市场，但既然是，独无二秘方是其领先于同行业麦当劳必胜客等。四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状年月下旬，肯德基公司开始考虑如何进入人口最多中国市场。但那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需干净优雅