护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照食品生产卫生要求执行。消防管理加强全员防火意识，制定严格防火管理规章制度，建立防火组织，必须重视预防为主，并要保证消防设施和消防器材完好可靠，定期进行检查维护。第十二章结论与建议第十二章结论与建议可行性研究结论该项目实施，可以充分利用当地资源，实现资源优势向经济优势转化，以公司加基地加农户形式引导农民走科技致富道路，对提高当地种植业发展水平，促进农民脱贫致富奔小康具有重要意义。项目实施产销体化科工贸条龙模式，有利于推动水稻种植生产实现产业化进程，促进经济发展，增加地方财政收入有利于农民增加收入，脱贫致富，奔小康有利于企业实现规模化现代化生产，促进企业创优质创名牌，提高产品在国际市场上竞争力。吉林市绿孚生态农业有限公司有多年水稻种植加工经验，基地，实行总经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准总经理采购部综合部财务部销售部质检部生产部稻谷加工车间第十章项目经营管理国际环境认证标准。经营管理措施财务管理严格执行国家农业综合开发资金管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，独立建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品质量得到可靠保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度公司根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。第十章项目组织与管理技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训，严格考核，持证上岗，使培训人员在能力意识技术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区农民科技素质，保证稻谷质量。在种植过程中定期对管护人员进行技术指导，及时帮助农民解决种植过程中遇到实际困难，使农民将培训所学知识运用到生产实践中在收获时指导农民运用适宜方法，适时收获，做好运输工作。劳动保护安全卫生与消防劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照食品生产卫生要求执行。消防管理加强全员防火意识，制定严格防火管理规章制度，建立防火组织，必须重视预防为主，并要保证消防设施和消防器材完好可靠，定期进行检查维护。第十二章结论与建议第十二章结论与建议可行性研究结论该项目实施，可以充分利用当地资源，实现资源优势向经济优势转化，以公司加基地加农户形式引导农民走科技致富道路，对提高当地种植业发展水平，促进农民脱贫致富奔小康具有重要意义。项目实施产销体化科工贸条龙模式，有利于推动水稻种植生产实现产业化进程，促进经济发展，增加地方财政收入有利于农民增加收入，脱贫致富，奔小康有利于企业实现规模化现代化生产，促进企业创优质创名牌，提高产品在国际市场上竞争力。吉林市绿孚生态农业有限公司有多年水稻种植加工经验，基地健。④项第三章项目建设条件目选址符合城市工业规划，周围无敏感点。项目关联产业发展现状吉林市下辖四区五县个镇优势农产品。吉林灌区是东北四大灌区之，农民种植水平较高。但由于计划经济，保护价收购，导致水稻种植品种转换较慢，市场竞争力差。项目区稻谷加工停留在低水平分散经营状态，项目区资源优势没有得到发挥。本