1、“.....成为全过程项目管理的部分，使风险管理目标与组织目标和项目目标融合，并成为项目各方参与的持续管理过程。未来研究方向应在上述思想的基础上形成系统的理论与方法，同时需加强应用研究，以指导项目各参与组织提升风险管理水平，产生社会和经济效益。行为主体，风险对目标的影响，工程项目管理过程和要素，风险发生的形态，风险发生的形态，风险性质七个方面对工程项目风险进行因素分析。阐述了工程项目风险管理的概念，从理论和方法上对工程项目风险的识别估计评价规划控制与监控进行了深入的研究。在理论上，为国内从事风险管理研究的人员提供了研究的方法和思路。使项目范围内的风险管理活动形成个有机的整体，成为全过程项目管理的部分，使风险管理目标与组织目标和项目目标融合，并成为项目各方参与的持续管理过程。未来研究方向应在上述思想的基础上形成系统的理论与方法......”。

2、“.....以指导项目各参与组织提升风险管理水平，产生社会和经济效益。参考文献于九如投资项目风险分析机械工业出版社，李世蓉徐波工程建设风险管理第版北京中国建筑工业出版社成虎工程项目管理第版北京中国建筑工业出版社肖维晶陈涣壮欧文平建设监理与丁程控制第版北京科学出版社徐大图建设项目投资控制第版北京地震出版社毕星翟丽项目管理复旦大学出版戴雪峰投资项目风险管理技术研究技术经济与管理研究......”。

3、“.....由衷地感谢老师对我的辛勤培养。老师渊博的知识高深的见解严谨的治学态度使我终生收益。老师不仅在学术上给我精心的指导，而且在思想生活和工作方面亦给予我谆谆教诲和悉心关怀，在此向尊敬的老师致以衷心的感谢。还要感谢我的同学，他们在我的论文书写过程中都给予了很大的帮助。感谢学院在学业及培养过程中为我提供的良好学习条件。本论文的书写借鉴了诸多专家学者的论著，论文结尾处列出了主要参考文献，在此并表示感谢......”。

4、“.....摘要在介绍项目的发展以及特点的基础上，系统地介绍了风险和工程项目风险的基本概念及各自的特点。对工程项目风险因素从工程项目风险的来源工程项目风险的直接行为主体工程项目风险对目标的影响按管理的过程和要素风险发生的原因工程项目风险发生的形态工程项目风险性质的不同角度对工程项目风险进行分析。并对工程项目的管理过程的规划的内容风险的控制的内容风险的风险监控的时机与风险监控方法进行了深入的研究，为项目工程管理者供了工程项目风险分析与管理的方法和思路。当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项风险管理模型。中国现代化建设中各类风险事件时有发生......”。

5、“.....并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。关键词工程项目风险分析风险管理风险计划风险识别第章基本概念风险关于风险的定义有多种，但最基本的表述是在给定情况下和特定时间内那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。这个定义强调了结果的差异，而另外个具有代表性的定义则强调不利事件发生的不确定性。上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定性。还有些项目风险管理专家对项目风险定义为项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合。般来说......”。

6、“.....基于正常的理想的技术管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程申，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原订的计划方案受到干扰，使原订的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为工程项目风险。工程项目风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济技术管理组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长成本增加计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。两且现代工程项目的特点是规模大技术新颖持续时间长参加单位多与环境接触复杂......”。

7、“.....国内的民族矛盾，保护主义倾向等。根据如上定义，可以看出工程项目风险有如下特点风险的多样性工程项目整个生命周期均存在风险风险将影响工程项目全局风险有定的规律第二章工程项目风险因素分析工程项目风险因素系统分析在工程项目风险因素分析中常用系统工程的三维结构形态图分析。三维结构形态图由直角坐标组成，横轴为时间维纵轴为逻辑维竖轴为知识维。具体对工程项目风险因素系统而言。时间维表示工程项目按时间进程划分为项目构思，项目批准立项，开始施工，交付使用和结束五个阶段。逻辑维表示从事工程风险因素分析按其工作程序划分为确定风险因素，制定系统分析标准，风险因素归类，找出风险源。知识维表示从事工程项目风险因素分析的不同阶段采用的知识，包括运筹学经济学工程技术等。如下图所示工程项目风险因素分析风险因素分析是基于人们对项目风险系统的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险......”。

8、“.....当然人们对风险的认识是与他所处的角度，分析时所处的项目阶段有关的。罗列风险因素通常要从多角度多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采用结构化分析方法，即由总体到细节由宏观到微观，层层分解。第三章工程项目风险管理概述工程项目全面风险管理是项目管理班子通过风险识别风险估计和风险评价，并以此为基础合理使用多种管理方法技术和手段对工程项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行为，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全可靠地实现工程项目的总目标。工程项目的风险来源风险的形成过程风险潜在的破坏机制风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单的管理技术或单的工程技术财务组织教育和程序措施都有局限性，都不能完全奏效。必须综合运用多种方法手段和措施......”。

9、“.....因此，工程项目风险管理是种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学社会科学工程技术系统科学管理科学等多种学科。工程项目风险管理在风险估计和风险评价中使用概率论数理统计甚至随机过程的理论和方法。风险分析就是查明工程项目活动在哪些方面，哪些地方，什么时候可能会出现问题，那些地方潜藏着风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小及轻重缓急顺序，并在此基础上提出为减少风险而选择的各种行动路线和方案。风险分析的第步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成各变数的性质和相互间的关系项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的，有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸端事项。在这个过程中还要调查了解并研究对工程项目以及工程项目所需资源形成潜在威胁的各种因素的作用范围。为了便于项目管理人员理解和掌握，风险经识别......”。